項目管理師（國家職業(yè)資格二級）
理論知識模擬試卷
（51~150題，共100道題，滿分為100分）
一、 單項選擇題（51~130題。每題1分，共80分。每小題只有一個最恰當?shù)拇鸢?，請在答題卡上
將所選答案的相應字母涂黑）
51、成功的項目管理通常是基于（ ）在多大程度上保持他/她對項目做出的承諾。
（A） 項目經(jīng)理
（B） 職能人員
（C） 項目團隊成員
（D） 客戶主管
52、目前，項目進度的BCWS為100，而BCWP為110。項目目前狀態(tài)（ ）。
（A） 落后于進度計劃
（B） 超前于進度計劃
（C） 超出預算
（D） 超前于進度且超出預算
53、在項目管理中，當運作環(huán)境變成（ ）而且項目任務變得（ ）時，對人員和技術
的需求就增加了。
（A） 動態(tài)的，簡單
（B） 靜態(tài)的，復雜
（C） 動態(tài)的，復雜
（D） 靜態(tài)的，簡單
54、理論上來說，如果項目經(jīng)理（ ），項目管理效果最好。
（A） 全權管理所有已分配的資源
（B） 將職能經(jīng)理看作是下屬
（C） 將職能經(jīng)理看作是項目組織內(nèi)能力最強的人
（D） 是項目組內(nèi)薪水最高的人
55、在大多數(shù)項目管理結構中，（ ）是導致最大破壞的潛在因素。
（A） 進行范圍變動
（B） 更換項目經(jīng)理
（C） 改變優(yōu)先級
（D） 更換職能團隊
56、在（ ）組織形式中項目經(jīng)理能對雇員有足夠的了解以參與他們的工作表現(xiàn)評定。
（A） 職能型
（B） 矩陣型
（C） 項目型
（D） 平衡矩陣
卷冊一：工程類理論知識部分（項目管理師 國家職業(yè)資格二級） 第1頁（共13頁）
57、項目經(jīng)理和職能經(jīng)理之間的主要區(qū)別是，項目經(jīng)理可能對（ ）這一項基本管理功能沒
有控制力。
（A） 決策
（B） 人員配備
（C） 報酬
（D） 評價
58、溝通的基本要求包括（ ）。
（A） 清晰的語言和好的傾聽習慣
（B） 溝通者、編碼、信息、媒介、解碼、接受者和反饋
（C） 閱讀、寫作和傾聽
（D） 傾聽、交談和肢體語言
59、在項目溝通中起主要作用的角色是（ ）。
（A） 職能經(jīng)理
（B） 項目經(jīng)理
（C） 職能團隊
（D） 項目辦公室主任
60、導致不同管理階層之間沖突的最通常原因是（ ）。
（A） 缺乏適合的資源
（B） 資金不充足
（C） 時間浪費
（D） 項目目標不清楚
61、范圍管理的廣義定義是（ ）。
（A） 對具體項目章程的承認
（B） 根據(jù)項目目標管理項目的要領規(guī)劃、實施和收尾各階段
（C） 對范圍基準的確認
（D） 結構控制
62、好的項目目標必須（ ）。
（A） 在建立時不考慮資源限制
（B） 是可衡量的，無形的，以及能證實的
（C） 是現(xiàn)實的，可以達到的
（D） 是概括而不是具體的
63、可行性研究通常發(fā)生在生命周期的（ ）階段。
（A） 啟動
（B） 開發(fā)
（C） 實施
（D） 任何一個生命周期
64、決定項目成本的最精確或最準確的估計是（ ）估計。
（A）類比 （B）自下而上的
（C）專家的 （D）單憑經(jīng)驗的
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65、需求建議書是（ ）發(fā)出的用來說明如何滿足其已識別的需求的建議書。
（A） 客戶向承包商
（B） 承約商向客戶
（C） 客戶向承約商
（D） 承包商向客戶
66、需求分析的過程包括（ ）三個階段。
（A） 需求的產(chǎn)生、需求的分析和需求的表達
（B） 需求的產(chǎn)生、需求的識別和需求的表達
（C） 需求的產(chǎn)生、需求的分析和需求的表達
（D） 需求的產(chǎn)生、需求的分析和需求的識別
67、成本管理在項目管理中有時會困難重重，其原因在于（ ）。
