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中國項目管理資源網(wǎng)

項目管理師國家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)(三)

2010/12/10 17:11:28?|? 3212次閱讀?|? 來源:中國項目管理資源網(wǎng)?? 【已有0條評論】發(fā)表評論

3.3項目管理師

職業(yè)功能

工作內(nèi)容

技能要求

相關(guān)知識

一、









(一)需求分析

1.能夠識別需求,發(fā)現(xiàn)問題,提出項目構(gòu)思

2.能對影響需求的因素進行必要的定性分析

?  項目選擇的知識和方法

?  需求分析方法

(二)可行性研究

1.能組織中小項目的可行性研究

2.能夠?qū)尚行詧蟾孀鞒鲈u價

1.項目可行性研究的有關(guān)知識

2.項目方案比較法

二、









(一)范圍計劃

能夠編寫項目范圍說明書及有關(guān)文件

1.成果分析方法

2.成本效益分析方法

3.項目方案識別技術(shù)

4.專家評定原則

(二)進度計劃

1.能夠編制進度計劃

2.能夠使用項目管理軟件編制進度計劃

1.網(wǎng)絡(luò)計劃編寫技術(shù)知識

2.資源平衡方法

3.項目管理軟件的使用方法

(三)費用計劃

1.能夠編制資源計劃,確定完成項目所需要資源的種類以及每種資源的需要量

2.能夠?qū)Y源所需費用進行定量估算

3.能夠編制項目預(yù)算

1.項目資源計劃的知識

2.自上而下估算法

3.自下而上估算法

4.估算軟件工具的使用方法

5.項目預(yù)算的知識

(四)質(zhì)量計劃

1.能夠?qū)椖窟M行質(zhì)量成本效益分析

2.能夠制訂項目質(zhì)量管理計劃

1.質(zhì)量成本分析的一般知識

2.質(zhì)量管理的知識

3.ISO9000質(zhì)量管理體系的知識

(五)人力資源管理計劃

1.能夠確定項目組織中的角色、權(quán)限和職責(zé),并制定人員配備計劃

2.能夠根據(jù)人員配備計劃,進行人員招聘,并明確組織人員的報告關(guān)系

3.能夠編制項目組織人員的培訓(xùn)計劃

1.人力資源管理知識

2.培訓(xùn)的知識和方法

(六)溝通計劃

能夠編制溝通計劃

溝通計劃編制方法

(七)風(fēng)險管理計劃

能夠編制風(fēng)險管理計劃

1.風(fēng)險管理計劃編制方法

2.風(fēng)險應(yīng)對措施開發(fā)方法

(八)采購計劃

能夠編制采購計劃和有關(guān)文件

1.自制和外購分析方法

2.合同類型的選擇原則

3.詢價知識

(九)綜合計劃

能夠擬訂項目計劃

綜合平衡的原則和方法

三、





執(zhí)



(一)計劃執(zhí)行

能夠指導(dǎo)項目計劃的執(zhí)行

1.工作授權(quán)的知識

2.項目管理信息系統(tǒng)的知識

(二)團隊建設(shè)

1.能夠組建項目團隊,創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和氣氛

2能夠解決團隊成員的矛盾和沖突,維持團隊的穩(wěn)定性

3.能夠評價績效,實施激勵

1.團隊組建方法

2.獎勵和評估的知識

3.激勵理論

4.團隊成員沖突管理的方法

(三)采購

1.能夠主持招標(biāo)工作

2.能夠評價投標(biāo)文件

3.能夠?qū)徍烁犊钌暾?

1.招投標(biāo)的一般知識

2.供方選擇的方法

四、









(一)范圍控制

1.能夠分析范圍變更影響,并提出建議

2.能夠在項目變更批準(zhǔn)時編制新的項目范圍管理計劃

范圍變更管理的知識

(二)變更控制

1.能夠根據(jù)合同的變更,適當(dāng)?shù)馗马椖坑媱澓推渌嘘P(guān)文檔

2.能夠評價項目變更,進行權(quán)衡,提出建議

項目整體變更管理的知識

(三)進度控制

1.能夠進行偏差分析,找出影響進度的原因

2.能夠調(diào)整進度計劃

1.網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的應(yīng)用知識

2.進度控制軟件工具的應(yīng)用知識

(四)費用控制

1.能夠進行費用偏差分析,找出原因,采取措施

2.能夠更新預(yù)算

1.費用審計的知識

2.費用控制原理及過程

3.掙值分析知識

4.費用控制軟件工具的應(yīng)用知識

(五)質(zhì)量控制

1.能夠?qū)|(zhì)量的偏差采取糾正和預(yù)防措施

2.能夠調(diào)整項目質(zhì)量管理計劃

質(zhì)量控制原理及方法

(六)溝通控制

1.能夠編寫項目進展報告

2.能夠按溝通計劃進行通報,并能及時、準(zhǔn)確地送達利益相關(guān)人

趨勢分析法

(七)風(fēng)險控制

能夠在風(fēng)險發(fā)生時執(zhí)行應(yīng)對計劃,并對風(fēng)險計劃進行更新

五、









(一)合同收尾

1.能夠核實合同的全部條件和要求是否都得到滿足

2.能夠組織項目交接并正式結(jié)束合同

3.能夠組織合同歸檔工作

合同法

合同收尾的知識和方法

(二)管理收尾

1.能夠建立完整的項目檔案

2能夠組織項目組織內(nèi)部人員對項目進行驗收

3.能夠組織項目總結(jié)

