国产精品久久久久久久妇,色五月日韩成人综合网,好看aV中文字幕大全,狠狠色 综合色区

中國項(xiàng)目管理資源網(wǎng)

項(xiàng)目管理師國家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)(二)

2010/12/10 17:10:23?|? 1958次閱讀?|? 來源:中國項(xiàng)目管理資源網(wǎng)?? 【已有0條評(píng)論】發(fā)表評(píng)論

  3.工作要求

本標(biāo)準(zhǔn)對(duì)項(xiàng)目管理員、助理項(xiàng)目管理師、項(xiàng)目管理師、高級(jí)項(xiàng)目管理師的要求依次遞進(jìn),高級(jí)別包含低級(jí)別的要求。

 

3.1 項(xiàng)目管理員

職業(yè)功能

工作內(nèi)容

技能要求

相關(guān)知識(shí)

一、

項(xiàng)



計(jì)



(一)范圍計(jì)劃

能夠界定項(xiàng)目的范圍

項(xiàng)目范圍的基本知識(shí)

(二)進(jìn)度計(jì)劃

1.能夠看懂橫道圖和里程碑圖

2.能正確理解活動(dòng)之間的時(shí)序關(guān)系

進(jìn)度計(jì)劃的基本概念

(三)費(fèi)用計(jì)劃

能夠看懂費(fèi)用計(jì)劃與資源說明書

有關(guān)費(fèi)用計(jì)劃編制的基礎(chǔ)知識(shí)

(四)質(zhì)量計(jì)劃

能夠看懂質(zhì)量計(jì)劃的有關(guān)文件

ISO9000質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)知識(shí)

(五)采購計(jì)劃

能夠看懂項(xiàng)目采購計(jì)劃的基本內(nèi)容

采購計(jì)劃的基本知識(shí)

(六)綜合計(jì)劃

能夠看懂項(xiàng)目計(jì)劃書

項(xiàng)目計(jì)劃編制的基本概念

二、

項(xiàng)



執(zhí)



(一)計(jì)劃執(zhí)行

能夠按照項(xiàng)目計(jì)劃書的具體要求參與項(xiàng)目的執(zhí)行

項(xiàng)目所涉及應(yīng)用領(lǐng)域的基本知識(shí)

(二)質(zhì)量保證

能夠做好質(zhì)量記錄

質(zhì)量數(shù)據(jù)采集的基本知識(shí)

(三)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

能夠與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員建立良好的合作關(guān)系

團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基本知識(shí)

(四)溝通

能夠參與項(xiàng)目的溝通

項(xiàng)目溝通的基本知識(shí)

(五)采購

1.能夠參與起草采購需求文件

2. 能夠參與簡(jiǎn)單的采購工作

采購基本知識(shí)

三、

項(xiàng)







(一)范圍控制

能夠記錄項(xiàng)目的完成程度,做好范圍變更記錄,并建立文檔

范圍變更控制方法

(二)進(jìn)度控制

能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)影響項(xiàng)目進(jìn)度的變化和因素,并報(bào)告

進(jìn)度調(diào)節(jié)基本方法

(三)費(fèi)用控制

能夠判斷項(xiàng)目費(fèi)用是否已經(jīng)偏離原定的項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃

費(fèi)用控制基礎(chǔ)知識(shí)

(四)質(zhì)量控制

1.能夠鑒別項(xiàng)目的過程或交付物是否符合質(zhì)量要求

2.能夠填寫質(zhì)量報(bào)表

1.統(tǒng)計(jì)抽樣的基本方法

2.質(zhì)量報(bào)表的填寫方法

(五)溝通控制

能夠識(shí)別信息發(fā)送的屬性

信息發(fā)送的屬性

3.2 助理項(xiàng)目管理師

職業(yè)功能

工作內(nèi)容

技能要求

相關(guān)知識(shí)

一、

項(xiàng)





動(dòng)