（A） 項目在定義和性質(zhì)上就是一系列無法重復的事件，因此很難預測
（B） 沒有辨別項目任務的工具
（C） 項目經(jīng)理不注意成本跟蹤，似乎對所有項目經(jīng)理而言只有工期計劃才重要
（D） 成本管理的方法不便于使用
68、不受歡迎的未來事件和結果被稱作（ ）。
（A） 偶發(fā)性事件
（B） 意外
（C） 風險
（D） 機會
69、檢查情況、辨別并區(qū)分潛在風險領域的過程是（ ）。
（A） 風險識別
（B） 風險應對
（C） 風險量化
（D） 風險控制
70、應該在（ ）應用風險管理的準則。
（A） 只有項目很大時
（B） 只有項目很大而且有足夠多的不確定性時
（C） 只有項目很大，有足夠多的不確定性，而且風險發(fā)生之后結果重大時
（D） 所有項目中
71、項目溝通的促進者應該是（ ）。
（A） 項目客戶
（B） 項目管理者
（C） 項目秘書
（D） 數(shù)據(jù)庫管理者
72、項目構思是以（ ）為主體。
（A） 項目的投資者
（B） 項目的供應商
（C） 項目的承約商
（D） 項目的業(yè)主
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73、（ ）類型的合同安排是承包者在最大風險下吸收所有的成本超支。
（A） 成本加固定百分比
（B） 時間和物料
（C） 固定合同價
（D） 單價合同
74、減少項目風險的最佳方法是（ ）。
（A） 實施較好的計劃
（B） 選擇高學歷的項目經(jīng)理
（C） 引進項目管理成本控制系統(tǒng)
（D） 請技術專家擔任項目經(jīng)理
75、在（ ）組織形式中項目經(jīng)理擁有最多的正式權力。
（A） 傳統(tǒng)型
（B） 職能型
（C） 項目型
（D） 矩陣型
76、某些情況下，合同終止指（ ）。
（A） 合同因雙方協(xié)商結束
（B） 合同因產(chǎn)品或服務的交付而結束
（C） 合同因成功的績效而結束
（D） 收到尾款的證明
77、評估工作計劃一般應包括（ ）。
（A） 評估人員、評估對象、評估內(nèi)容和評估方法
（B） 調(diào)查研究、評估內(nèi)容、評估方法和評估進度
（C） 評估目的、評估內(nèi)容、評估方法和評估進度
（D） 評估內(nèi)容、評估方法、評估進度和評估報告
78、設立清晰可行的目標，并對績效進行評測和調(diào)整以使其符合最終結果的要求。這被稱為
（ ）。
（A） 戰(zhàn)略規(guī)劃
（B） 備選目標細目
（C） 目標管理
（D） 應急計劃
79、現(xiàn)代質(zhì)量管理的一個基本原則認為，要達到質(zhì)量要求必須（ ）。
（A） 在項目中進行質(zhì)量規(guī)劃
（B） 做好最終的質(zhì)量檢查
（C） 努力做得最好
（D） 開展質(zhì)量環(huán)活動
80、一種在不同項目階段用于測量和監(jiān)督項目成本方面的實施情況的預算被稱為（ ）。
（A）工作分解結構 （B）項目進度
（C）成本基準 （D）成本預算
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81、風險事件發(fā)生的可能性是很高的，而且一旦發(fā)生，其結果常常會是災難性的。如果其他方法
都可用，大多數(shù)項目經(jīng)理一般不會采取（ ）的方法。
（A）轉(zhuǎn)移 （B）規(guī)避
（C）降低 （D）自留
82、項目風險通常有（ ）三個要素。
（A） 質(zhì)量、時間和范圍
（B） 風險事件、風險概率和風險結果
（C） 質(zhì)量、頻率和成本
（D） 影響嚴重性、影響持續(xù)時間和影響造成的成本
83、如果一個項目經(jīng)理對風險的容忍度很低，通常說他是（ ）。
（A） 風險偏好的
（B） 風險中性的
（C） 風險厭惡的
（D） 機會主義的
84、風險事件發(fā)生所帶來的影響是通過（ ）來計算的。
