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思維在企業(yè)級項目開發(fā)中的重要作用

2012/4/24 14:05:01 |  6032次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評論】發(fā)表評論

讓我們回頭想一想,一直以來,我們都在不停得做項目,趕項目。我們的項目一般是怎么做出來的!每個公司有不同的做法,但是起碼在有些方面還是差不多的。相信從大家開始做項目到現(xiàn)在,做過了很多或大或小的項目,或多或少也有讓自己很引以為豪的成功項目。

  每次一有項目,通過幾次會議之后,項目就開始了,先是分配人員,分析一些從客戶那里拿來的需求,然后一些骨干的開發(fā)人員就開始為項目搭架子。于是一個項目就算是進(jìn)行起來了。談到了為項目搭架子,專業(yè)點(diǎn)說就是做架構(gòu)了,說是做架構(gòu),其實就是把項目按照慣例分割為幾個邏輯層,至于說這個架構(gòu)好不好,有什么風(fēng)險,是否可以適應(yīng)以后的變化,采用的技術(shù)的風(fēng)險和可行性分析,這些很少考慮,為什么呢?因為一般的都是這么開發(fā)的,應(yīng)該沒有什么大的問題。確實,很多的項目也確實是這樣的開發(fā)的,而且很多也成功了。這些無可厚非,至于說什么標(biāo)準(zhǔn)不標(biāo)準(zhǔn),是否遵循了什么開發(fā)的原則,沒有多少人在乎,不管怎樣,項目是成功了。項目管理論壇

  就這樣,一年又一年,開發(fā)項目,做項目,趕項目,完成項目。漸漸地很多人對做軟件開發(fā)沒有那么大的興趣了:原本以為軟件開發(fā)是一種高智商的活動,現(xiàn)在發(fā)覺有點(diǎn)像是體力活。一年一年,我們?yōu)橐粋€個不同的客戶開發(fā)出一個個不同的系統(tǒng)。

  相信很多公司也常常提出很多很“誘人”的口號:通過做大量的項目,積累和開發(fā)通用組件,組件越多,以后開發(fā)就是僅僅只是堆積木了....但是真正的項目中,客戶不停在催,上頭也在催,最后就沒有人顧及什么通用不通用了。項目開發(fā)是越做越累,相信這也是很多開發(fā)人員轉(zhuǎn)行和轉(zhuǎn)型的原因之一吧。

項目開發(fā)中,很多的原則我們是很清楚:什么單一職責(zé),依賴反轉(zhuǎn),什么可測試性,維護(hù)性.....很多時候,在coding的時候,這些原創(chuàng)反倒成了多余,項目最后成為了功能代碼的堆積,特別是在趕項目的過程中,代碼堆積的效果就更加明顯了:只要把功能搞定,其他的以后再說??梢酝@個“以后再說”就成為了“永不再說”。這個也無可厚非。

  那么,什么是企業(yè)級項目呢? 為一個企業(yè),機(jī)構(gòu),客戶公司開發(fā)的項目就算得上是企業(yè)級項目了嗎?一個很大的項目就是企業(yè)級項目嗎?一個小的項目就算不上是企業(yè)級項目?其實,一直以來,我個人也對什么是“企業(yè)級”的概念不是很清晰。只是天天是在這么說。

   說到企業(yè)級項目,隨著而來的有很多概念:企業(yè)級架構(gòu),企業(yè)級開發(fā)。但是不管怎么說:企業(yè)級這個概念和項目的大小是沒有什么很大的關(guān)系的,甚至可以說是幾乎沒有什么關(guān)系。其實企業(yè)級項目其實就是一帶著一種“企業(yè)級”的思想來做項目。

  在文章中的第一部分,我們到了現(xiàn)在我們做項目的方式:代碼的功能“堆積”。通過這種堆積出來的代碼就僅僅只是用于這一個項目,對于以后其他的項目幾乎是沒有什么用處的,也就說代碼的重用行不夠,而且往往在一個項目中,很多的代碼都是雜七雜八的,很多相似的功能都是各自搞出一套代碼。諸如之類的問題,導(dǎo)致項目越做越累,很多美麗的口號化為泡沫。

  企業(yè)級的項目起碼有以下幾個特征:穩(wěn)定性、靈活性、隔離性、重用性、維護(hù)性等

  相信這些特性大家都不陌生,所以我就不具體的解析。說了這些多,可能大家認(rèn)為我說的是廢話,屁話,但是有一點(diǎn)可以說的:現(xiàn)在我們開發(fā)項目確實很多的時候忽略了這些東西,因為這個忽略,確實使得項目項目的開發(fā)加快,但是從長期的來看,項目開發(fā)還是越來越累的。如果在開發(fā)的時候,每次帶著一點(diǎn)點(diǎn)這樣的思考,盡量寫出符合那些特性的代碼,慢慢的,一種“企業(yè)級的心智”就慢慢出來了,一個很類似的比喻:在項目中,遇到了一個很難

的技術(shù)問題,我們往往花很多的時間來攻克,最后終于搞定。確實這個攻克的過程我們從思維上可以這樣分析:我們思維和問題的答案之間隔了一道墻,我們一次次的嘗試各種解決方案去攻克問題的時候,我們的思維一次次的在撞擊這道墻,最后墻被撞破,我們也得到了問題的解決方案。項目管理者聯(lián)盟

  同樣的道理,如果我們在項目中帶著“企業(yè)級”思維,我們就在一點(diǎn)點(diǎn)的撞擊那道“墻”,最后的結(jié)果就是:通用的功能被封裝為了通用的組件,為以后的項目的留下積累。

  雖然很少人敢說自己有“企業(yè)級的心智”,包括我。但是,不能因為這樣就不去關(guān)注,因為帶著這個思想作項目,思想能夠得到一定的提升,而且還真的得到了不少通用的組件,雖然說組件善待完善,但是我們不是已經(jīng)嘗到了些甜頭。

 

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