如何制定可行的項(xiàng)目工期？2018-12-26

對(duì)于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)來說，工期規(guī)定了他們?cè)撟鲂┦裁春驮撛谑裁磿r(shí)候做。一個(gè)好的工期要時(shí)刻圍繞“出品”日期，而不僅是預(yù)測(cè)出來即可。這也會(huì)影響到最終產(chǎn)品的質(zhì)量。有了現(xiàn)實(shí)可行的工期，既能準(zhǔn)時(shí)為顧客交出成品，高質(zhì)量和范圍也都得到了保證。而過于樂觀的工期、不現(xiàn)實(shí)的期望只會(huì)讓顧客失望。管理一個(gè)項(xiàng)目，要...

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淺談施工項(xiàng)目責(zé)任成本管理2013-11-21

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑施工企業(yè)面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)能否在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，關(guān)鍵在于企業(yè)能否為社會(huì)提供質(zhì)量高、工期短、造價(jià)低和用戶滿意的建筑產(chǎn)品。但是，生存并不是唯一的目的，企業(yè)必須在生存中不斷地求得發(fā)展。目前建筑施工企業(yè)普遍實(shí)行了項(xiàng)目法的管理模式，但是工程項(xiàng)目的成本管理...

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施工項(xiàng)目管理淺析2013-06-19

項(xiàng)目經(jīng)理部以現(xiàn)場(chǎng)管理為核心，以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為主軸，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)、科學(xué)管理，優(yōu)化生產(chǎn)要素，精心施工，大力推廣先進(jìn)施工技術(shù)，在創(chuàng)質(zhì)量?jī)?yōu)良的同時(shí)，力爭(zhēng)提前完成施工任務(wù)。工程項(xiàng)目采用行之有效的項(xiàng)目施工管理體制，以實(shí)現(xiàn)本工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明、低耗的目標(biāo)，而項(xiàng)目經(jīng)理部就是對(duì)...

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獲取工程項(xiàng)目需求的幾種方法及其適用環(huán)境2012-10-30

俗話說，“良好的開端是成功的一半”。需求獲取作為項(xiàng)目伊始的活動(dòng)，是非常重要的。我們知道，需求調(diào)研不充分、用戶需求描述不完整不準(zhǔn)確，輕則影響項(xiàng)目建設(shè)的順利程度，重則影響應(yīng)用系統(tǒng)的質(zhì)量，甚至決定項(xiàng)目的成敗?！　∧壳拔覀兯_發(fā)的軟件項(xiàng)目一般有兩種類型：產(chǎn)品項(xiàng)目和工程項(xiàng)目。產(chǎn)品項(xiàng)目一般都...

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簡(jiǎn)析工程項(xiàng)目進(jìn)度控制2012-08-28

1、進(jìn)度控制理論　　1.1進(jìn)度控制是目標(biāo)控制進(jìn)度控制是指在限定的工期內(nèi)，以事先擬定的合理且經(jīng)濟(jì)的工程進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，對(duì)整個(gè)建設(shè)過程進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和糾正的行為過程。工期是由從開始到竣工的一系列施工活動(dòng)所需的時(shí)間構(gòu)成的。工期目標(biāo)包括：總進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的總工期目標(biāo);各分進(jìn)度計(jì)劃(采...

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談項(xiàng)目責(zé)任制下的施工項(xiàng)目質(zhì)量管理2012-07-17

一、 施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理1）公路工程建設(shè)是一個(gè)體系，質(zhì)量管理靠的是人，要想抓好質(zhì)量，首先要解決好人的質(zhì)量意識(shí)，項(xiàng)目法人責(zé)任制下質(zhì)量管理的關(guān)鍵在于選擇一個(gè)具備優(yōu)秀素質(zhì)的項(xiàng)目法人，只有具備優(yōu)秀素質(zhì)的項(xiàng)目法人，才能確保項(xiàng)目責(zé)任制下的質(zhì)量管理取得成效，現(xiàn)今公路建設(shè)由于社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)激烈，復(fù)...