（A） 將事件發(fā)生的可能性和風險事件的數(shù)目相乘
（B） 將事件發(fā)生的可能性和發(fā)生結果相乘
（C） 將風險事件的數(shù)目和發(fā)生結果相乘
（D） 將風險事件的數(shù)目和發(fā)生結果相加
85、一個項目的投資回收期在（ ）時結束。
（A） 已經(jīng)達到該回收期的最大收益
（B） 整個項目的成本最少
（C） 該月收入與支出相等
（D） 累計收入與支出相等
86、進行工作細分是為了得到（ ）。
（A） 優(yōu)先網(wǎng)絡圖
（B） 關鍵路徑分析
（C） 成本變化分析
（D） 工作分解結構
87、項目開工會議的第一個主題應該是確定（ ）。
（A） 任務與職責
（B） 資源計劃和進度
（C） 資源計劃和預算
（D） 項目范圍和進度
88、應用項目管理來獲得持久的競爭優(yōu)勢需要（ ）。
（A） 主管層的項目資助
（B） 政策和程序
（C） 聘請有認證資格證書的項目經(jīng)理
（D） 不斷改進
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89、快速跟進的目的在于（ ）。
（A） 提高生產(chǎn)率
（B） 縮短項目持續(xù)的時間
（C） 促進成本跟蹤
（D） 降低項目風險
90、項目評估的目的是審查項目可行性研究報告的（ ），為決策部門的審批決策提供科學
依據(jù)。
（A） 可靠性、真實性和客觀性
（B） 可靠性、盈利性和風險性
（C） 真實性、客觀性和盈利性
（D） 可靠性、真實性和風險性
91、項目經(jīng)理在進行項目管理的過程中用時最多的是（ ）。
（A） 計劃
（B） 控制
（C） 溝通
（D） 團隊建設
92、項目在（ ）組織中最不被重視。
（A） 平衡矩陣型
（B） 強矩陣型
（C） 項目協(xié)調(diào)員型
（D） 職能型
93、質(zhì)量成本（ ）。
（A） 主要是由建造和生產(chǎn)產(chǎn)品的工人的拙劣手藝造成的
（B） 與規(guī)格和要求的不一致相關聯(lián)
（C） 用來確定質(zhì)量管理項目是否與既定項目相符
（D） 對于大多數(shù)大型工程來說是可以忽略不計的
94、項目利益相關者管理的主要目的是（ ）。
（A） 明確項目所有隱含的使用者，以確保完成需求分析
（B） 通過制作責任清單，以了解利益相關者關注的問題和反對意見
（C） 當利益相關者的活動實際影響到項目時爭取主動
（D） 在進度和成本控制上建立良好的意愿
95、調(diào)整任務的時間安排，以使得資源不超過現(xiàn)有的最大量，這被稱為（ ）。
（A） 資源壓縮
（B） 資源配給
（C） 資源平衡
（D） 資源節(jié)約
96、項目的合同管理包括眾多的方面，（ ）不是合同管理的內(nèi)容。
（A）合同談判 （B）合同履行
（C）合同獎勵 （D）合同變更及解除
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97、在（ ）的合同類型中，承包者維持成本、工期和界定范圍的控制是最重要的。
（A） 單位價格
（B） 成本加激勵費用
（C） 成本加固定費用
（D） 公司固定價格
98、降低質(zhì)量控制成本的方法之一是（ ）。
（A） 在整個生產(chǎn)流程中實施質(zhì)量檢查
（B） 確保總體質(zhì)量計劃符合ISO標準
（C） 運用統(tǒng)計抽樣
（D） 運用趨勢分析
99、當各團隊成員對職能經(jīng)理和項目經(jīng)理雙重負責的時候，團隊建設經(jīng)常會顯得比較復雜。對這
種雙重負責關系的有關管理通常是（ ）的職責。
（A） 有關小組成員
（B） 項目經(jīng)理
（C） 項目所有權人
（D） 職能經(jīng)理
100、項目預算在（ ）投入最大。
（A） 項目計劃規(guī)劃階段
（B） 項目計劃執(zhí)行階段
（C） 項目啟動階段
（D） 項目收尾階段
