組織級(jí)項(xiàng)目管理的關(guān)鍵要素2020-11-24

無(wú)論是在西方國(guó)家，還是在我們自己的國(guó)家里，很多時(shí)候會(huì)產(chǎn)生很多大型的轉(zhuǎn)型變革類的項(xiàng)目，恰恰又是用來(lái)支撐企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的這一類的項(xiàng)目。這一類的項(xiàng)目管理起來(lái)是很難的，挑戰(zhàn)也很多。針對(duì)這類的項(xiàng)目，我們會(huì)產(chǎn)生一類特殊的項(xiàng)目管理的模式，在西方我們把它稱之為叫做項(xiàng)目群管理，當(dāng)然也有人把它叫做項(xiàng)...

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組織級(jí)項(xiàng)目管理的四大部分2019-04-09

無(wú)論是在西方國(guó)家，還是在我們自己的國(guó)家里，很多時(shí)候會(huì)產(chǎn)生很多大型的轉(zhuǎn)型變革類的項(xiàng)目，恰恰又是用來(lái)支撐企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的這一類的項(xiàng)目。這一類的項(xiàng)目管理起來(lái)是很難的，挑戰(zhàn)也很多。針對(duì)這類的項(xiàng)目，我們會(huì)產(chǎn)生一類特殊的項(xiàng)目管理的模式，在西方我們把它稱之為叫做項(xiàng)目群管理，當(dāng)然也有人把它叫做項(xiàng)...

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如何讓強(qiáng)勢(shì)大客戶簽字畫(huà)押2019-04-24

編者按：大客戶、大項(xiàng)目往往意味著麻煩多、需求雜，作為項(xiàng)目經(jīng)理，如何讓如履薄冰的項(xiàng)目涉險(xiǎn)過(guò)關(guān)？本文作者負(fù)責(zé)過(guò)廣東省聯(lián)通、廣東省電信和其他一些大集團(tuán)的項(xiàng)目運(yùn)作，他記錄下自己屢試不爽的成功招式，謹(jǐn)供大家參考?！　　綢T168 專稿】企業(yè)信息化建設(shè)中，客戶大、名氣高，項(xiàng)目金額大，筆者把這...

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項(xiàng)目不同階段PMO的職責(zé)2015-11-12

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)經(jīng)常是處在一個(gè)復(fù)雜多變的客觀環(huán)境中求生存和發(fā)展。提升企業(yè)自身的管理能力應(yīng)當(dāng)采用多項(xiàng)目管理，成立項(xiàng)目管理部的成立，從項(xiàng)目績(jī)效跟蹤，到項(xiàng)目規(guī)范的建立，再到項(xiàng)目的選擇、啟動(dòng)、實(shí)施、收尾等全生命周期管理，發(fā)揮越來(lái)越重要的職能，從而可以有效增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。項(xiàng)目...

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如何改善PMO自身的能力與管理水平2015-05-06

PMO發(fā)展的困境，不僅僅在于外在原因，同時(shí)PMO內(nèi)部也存在人員專業(yè)技能不高、缺乏激勵(lì)考核機(jī)制等問(wèn)題，因此建立高效運(yùn)行的PMO，還應(yīng)從內(nèi)部改革做起，設(shè)置合理的PMO崗位、建立全面的人員素質(zhì)模型、開(kāi)展專業(yè)技能培訓(xùn)、設(shè)計(jì)職業(yè)發(fā)展路徑、制定部門(mén)績(jī)效與激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)而量化PMO的真正價(jià)值?！?..

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PMO啟動(dòng)工作的重要意義2015-04-24

開(kāi)發(fā)一套軟件流程改善程序需要耗費(fèi)大量的財(cái)力和時(shí)間，但研究表明，其成果在改善推向市場(chǎng)的時(shí)間、生產(chǎn)力、軟件質(zhì)量上所獲得的回報(bào)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了所投入的成本。一份研究報(bào)告指出，盡管企業(yè)在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)上投入了大量的時(shí)間和精力，將項(xiàng)目成功率提高到了34%，但卻依然有15%的項(xiàng)目以失敗告終，51%的項(xiàng)目...