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房地產(chǎn)企業(yè)在拆遷中的項(xiàng)目管理2012-06-29

對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來說，在拆遷項(xiàng)目中經(jīng)常遇到各種各樣的困難和阻力，拆遷人經(jīng)常面臨很多困惑：· 因無模型，拆遷項(xiàng)目組對(duì)拆遷信息收集不完整、不準(zhǔn)確、不及時(shí); · 拆遷項(xiàng)目組統(tǒng)計(jì)報(bào)表上報(bào)不及時(shí)、口徑不統(tǒng)一; · 補(bǔ)償安置方案中補(bǔ)償寬度不均衡，缺少直觀對(duì)比表;&...

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談建筑施工升降機(jī)安全生產(chǎn)管理2012-06-28

【前言】要加強(qiáng)施工升降機(jī)的安全管理，必須從源頭上把好產(chǎn)品購置關(guān)，從管理上強(qiáng)調(diào)備案登記和規(guī)范租賃，從安裝質(zhì)量上做好安裝拆卸及檢測(cè)驗(yàn)收工作，從設(shè)備運(yùn)行上注意安全使用，從預(yù)防措施上突出隱患排查和維護(hù)保養(yǎng)。通過這些措施，才能使施工升降機(jī)在施工現(xiàn)場(chǎng)的安全使用水平得到進(jìn)一步提高。本文從升降機(jī)...

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淺談特種設(shè)備在建筑施工中的安全管理2012-05-18

隨著科技的發(fā)展，現(xiàn)在在建筑工地上使用的特種設(shè)備中，因頻繁使用并容易發(fā)生安全事故的主要有塔機(jī)、外用電梯和龍門架等。其中，特別是塔機(jī)，一旦發(fā)生事故就會(huì)機(jī)毀人亡，造成嚴(yán)重的后果。加強(qiáng)對(duì)特種設(shè)備安全監(jiān)管力度，科學(xué)合理地進(jìn)行規(guī)劃管理是各有關(guān)管理部門義不容辭的責(zé)任。對(duì)特種設(shè)備實(shí)施系統(tǒng)化安全生...

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談加強(qiáng)建筑內(nèi)部裝飾項(xiàng)目中的消防安全管理2012-05-10

隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，人民的生活水平日益提高，建筑室內(nèi)裝飾設(shè)計(jì)、施工項(xiàng)目越來越多，室內(nèi)裝飾不斷普及、發(fā)展。由此造成的消防安全問題日益突出，火災(zāi)事故時(shí)有發(fā)生，給國家和人民生命財(cái)產(chǎn)造成重大損失。我們可以從項(xiàng)目管理的角度來探討一下如何加強(qiáng)建筑內(nèi)部裝飾中的消防安全管理。首先...

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透視日本建筑項(xiàng)目安全管理方式2012-05-10

我們都知道，日本建筑業(yè)經(jīng)過多年的高速發(fā)展，通過探索、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，逐步形成了一整套行之有效的安全管理模式和方法。但是，真正學(xué)習(xí)借鑒他們方法的卻不多。近年來中國重大安全事故經(jīng)常發(fā)生，如11·15上海大火等事故讓人觸目驚心，至今還令人心有余悸，而日本的建筑工程安全事故相對(duì)較...

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談加強(qiáng)建筑內(nèi)部裝飾消防安全管理2012-05-10

MicrosoftInternetExplorer402DocumentNotSpecified7.8Normal0隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，人民的生活水平日益提高，建筑室內(nèi)裝飾設(shè)計(jì)、施工行業(yè)迅速興起，室內(nèi)裝飾不斷普及、發(fā)展。由此造成的消防安全問題日益突出，火災(zāi)事故時(shí)有...