101、根據(jù)期望理論，滿足（ ）條件時，項目團隊會更加努力地工作。
（A） 項目團隊能夠清楚地理解項目經(jīng)理的意圖
（B） 項目經(jīng)理提供的報酬更多
（C） 如果項目目標的實現(xiàn)也能同時帶來個人目標的實現(xiàn)
（D） 項目經(jīng)理更加有權威
102、在矩陣型組織中，項目經(jīng)理面對的主要問題是（ ）。
（A） 員工要向多個上司匯報
（B） 涉及太多的項目相關方
（C） 對技術問題不易協(xié)調(diào)
（D） 增加項目成本
103、項目溝通最主要的形式是（ ）。
（A） 向上對項目發(fā)起人
（B） 向下對分包商
（C） 對用戶
（D） 項目團隊和直線型組織
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104、確定項目成本最直接的依據(jù)是（ ）。
（A） 工作結構分解
（B） 責任矩陣圖
（C） 范圍陳述
（D） 網(wǎng)絡計劃
105、在（ ）情況下，可以提高項目成本估算的準確度。
（A） 如果準備估計工作的個人或集體有完備的素質(zhì)
（B） 如果應用準確的歷史信息
（C） 采用更小的工作包
（D） 如果以前的項目不僅在表面上，而且在實質(zhì)上與這個項目相似
106、在項目結束階段，大量的行政管理問題必須得到解決。一個重要問題是評估項目有效性。
完成這項評估的方法之一是（ ）。
（A） 制作績效報名
（B） 進行采購審計
（C） 舉行績效評估會議
（D） 進行考察
107、為增大市場占有率，你所在的公司打算在國際互聯(lián)網(wǎng)上銷售產(chǎn)品，公司以前還沒有這么做
過。由于你對國際互聯(lián)網(wǎng)比較熟悉，公司讓你為此做一個規(guī)劃。你采取的第一步是（ ）。
（A）對風險進行識別
（B）進行范圍規(guī)劃
（C）準備進度計劃
（D）就預算進行商談
108、如果某個項目讓公司贏利2500元的概率是0.1，虧損10000元的概率是0.4，虧損7500元
的概率是0.3，虧損5000元的概率是0.2，則這個項目的期望價值是（ ）。
（A）-10000元
（B）-7500元
（C）+2500元
（D）-7000元
109、在進度計劃完成之前取消項目大多是因為（ ）。
（A） 指派了不合適的主管
（B） 指派了不合適的項目經(jīng)理
（C） 設立了錯誤的目標
（D） 以上皆是
110、（ ）不是合同管理行為的功能。
（A） 規(guī)范說明
（B） 違約的規(guī)定
（C） 合同變更協(xié)議
（D） 項目經(jīng)理選擇
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111、績效測量技術在整個變更控制中都十分有用，因為它（ ）。
（A） 幫助顯示了項目現(xiàn)狀
（B） 測量整個項目過程
（C） 向利益相關者報名提供摘要信息
（D） 幫助確定與計劃的偏差是否需要修正
112、在目標達到前結束合同，無論是由于雙方協(xié)議還是由于破壞，都叫做（ ）。
（A）局部結束 （B）結束
（C）停止 （D）終止
113、時間控制中很重要的一項內(nèi)容是（ ）。
（A） 確定是否需要采取措施對時間進行調(diào)整
（B） 確定生產(chǎn)項目產(chǎn)品的活動
（C） 評估范圍宣言與時間管理的關聯(lián)性
（D） 確保項目團隊高度忠誠，以便全力付出
114、某項目的CPI如下，它告訴我們成本方面的信息正確的是（ ）。
（A）0.2實際成本與計劃成本相符
（B）0.8實際成本高于計劃成本
（C）0.8 實際成本低于計劃成本
（D）1.2實際成本高于計劃成本
115、描述了那些由幾個項目共同使用，但不能單獨地被追蹤到任一項目成本的是（ ）。
（A）可變成本 （B）直接成本
（C）間接成本 （D）雙變量
116、項目計劃建立時約束條件的一個例子是（ ）。
（A） 過去績效的記錄