(一)需求分析

能夠?qū)π枨筮M(jìn)行調(diào)查分析

需求分析的基本原則

(二)可行性研究

1.能夠搜集信息、資料,并提出意見、建議

2.能夠協(xié)助起草可行性研究報(bào)告

1.?dāng)?shù)據(jù)處理基本知識(shí)

2.可行性研究報(bào)告起草的基本知識(shí)

二、

項(xiàng)



計(jì)



(一)范圍計(jì)劃

能夠繪制小型項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)圖

工作分解結(jié)構(gòu)( WBS)的基本知識(shí)

(二)進(jìn)度計(jì)劃

1.能夠收集相似項(xiàng)目的歷史信息

2.能夠編制工作活動(dòng)清單 3.能夠確定各活動(dòng)之間的邏輯和相互依賴關(guān)系,并形成文檔

4.能夠估算活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間

5.能夠說明項(xiàng)目進(jìn)展過程的主要里程碑事件

1.工作活動(dòng)清單的編制方法

2.橫道圖的繪制方法

3.里程碑圖的繪制方法

(三)費(fèi)用計(jì)劃

1.能夠收集項(xiàng)目活動(dòng)類似工作所需資源和費(fèi)用的信息

2.能夠編制與費(fèi)用相關(guān)的資源類型和數(shù)量說明書

1.資源說明書的編制原則和方法

2.有關(guān)費(fèi)用計(jì)劃編制的一般知識(shí)

(四)質(zhì)量計(jì)劃

1.能夠參與編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃

2.能夠選擇用于質(zhì)量管理的檢查表

1.質(zhì)量管理原則及質(zhì)量計(jì)劃一般知識(shí)

2.檢查表的編制原則

(五)人力資源管理計(jì)劃

能夠協(xié)助項(xiàng)目管理師編寫人力資源管理計(jì)劃

人力資源管理計(jì)劃編寫的原則和方法

(六)溝通計(jì)劃

1.能夠通過分析項(xiàng)目利益相關(guān)人的特點(diǎn),確立溝通需求

2.能夠參與編制溝通計(jì)劃

1.項(xiàng)目利益相關(guān)人分析的方法

2.溝通計(jì)劃編制的方法

(七)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

1.能夠識(shí)別項(xiàng)目過程中可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)

2.能夠根據(jù)經(jīng)驗(yàn)和歷史資料,分析風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的影響及其發(fā)生的概率

1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的一般知識(shí)

2.風(fēng)險(xiǎn)量化的一般知識(shí)

(八)采購計(jì)劃

1.能夠進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查和市場(chǎng)分析

2.能夠協(xié)助編制招標(biāo)文件

1.招投標(biāo)的一般知識(shí)

2.合同的分類

(九)綜合計(jì)劃

能夠協(xié)助起草項(xiàng)目的綜合計(jì)劃

各項(xiàng)計(jì)劃的綜合協(xié)調(diào)方法

三、

項(xiàng)



執(zhí)



(一)計(jì)劃執(zhí)行

能夠記錄項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行情況,并分析出問題產(chǎn)生的原因

計(jì)劃執(zhí)行狀況檢查方法

(二)質(zhì)量保證

能夠落實(shí)質(zhì)量保證措施

質(zhì)量保證的基本知識(shí)

(三)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

能夠協(xié)助項(xiàng)目管理師改進(jìn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的合作關(guān)系

團(tuán)隊(duì)建設(shè)和溝通的技巧和方法

(四)溝通

能夠利用溝通技巧和工具進(jìn)行溝通

溝通方法和工具的基本知識(shí)

(五)采購

1.能夠參與起草簡(jiǎn)單的采購合同

2.能夠參與合同的談判和簽訂過程

1.采購合同編制的知識(shí)

2.采購的談判方法

四、

項(xiàng)







(一)范圍控制

能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)影響項(xiàng)目范圍變更的因素

影響項(xiàng)目范圍變化的知識(shí)