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組織級(jí)項(xiàng)目管理的治理結(jié)構(gòu)2015-01-22

組織級(jí)項(xiàng)目管理是指立足于企業(yè)管理角度，從實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)價(jià)值最大化的目標(biāo)出發(fā)，考慮如何籌建企業(yè)級(jí)的項(xiàng)目管理體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源優(yōu)化整合、提高項(xiàng)目成功率，并在項(xiàng)目立項(xiàng)和執(zhí)行過(guò)程中及時(shí)把握市場(chǎng)和客戶需求的變化，從而幫助公司快速調(diào)整經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)策略，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。對(duì)于組織級(jí)項(xiàng)目管...

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PMI項(xiàng)目管理體系建設(shè)討論2013-05-28

完美的解決了以“管事”或“管人”為主導(dǎo)的管理模式的弊端，PMI的管理核心是“目標(biāo)”與“結(jié)果”，PMI是系統(tǒng)集成的管理方法論。PMI有個(gè)核心的思維：“目標(biāo)導(dǎo)向，計(jì)劃先行”。 PMI項(xiàng)目管理是一種先進(jìn)的，開(kāi)放式的，可復(fù)制的管理體系。PMI是“破壞性顛覆”的管理體系。強(qiáng)調(diào)“項(xiàng)目管理80...

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企業(yè)項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的兩種主要模式2012-04-28

在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，一個(gè)發(fā)展的企業(yè)，在管理方式上一般都同時(shí)存在兩種管理模式：運(yùn)行管理模式(OPERATION)和項(xiàng)目管理模式(PROJECT)。企業(yè)在運(yùn)行管理的過(guò)程中會(huì)階段性的出現(xiàn)項(xiàng)目管理，可見(jiàn)項(xiàng)目管理本身的管理是在運(yùn)行管理的大環(huán)境下實(shí)施的，其組織管理方式必然要受到企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的影...

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思維在企業(yè)級(jí)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中的重要作用2012-04-24

讓我們回頭想一想，一直以來(lái)，我們都在不停得做項(xiàng)目，趕項(xiàng)目。我們的項(xiàng)目一般是怎么做出來(lái)的!每個(gè)公司有不同的做法，但是起碼在有些方面還是差不多的。相信從大家開(kāi)始做項(xiàng)目到現(xiàn)在，做過(guò)了很多或大或小的項(xiàng)目，或多或少也有讓自己很引以為豪的成功項(xiàng)目?！　∶看我挥许?xiàng)目，通過(guò)幾次會(huì)議之后，項(xiàng)目就開(kāi)...

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企業(yè)項(xiàng)目管理八大經(jīng)典2011-12-16

企業(yè)發(fā)展速度快，上項(xiàng)目速度和頻率也高，項(xiàng)目管理難度也隨之增加。上項(xiàng)目就意味著增加投入，投入就意味著風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理也要提上議事日程。企業(yè)已有業(yè)務(wù)的深耕細(xì)作決定企業(yè)發(fā)展的深度，企業(yè)項(xiàng)目管理的好壞決定企業(yè)發(fā)展的寬度。企業(yè)既要做大又要做強(qiáng)，就不能忽視項(xiàng)目管理。這里所講的項(xiàng)目既有技術(shù)...

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IT項(xiàng)目管理體系中人力資源是關(guān)鍵2011-10-25

金蝶咨詢趙宏分析認(rèn)為，作為方興未艾的項(xiàng)目管理家族成員，IT項(xiàng)目管理同傳統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目相比，具有交付成果無(wú)形化、資源消耗難以衡量和知識(shí)性人才集中等特點(diǎn)。這些特點(diǎn)決定了人力資源成為影響進(jìn)度、成本、質(zhì)量的主要因素，因此，能否管理好IT項(xiàng)目的人力資源，成為IT項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵。 項(xiàng)目管理...

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微軟服務(wù)部的項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)發(fā)展規(guī)劃案例2019-04-24

微軟服務(wù)部是一個(gè)擁有15,000員工的部門(mén)，主要負(fù)責(zé)世界范圍內(nèi)微軟技術(shù)的廣泛應(yīng)用和快速更新。此部門(mén)每年大約負(fù)責(zé)11,000個(gè)項(xiàng)目。項(xiàng)目背景 盡管微軟一直以來(lái)都認(rèn)為項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)于項(xiàng)目的成功是極其重要的，但是對(duì)于如何跟蹤和發(fā)展項(xiàng)目經(jīng)理技能卻沒(méi)有一個(gè)有效的機(jī)制。例如，一位幫助微軟客戶改進(jìn)...