1.項目驗收的知識和方法

2.后評價的一般知識


3.4 高級項目管理師

職業(yè)功能

工作內(nèi)容

技能要求

必備知識

一、









(一)需求分析

1.能夠明確項目需求

2.能夠善于與項目的利益相關(guān)人進行充分的溝通

投資分析的知識

(二)可行性研究

1.能夠組織多種項目可行性研究

2.能夠?qū)尚行詧蟾孀龀鲈u價決策

1.項目評價的知識

2.投資環(huán)境與法規(guī)知識

3.貿(mào)易知識

4.系統(tǒng)工程模型與方法的有關(guān)知識











(一)范圍計劃

1.能夠創(chuàng)建多級項目的工作分解結(jié)構(gòu)

2.能夠在多項目的管理中審核項目的范圍,劃分項目之間的界面

3.能夠組織編制工作分解結(jié)構(gòu)詞典

多項目分解知識

(二)進度計劃

能夠制定多項目總進度計劃,并協(xié)調(diào)各個項目之間的進度

1.項目管理信息系統(tǒng)的知識與方法

2.多項目平衡知識

(三)費用計劃

1.能夠?qū)彾椖抠Y源計劃、項目估算和項目預(yù)算

2.能夠進行多方案成本效益分析

3.能夠組織制定多項目的費用管理計劃

項目費用管理知識

(四)質(zhì)量計劃

1.能夠制定項目的質(zhì)量方針

2.能夠指導(dǎo)建立項目的質(zhì)量管理體系

1.質(zhì)量策劃知識

2.質(zhì)量改進知識

(五)人力資源管理計劃

1.能夠建立項目的組織結(jié)構(gòu)和管理制度

2.能夠確定項目團隊的分工和職責(zé)

3.能夠組織建立項目組織的招聘、考核、培訓(xùn)和獎懲制度

1.組織理論

2.人力資源管理理論

(六)溝通計劃

1.能夠制定發(fā)布信息的標(biāo)準(zhǔn)和準(zhǔn)則

2.能夠組織建立項目管理信息系統(tǒng)

3.能夠協(xié)調(diào)項目內(nèi)外重要關(guān)系

信息管理系統(tǒng)的知識

(七)綜合計劃

1.能夠組織編制多項目的計劃

2.能夠制定項目計劃執(zhí)行的評估準(zhǔn)則

運籌學(xué)模型知識

(八)采購計劃

能夠?qū)徍隧椖坎少徲媱?

有關(guān)采購法規(guī)

(九)風(fēng)險管理計劃

能夠?qū)徍隧椖匡L(fēng)險管理計劃

風(fēng)險預(yù)估知識

三、





執(zhí)



(一)計劃執(zhí)行

能夠監(jiān)督多項目的執(zhí)行情況,并協(xié)調(diào)各項目的關(guān)系

多項目管理知識

(二)質(zhì)量管理

能夠?qū)|(zhì)量管理活動進行審查,并監(jiān)督質(zhì)量管理計劃的執(zhí)行

質(zhì)量審核知識

(三)團隊建設(shè)

能夠提高項目成員及團隊的能力

1.績效管理知識

2.企業(yè)文化的一般知識

(四)溝通

1.能夠指導(dǎo)建立項目管理信息系統(tǒng)

2.能夠保證多項目之間的信息共享,避免信息的沖突,并有效地進行傳輸

1.多項目管理中的信息分發(fā)方法

2.項目管理信息系統(tǒng)規(guī)劃知識

(五)采購

1.能夠主持合同談判

2.能夠?qū)彾ǜ犊钋鍐?

3.能夠根據(jù)合同,建立項目的支付系統(tǒng)和規(guī)章制度

1.國際招標(biāo)方式及程序

2.合同的談判與授予原則

四、









(一)范圍控制

1.能夠分析多項目范圍變更影響,并提出建議

2.能夠在范圍變更批準(zhǔn)后,指導(dǎo)多項目新的范圍計劃并修改文件

3.能夠在多項目執(zhí)行過程中審查可交付成果和工作成果

4.能夠協(xié)調(diào)多項目的范圍計劃執(zhí)行情況

多項目范圍變更控制的原則

(二)變更控制

1.能夠制定項目變更控制系統(tǒng)

2.能夠協(xié)調(diào)多項目之間的變更

3.能夠組織項目變更評價,審定建議,并監(jiān)督實施

項目整體變更原則

(三)進度控制

1.能夠指導(dǎo)建立進度變更控制系統(tǒng)

2.能夠針對項目進度偏差采取糾正措施

3.能夠協(xié)調(diào)多項目的進度沖突

4.能夠預(yù)測項目進展趨勢

多項目進度控制的方法

(四)費用控制

1.能夠制定費用控制系統(tǒng)所遵循的程序

2.能夠分析成本趨勢,預(yù)測可能出現(xiàn)的機會和問題

3.能夠評審項目的成本和費用狀況

費用控制方法

(五)質(zhì)量控制

1.能夠監(jiān)督質(zhì)量管理計劃的實施

2.能夠預(yù)測項目的質(zhì)量趨勢

(六)溝通控制

能夠監(jiān)督溝通管理計劃的實施

(七)風(fēng)險控制

1.能夠在風(fēng)險發(fā)生時,對備用方案做出決策

2.能夠預(yù)測風(fēng)險的發(fā)生,并采取相應(yīng)措施

風(fēng)險處置權(quán)變理論

五、









(一)合同收尾

1.能夠評價項目的執(zhí)行結(jié)果

2.能夠組織合同的終止工作

3.能夠?qū)椖砍晒慕桓蹲龀鰧徟?,指?dǎo)項目交接

合同法知識

(二)管理收尾

能夠組建項目評價小組,對項目進行評價

項目評價技術(shù)

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