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建筑施工項(xiàng)目的特點(diǎn)和項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)2012-03-15

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如何提升土建工程企業(yè)的項(xiàng)目管理能力2012-01-05

如何提升土建施工企業(yè)的項(xiàng)目管理能力 影響建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成敗的根本原因是組織的項(xiàng)目管理能力(也被稱為公司項(xiàng)目管理或組合項(xiàng)目管理)。系統(tǒng)提升項(xiàng)目管理能力不僅僅是建立文本化的管理制度，并且需要優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、提升項(xiàng)目組織或公司的主要領(lǐng)導(dǎo)的管理能力、集成項(xiàng)目管理IT系統(tǒng)、提升項(xiàng)目組...

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土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理保障措施的建立2011-12-23

施工組織設(shè)計(jì)是用以指導(dǎo)施工準(zhǔn)備乃至施工全過程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，其內(nèi)容視工程的性質(zhì)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、施工復(fù)雜程度、工期要求和建設(shè)地區(qū)的自然經(jīng)濟(jì)條件不同而不同，一份好的施工組織設(shè)計(jì)能指導(dǎo)項(xiàng)目部合理利用人力、物力、財(cái)力，以最低投入滿足合同要求。施工組織設(shè)計(jì)的編制對(duì)工程造價(jià)的影響至關(guān)重要，采用...

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論現(xiàn)代化建筑工程施工管理2011-05-31

摘要：隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步和發(fā)展，建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模不斷擴(kuò)大，建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)方式和組織結(jié)構(gòu)發(fā)生了深刻的變化，提高工程施工管理對(duì)于項(xiàng)目的開發(fā)與建設(shè)變得至關(guān)重要。 關(guān)鍵詞：現(xiàn)代化；建筑工程；施工管理 1 施工質(zhì)量管理 質(zhì)量控制的弱標(biāo)管理應(yīng)抓住目標(biāo)制定，目標(biāo)展開和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)三個(gè)環(huán)節(jié)。施工質(zhì)量...

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工程施工項(xiàng)目管理探討2011-05-25

施工項(xiàng)目是建筑施工企業(yè)對(duì)一個(gè)建筑產(chǎn)品的施工過程和成果，也就是建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)對(duì)象，可能是一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的施工，也可能是其中的一個(gè)單項(xiàng)工程或單位工程的施工。施工企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行的管理有以下特點(diǎn)：(1)施工項(xiàng)目管理者是建筑施工企業(yè)。由業(yè)主單位或監(jiān)理單位進(jìn)行的工程項(xiàng)目管理中涉及的施工...

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簡(jiǎn)論建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制2011-05-24

1 成本控制的基礎(chǔ)當(dāng)前, 項(xiàng)目成本管理的方法多種多樣, 萬變不離其 “宗” , 關(guān)鍵要在強(qiáng)化和規(guī)范項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理上下功夫,這是加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理的基礎(chǔ)。只有加強(qiáng)項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理,形成完善的成本控制機(jī)制,才能使成本管理落到實(shí)處。1.1 建立完善的組織機(jī)構(gòu)。為推行成本管理, 各單位要成立包括...

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施工項(xiàng)目如何實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理2011-05-20

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，施工項(xiàng)目管理從粗放型管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變已經(jīng)成為共識(shí)，而促成管理轉(zhuǎn)變的根本原因在于利潤空間的不斷減小，建筑行業(yè)已逐步成為微利行業(yè)。我們知道，如果一個(gè)行業(yè)的利潤很低的話，這個(gè)行業(yè)中的企業(yè)不能僅依靠規(guī)模來尋求發(fā)展的機(jī)會(huì)，加強(qiáng)內(nèi)部管理，增強(qiáng)潤利水平將成為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)...

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談建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理2011-05-19

工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段即施工階段是把設(shè)計(jì)圖紙和原材料、半成品、設(shè)備等變成工程實(shí)體的過程，是實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目?jī)r(jià)值和使用價(jià)值的主要階段。施工現(xiàn)場(chǎng)管理是工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵部分，只有加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，才能保證工程質(zhì)量、降低成本、縮短工期，提高建筑企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力， 對(duì)建筑企業(yè)生存和發(fā)展起著...

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