(二)進(jìn)度控制

1.能夠及時(shí)記錄項(xiàng)目的進(jìn)展情況

2.能夠及時(shí)匯總影響進(jìn)度的變更和因素

1.掌握進(jìn)度執(zhí)行情況的知識(shí)

2.進(jìn)度控制軟件的基本知識(shí)

(三)費(fèi)用控制

能夠分析造成項(xiàng)目費(fèi)用偏離計(jì)劃的因素

1.費(fèi)用執(zhí)行情況測(cè)量的知識(shí)

2.費(fèi)用控制軟件基本知識(shí)

(四)質(zhì)量控制

能夠分析質(zhì)量偏差的趨勢(shì)和原因

質(zhì)量控制的基礎(chǔ)知識(shí)

(五)溝通控制

能夠發(fā)現(xiàn)溝通中的問題,并提出改進(jìn)建議

溝通執(zhí)行情況的評(píng)價(jià)方法

(六)風(fēng)險(xiǎn)控制

能夠跟蹤已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn),并形成報(bào)告

風(fēng)險(xiǎn)控制的知識(shí)和方法

五、

項(xiàng)







(一)合同收尾

能夠收集合同執(zhí)行過程中的資料并歸檔

合同管理的基本知識(shí)

(二)管理收尾

1.能夠識(shí)別并收集與項(xiàng)目相關(guān)的各類記錄和文檔

2.能協(xié)助起草項(xiàng)目整體總結(jié)報(bào)告

報(bào)告的編寫知識(shí)

【?發(fā)表評(píng)論?0條?】


網(wǎng)站文章版權(quán)歸原作者所有,如有認(rèn)為侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系我們,將于1個(gè)工作日內(nèi)作出處理!
網(wǎng)友評(píng)論
網(wǎng)友評(píng)論(共0 條評(píng)論)..

請(qǐng)您注意·自覺遵守:愛國、守法、自律、真實(shí)、文明的原則
·尊重網(wǎng)上道德,遵守《全國人大常委會(huì)關(guān)于維護(hù)互聯(lián)網(wǎng)安全的決定》及中華人民共和國其他各項(xiàng)有關(guān)法律法規(guī)
·嚴(yán)禁發(fā)表危害國家安全,破壞民族團(tuán)結(jié)、國家宗教政策和社會(huì)穩(wěn)定,含侮辱、誹謗、教唆、淫穢等內(nèi)容的作品
·承擔(dān)一切因您的行為而直接或間接導(dǎo)致的民事或刑事法律責(zé)任
·您在中國項(xiàng)目管理資源網(wǎng)新聞評(píng)論發(fā)表的作品,中國項(xiàng)目管理資源網(wǎng)有權(quán)在網(wǎng)站內(nèi)保留、轉(zhuǎn)載、引用或者刪除
·參與本評(píng)論即表明您已經(jīng)閱讀并接受上述條款
人人做人人精品| 尤物tv| 婷婷人人| 亚洲中文字幕久久精品无码VA| 97人人在线| 亚洲精品发布| WWWYYY日本| 丁香婷婷激情久久| 亚州视频紧| 亚洲看久久| 高潮流白浆麻豆精品| 欧美日韩国产精品爽爽| 超碰免费公开无码| wwwAv色色网站| 俺去了俺去啦在线黑人| 蜜桃在线中文字幕| a日本片免费| 月丁香宗合| 大余县| 中文乱码字字幕在线32| 国产欧美日韩中文| 欧美色图综合网| 国产精品美女久久久M| 精品无码comqq| 国产无码久久久久AV| 制服丝袜99| 日韩精品无码一区二区三区四区| 夜夜草官网| 六月婷婷亚洲基地| 99精产国品一二三产区区别电影| 福利电影一区二区三区| 成人AV大香蕉| 一个人hd在线观看免费高清视频| 日韩涩区在线| 怡红院在线观看极品| 波多野结衣av东京热无码专区| 四虎影视ip| 亚洲熟女第一页| 日韩一区二区三区图片| 九九宗合色| 伊人久久大香线蕉av不变影院 |