如何實施集團(tuán)企業(yè)的ERP財務(wù)系統(tǒng)管理模塊？2012-04-10

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ERP的引入前，五大財務(wù)管理要求2012-03-16

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ERP：成功實施三板斧2011-11-24

如何成功實施ERP？這是上ERP項目的企業(yè)較為關(guān)心的話題，也是老生常談的話題。在很多的報刊、雜志以及咨詢管理的網(wǎng)站，我們可以看到各種各樣的文章，經(jīng)驗總結(jié)、失敗教訓(xùn)、統(tǒng)計分析等等，五花八門。俗語說：從那里跌倒就從那里爬起，可以說沒有過去的失敗就沒有ERP今天的成功。ERP在國內(nèi)經(jīng)歷...

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淺析如何保證ERP項目的資本回報2009-11-26

根據(jù)一項對ERP用戶的測評，在選擇ERP系統(tǒng)時所考慮的重要因素有哪些，其中系統(tǒng)的名聲（例如用戶的評價）排在了倒數(shù)第二。很多所謂的軟件評估“專家”，在如何檢查參考項的建議中，常常把了解供應(yīng)商成功實施概率這個需要忽略掉。在檢查ERP供應(yīng)商的參考項時，必須要把所涉及的問題都列出來。功能...

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敏捷型ERP案例：打破IT預(yù)算常規(guī)2009-05-27

新的ERP模型正在由龐雜的分析型過渡到快捷的實現(xiàn)型。這種模型對應(yīng)了可以被快速高效實施的ERP系統(tǒng)。對于敏捷型ERP來說，重要的是，它被設(shè)計為效率優(yōu)先的原則?！　RP看起來已經(jīng)是很古老的概念，它的全稱是企業(yè)資源計劃。如今，新一代的概念如ERM(企業(yè)關(guān)系管理)和SFA(銷售自動化)...

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戰(zhàn)略成本管理與ERP2009-01-16

摘要：戰(zhàn)略成本管理最早于20世紀(jì)80年代由英國學(xué)者西蒙提出，后來受到學(xué)界的廣泛關(guān)注并對其進(jìn)行了完善和發(fā)展，成為現(xiàn)代企業(yè)普遍使用的一種管理方法。進(jìn)入21世紀(jì)以來，企業(yè)管理的信息化受到了企業(yè)的特別重視，從而戰(zhàn)略成本管理與ERP之間的關(guān)系就成為人們普遍關(guān)注的問題。本文論述了戰(zhàn)略成本管理...

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ERP系統(tǒng)與成本管理2009-01-15

具有戰(zhàn)略管理思想的企業(yè)資源計劃系統(tǒng)（ERP）是先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，其主要實施對象是企業(yè)，目的是優(yōu)化資源配置，使之充分發(fā)揮功能，努力降低企業(yè)對資源的消耗。成本管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容。ERP系統(tǒng)為企業(yè)的成本管理提供了工具，把財務(wù)和成本管理融入系統(tǒng)中，極大地增強(qiáng)了企業(yè)的綜合管理能...

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ERP項目省錢絕招分析2009-01-12

眾所周知，ERP項目是一個燒錢的游戲。不光光是軟件的授權(quán)費用，就連軟件的實施費用、近4000元/天/人的培訓(xùn)課程及高達(dá)500元/小時/人的二次開發(fā)費用，這些要不是財大氣粗的企業(yè)，哪個消費的起呢?所以，如此ERP一個項目下來，企業(yè)少者要花個十萬，多者幾百萬、幾千萬不等。 這么...

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ERP實施給企業(yè)成本管理帶來的影響2008-12-24

如今的冶金企業(yè)紛紛上馬ERP系統(tǒng)，試圖給面臨極度競爭壓力下的企業(yè)找一服靈丹妙藥，使企業(yè)能夠迅速改善管理現(xiàn)狀，降低生產(chǎn)成本，快速提高市場競爭力。ERP到底能給我們的企業(yè)帶來什么？看完本篇文章，你至少會了解到ERP系統(tǒng)給企業(yè)成本管理體系所帶來的影響和變革。一、 實現(xiàn)產(chǎn)前成本預(yù)測 “喂...

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ＥＲＰ條件下成本控制方法的探討2009-01-08

[摘要] 本文以作業(yè)成本管理為切入點，通過對傳統(tǒng)ERP下的成本控制方法與作業(yè)成本法的比較，提出了作業(yè)成本法優(yōu)于傳統(tǒng)ERP下的成本控制方法，旨在推動和促進(jìn)企業(yè)ERP的實施與健康發(fā)展。 　　[關(guān)鍵詞] 作業(yè)成本法 作業(yè)成本管理 成本控制 　　20世紀(jì)90年代會計系統(tǒng)嵌入到企業(yè)資源系統(tǒng)...

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ＥＲＰ中應(yīng)用作業(yè)成本法在產(chǎn)品設(shè)計階段進(jìn)行成本控制2009-01-08

[摘要] 隨著ERP研究應(yīng)用的深入， ERP環(huán)境下應(yīng)用作業(yè)成本(ABC, Activity Based of Counting))，已從進(jìn)行成本核算提高到進(jìn)行成本控制的階段。本文改變傳統(tǒng)主要通過對制造成本進(jìn)行成本控制的思想，提出了對整個作業(yè)鏈、價值鏈進(jìn)行全過程成本控制，尤其是詳細(xì)...