（B） 其它類似項目的最終報告
（C） 預先確定的預算
（D） 從前項目的經(jīng)驗教訓
117、控制發(fā)生在（ ）。
（A） 整個項目中不斷變化的基礎上
（B） 項目生命周期的每個階段結束時，以評估是否達到項目目標
（C） 每個計劃過程結束時
（D） 整個執(zhí)行過程及其它需要的過程的界面上
118、不符合法律、法規(guī)的是（ ）。
（A） 勞動者每日工作時間不超過八小時
（B） 勞動者平均每周工作時間不超過四十小時
（C） 用人單位應當保證勞動者每周至少休息一日
（D） 勞動者平均每周工作時間不超過四十四小時
119、下列風險確定輸入的歷史信息類型中，最不可靠的是（ ）。
（A） 項目文件
（B） 財務數(shù)據(jù)
（C） 項目成員的知識
（D） 經(jīng)驗教育記錄
卷冊一：工程類理論知識部分（項目管理師 國家職業(yè)資格二級） 第9頁（共13頁）
120、不屬于整體管理的工具和技術的是（ ）。
（A） 工作授權系統(tǒng)
（B） 組織程序
（C） 產(chǎn)品技能和知識
（D） 組織方針
121、通常情況下，項目利益相關者的不同意見會在（ ）那里解決。
（A） 發(fā)起人
（B） 總經(jīng)理
（C） 執(zhí)行組織
（D） 客戶
122、WBS是范圍變更的一項輸入，因為它（ ）。
（A） 提供關于項目目標的信息
（B） 明確項目范圍基線
（C） 明確項目所有基線
（D） 提供關于范圍績效的信息
123、馬斯洛理論中，人類最高的三種需求是（ ）。
（A） 物理，安全，社交
（B） 認識，責任，獎勵
（C） 自我實現(xiàn)，尊重，社交
（D） 快樂，健康，財產(chǎn)
124、對項目而言，“一次性”指（ ）。
（A） 項目周期短
（B） 每個項目都有明確的起止時間
（C） 項目將在未來不能確定的時候完成
（D） 項目隨時可能取消
125、返工是指（ ）。
（A） 質(zhì)量控制過程的一項輸入
（B） 基于質(zhì)量控制測量的一種判斷
（C） 將不合格的調(diào)整為合格的工作過程
（D） 如果錯誤發(fā)現(xiàn)得早就不必放在心上
126、描述買方特殊尺度、特性的要求，并輔以工程圖的說明書叫做（ ）。
（A）設計說明書 （B）功能說明書
（C）績效說明書 （D）貿(mào)易標準
127、對檢查和接受的要求在（ ）中規(guī)定。
（A）合同 （B）采購管理計劃
（C）項目整體計劃 （D）說明書
128、項目經(jīng)理僅基于其在組織中的位置而產(chǎn)生的三種權力是（ ）。
（A） 正式，獎勵，懲罰
（B） 獎勵，指示，正式
（C） 專家，指示，正式
（D） 獎勵，專家，指示
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129、德爾菲（DELPHI）法是一種非常有效的風險定量分析技術，它用來（ ）。
（A） 為決策者準備一套選擇圖表
（B） 確定特殊變量的發(fā)生概率
（C） 明確與將來事件相關的概率估計
（D） 幫助決策者決策應對風險的態(tài)度
130、（ ）包含在項目生命周期的實施階段中。
（A） 建立和計劃
（B） 執(zhí)行和控制
（C） 計劃和執(zhí)行
（D） 概念和計劃
二、多項選擇題（131~150題。每題1分，共20分。每題有多個答案正確，請在答題卡上將所選答
案的相應字母涂黑。錯選、少選、多選，均不得分）
131、成功的項目管理可以被定義為（ ）達到了項目管理目標。
（A） 不及時地
（B） 沒有成本超支地
（C） 在設計的性能上
（D） 在技術水平上
（E） 在質(zhì)量方面上
132、項目狀態(tài)報告包括（ ）。
（A） 項目優(yōu)先級
（B） 范圍變化
（C） 對偏差的預測
（D） 未來的活動
（E） 進度
133、項目管理中可能用到的解決沖突的方式有（ ）。
（A） 強制
（B） 緩和
（C） 調(diào)和
（D） 退出