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高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理如何對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及項(xiàng)目進(jìn)行整體管理2011-05-12

摘要：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是項(xiàng)目成功實(shí)施的主要條件之一，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的主魂及核心，完美的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)就會(huì)成就完美的項(xiàng)目結(jié)果。項(xiàng)目整體管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分，而實(shí)施與控制過(guò)程最值得關(guān)注。把握好進(jìn)度與質(zhì)量、范圍與進(jìn)度、成本與質(zhì)量三者之間的特殊關(guān)系是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因數(shù)。本文主要講述項(xiàng)目經(jīng)理...

?關(guān)鍵詞：項(xiàng)目經(jīng)理,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),項(xiàng)目計(jì)劃,項(xiàng)目管理,整體管理,實(shí)施,流程,控制,案例,分析?|?14849次閱讀

基于PLM平臺(tái)打造高效研發(fā)項(xiàng)目管理體系2011-04-12

進(jìn)人21世紀(jì)后，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)核心由快速響應(yīng)能力演變?yōu)榧夹g(shù)創(chuàng)新能力，產(chǎn)品研發(fā)成為了高科技企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主戰(zhàn)場(chǎng)。以技術(shù)研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新為核心構(gòu)建高效的項(xiàng)目研發(fā)管理休系是各企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型的加速器。所有成功的公司，特別是高新技術(shù)企業(yè)，幾乎都擁有較為完善的項(xiàng)目研發(fā)管理體系。良好的研發(fā)管理體系，企業(yè)的高...

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構(gòu)建企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理體系2011-01-18

作者：童繼龍（01）企業(yè)與項(xiàng)目觀點(diǎn)：軟件企業(yè)的管理是需要構(gòu)建在項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)上的，構(gòu)建企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理體系就成為企業(yè)管理的一個(gè)重大課題。項(xiàng)目管理中面向目標(biāo)的，也是面對(duì)客戶的，項(xiàng)目管理關(guān)注資源整合，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作，每次的項(xiàng)目計(jì)劃都成為針對(duì)具體項(xiàng)目目標(biāo)的流程設(shè)計(jì)。對(duì)于大多數(shù)軟件企業(yè)而言，...

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項(xiàng)目經(jīng)理怎么知道每天該干什么2010-12-21

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微軟的項(xiàng)目管理實(shí)踐2010-07-12

項(xiàng)目管理人才評(píng)估培養(yǎng)體系同其他軟件企業(yè)一樣，人才是微軟生存和發(fā)展的核心。培訓(xùn)優(yōu)秀的項(xiàng)目管理人才是微軟的必備投資。微軟公司付費(fèi)派員工參加PMI認(rèn)證。微軟總部PMO（項(xiàng)目管理辦公室）團(tuán)隊(duì)和PMI緊密合作，從2002年起為微軟全球咨詢服務(wù)部制定了項(xiàng)目管理人員的評(píng)估和認(rèn)證體系（PMAC：...

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組織級(jí)項(xiàng)目管理測(cè)評(píng)和能力提升解決方案—PMeva2010-07-01

越來(lái)越多的組織已經(jīng)把項(xiàng)目管理作為一種在現(xiàn)今高度競(jìng)爭(zhēng)的商務(wù)環(huán)境中維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵戰(zhàn)略，并且不斷地提升自身的項(xiàng)目管理能力為其發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)。 美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)認(rèn)為，組織項(xiàng)目管理的成功取決于兩大要素： ◆ 影響單個(gè)項(xiàng)目管理績(jī)效的項(xiàng)目經(jīng)理勝任力（PMCD） ◆ 影響組織層面項(xiàng)目...

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優(yōu)化企業(yè)項(xiàng)目管理能力，應(yīng)始于評(píng)測(cè)2010-06-17

優(yōu)化企業(yè)項(xiàng)目管理能力，為什么首先要做評(píng)測(cè)？ 項(xiàng)目管理理念自上世紀(jì)90年代進(jìn)入中國(guó)，經(jīng)過(guò)20多年的應(yīng)用實(shí)踐，越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了項(xiàng)目管理的應(yīng)用價(jià)值，項(xiàng)目管理能力也業(yè)已成為企業(yè)在商業(yè)環(huán)境中保持和凸顯競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心管理能力。 在過(guò)去的十幾年里，很多企業(yè)都引入了項(xiàng)目管理培訓(xùn)...

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