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經(jīng)濟(jì)低迷預(yù)算削減如何降低ERP運維成本2008-11-10

目前全球都在為受到金融危機(jī)造成的經(jīng)濟(jì)低迷煩惱著，企業(yè)也不例外要為ERP預(yù)算進(jìn)行瘦身，這意味著ERP運維費用要過一分錢掰成兩半花的苦日子。有調(diào)查顯示在談到ERP管理時，大多數(shù)企業(yè)最關(guān)心的就是運維，即運行和維護(hù)管理。高峻是一家公司的ERP運維經(jīng)理，這一年對高峻來說是充滿挑戰(zhàn)的一年，他...

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項目中的財務(wù)管理2008-10-23

項目管理系統(tǒng)（Project System）是ERP的一個集成解決方案，它的目的是幫助企業(yè)執(zhí)行項目管理中的所有任務(wù)，因此它包括了在項目所有階段的各種功能。ERP的項目管理涵蓋了兩類項目：客戶項目和成本投資項目?？蛻繇椖渴侵敢凿N售為目的，根據(jù)客戶需求執(zhí)行的項目。這類項目和銷售模塊有...

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ERP項目實施省錢的五個絕招2008-10-13

眾所周知，ERP項目是一個燒錢的游戲。不光光是軟件的授權(quán)費用，就連軟件的實施費用、近4000元/天/人的培訓(xùn)課程及高達(dá)500元/小時/人的二次開發(fā)費用，這些要不是財大氣粗的企業(yè)，哪個消費的起呢?所以，如此ERP一個項目下來，企業(yè)少者要花個十萬，多者幾百萬、幾千萬不等?！　∵@么高昂...

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ERP項目中如何追蹤與管理無形成本2008-09-28

很多人都說ERP項目是個燒錢的游戲，其實，他們只是看到了ERP項目貴的一面，只是看到了其有形支出。但是，對于ERP項目的無形成本，確往往沒有引起足夠多的重視。有時候，無形成本可能比有形成本還要高的多。所以，從現(xiàn)在開始，我們就應(yīng)該轉(zhuǎn)變觀念，在ERP項目實施的過程中，不僅要作好有形支...

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打破IT預(yù)算常規(guī) 敏捷型ERP實施并非萬能2008-08-26

ERP 看起來已經(jīng)是很古老的概念，它的全稱是企業(yè)資源計劃。如今，新一代的概念如 ERM(企業(yè)關(guān)系管理)和 SFA(銷售自動化)開始受到企業(yè)的關(guān)注?！　]有人再對 ERP 概念產(chǎn)生爭議，因為它已經(jīng)具有相當(dāng)成熟的定義，并被長期應(yīng)用于企業(yè)管理當(dāng)中。新的 ERP 模型正在由龐雜的分析型過...

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ERP標(biāo)準(zhǔn)成本體系與現(xiàn)代企業(yè)成本管理2008-08-21

成本管理要建立以企業(yè)為主體，以市場價格為基礎(chǔ)，以制造成本法為內(nèi)容，以低成本、高效益為目標(biāo)，以全面成本管理為核心的現(xiàn)代成本管理體系。通過對成本管理模式的研究，一方面促進(jìn)了成本管理的進(jìn)一步發(fā)展;另一方面，也有利于企業(yè)各項改革措施協(xié)調(diào)配合，齊步前進(jìn)，推動企業(yè)各項專業(yè)管理朝著科技化方向發(fā)...

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ERP項目中 如何追蹤與管理無形成本2008-06-20

很多人都說ERP項目是個燒錢的游戲，其實，他們只是看到了ERP項目貴的一面，只是看到了其有形支出。但是，對于ERP項目的無形成本，確往往沒有引起足夠多的重視。有時候，無形成本可能比有形成本還要高的多。所以，從現(xiàn)在開始，我們就應(yīng)該轉(zhuǎn)變觀念，在ERP項目實施的過程中，不僅要作好有形支...

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企業(yè)ERP項目總體成本控制及解決策略2008-05-29

在中國的信息化過程當(dāng)中，很多企業(yè)需要別人的經(jīng)驗，需要了解信息化的先進(jìn)管理思想。大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)知道ERP能夠給他們的企業(yè)帶來利潤，但是上ERP到底要花多少錢，市場上眾多的ERP產(chǎn)品到底哪一個最好？中小型企業(yè)生產(chǎn)的ERP系統(tǒng)好用嗎？什么是功能全的ERP系統(tǒng)？價格考慮什么？他們心里沒有...

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ERP系統(tǒng)與成本控制2008-05-15

生產(chǎn)成本的降低是任何一家制造業(yè)者永不間斷追求的目標(biāo)，目前許多企業(yè)之所以熱衷于ERP系統(tǒng)的實施，目的可能就在于此，每一位企業(yè)的經(jīng)營者最為關(guān)心的莫過于自己所生產(chǎn)的產(chǎn)品成本及收益。但是要降低生產(chǎn)成本，首要的任務(wù)就是必須能夠清楚的計算出產(chǎn)品實際的生產(chǎn)成本，有了準(zhǔn)確的成本數(shù)據(jù)，然后才可據(jù)以...

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