（E） 轉(zhuǎn)移
134、如果（ ），就需要正式的項目管理。
（A） 任務很復雜
（B） 需要綜合交叉功能
（C） 環(huán)境是動態(tài)的
（D） 限制嚴格
（E） 資金到位
135、影響對項目組織形式選擇的基本因素包括（ ）。
（A） 項目的規(guī)模與性質(zhì)
（B） 項目的時間長度
（C） 資源可用性
（D） 技術復雜度和綜合要求
（E） 項目經(jīng)理的才干
卷冊一：工程類理論知識部分（項目管理師 國家職業(yè)資格二級） 第11頁（共13頁）
136、項目章程是一份用來向（ ）精確地解釋該項目要承擔哪些工作的文件。
（A） 項目經(jīng)理
（B） 項目管理團隊
（C） 項目團隊
（D） 項目負責人
（E） 項目出資人
137、項目風險管理通常被定義為一項減少（ ）的功能。
（A）不確定性 （B）時間
（C）破壞 （D）成本
（F） 人力
138、（ ）屬于識別風險的方法。
（A）系統(tǒng)工程文件 （B）生命周期成本分析
（C）計劃/WBS結構 （D）帕累托（直方）圖
（F） 掙值法
139、屬于質(zhì)量管理工具的是（ ）。
（A）PERT表 （B）因果分析圖
（C）控制圖 （D）帕累托（排列）圖
（F） 流程圖
140、運行質(zhì)量成本包括（ ）。
（A）鑒定成本 （B）損失成本
（C）預防成本 （D）產(chǎn)品評定費
（F） 質(zhì)量認證費
141、終止一個項目的原因有（ ）。
（A） 缺少團隊協(xié)同
（B） 項目不能達到公司的目標
（C） 無法獲得完成項目所需的資源
（D） 項目資金被大幅削減
（E） 存在沖突
142、矩陣管理的困難包括（ ）。
（A） 在一個向多個領導報告的環(huán)境中如何進行正確的領導
（B） 如何激勵在若干各項目中兼職工作的雇員
（C） 如何在沒有大量權力的情況理進行管理
（D） 沒有項目出資人
（E） 資金不到位
143、一個項目經(jīng)理想要努力爭取最好的人員來配備他的項目辦公室。這樣做的風險包括（ ）。
（A） 人員可能被重復分配到優(yōu)先級較高的項目上去
（B） 人員可能被提升而離開你的項目
（C） 人員可能被調(diào)離你的項目去解決其他項目的燃眉之急
（D） 增加項目人力成本
卷冊一：工程類理論知識部分（項目管理師 國家職業(yè)資格二級） 第12頁（共13頁）
144、在進行溝通時，項目經(jīng)理必須懂得（ ）。
（A） 要給出什么樣的信息
（B） 給出信息的對象
（C） 怎樣將信息用一種每個人都能夠理解的語言表達出來
（D） 項目的風險究竟有多少
（E） 多門外語
145、最典型的計劃編制技術有（ ）。
（A）甘特圖 （B）里程碑圖
（C）平衡曲線圖 （D）計劃網(wǎng)絡
（F） 掙值法
146、網(wǎng)絡的基本術語包括（ ）。
（A）時差 （B）工作
（C）事件 （D）工作持續(xù)時間
（E） 費用
147、責任分配矩陣用來顯示（ ）。
（A） 誰負責什么
（B） 哪個關鍵界面需要特別的管理的協(xié)調(diào)
（C） 為達到項目目標需要什么工作元素
（D） 誰向誰匯報工作
（E） 各個工作間的邏輯關系
148、關于自上而下的估價法的說法中，（ ）是正確的。
（A） 是一種專家判斷形式
（B） 與實際成本相差10%
（C） 使用從前類似項目的歷史數(shù)據(jù)
（D） 使用方便可靠
（E） 是由上層領導決定的
149、可行性研究可分為（ ）三個階段。
（A） 機會研究
（B） 項目建議書階段
（C） 初步可行性研究
（D） 可行性研究報告
（E） 詳細可行性研究
150、如果為了降低相關風險而改變一個項目的范圍，項目經(jīng)理通常會考慮對（ ）產(chǎn)生的
影響。
（A）進度 （B）質(zhì)量
（C）成本 （D）其它項目
（F） 周圍環(huán)境
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