投資建設(shè)項(xiàng)目管理師《投資建設(shè)項(xiàng)目組織》考試命題試卷
2010/12/10 22:38:11?|? 5494次閱讀?|? 來源:中國項(xiàng)目管理資源網(wǎng)?? 【已有0條評(píng)論】發(fā)表評(píng)論
1、關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目總承包的以下說法錯(cuò)誤的是_________。 2、針對(duì)臨時(shí)性組織情況,國外一般做法是在設(shè)計(jì)階段由設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé),在投標(biāo)和施工階段由施工單位負(fù)責(zé)。如果項(xiàng)目中標(biāo),設(shè)計(jì)單位除了可以得到設(shè)計(jì)費(fèi)以外,還可以參與項(xiàng)目利潤的分配,一般可以得到利潤的_________左右。 4、施工總承包模式的最大缺點(diǎn)是_________。 5、施工總承包管理模式的基本出發(fā)點(diǎn)是________。 6、以下說法中正確的是___________ 8、Controlling理論的主要任務(wù)是________。 10、_______代表的是一種最徹底的民營化。
A、D+B模式和EPC模式都叫做建設(shè)項(xiàng)目總承包(或工程總承包)
B、D+B總承包模式主要適用于以房屋建筑為主的民用建設(shè)項(xiàng)目中
C、EPC總承包模式主要適用于以大型裝置或工藝過程為主要核心技術(shù)的工業(yè)建設(shè)領(lǐng)域
D、在FIDIC新出版的合同中,對(duì)EPC總承包模式和D+B總承包模式推薦了相同的合同條件
答案:D
分析:在以房屋建筑為主的民用建設(shè)項(xiàng)目中又稱為設(shè)計(jì)和施工總承包(D+B),而在以大型裝置或工藝過程為主要核心技術(shù)的工業(yè)建設(shè)領(lǐng)域,如大型石化、化工、橡膠、冶金、制藥、能源等建設(shè)項(xiàng)目,工藝設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造、采購與安裝成為建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施中的最重要、最關(guān)鍵的核心,而工藝設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造、采購與安裝又與整個(gè)工藝的設(shè)計(jì)緊密相關(guān),因此,在這些類型的建設(shè)項(xiàng)目中,建設(shè)項(xiàng)目總承包模式又稱為設(shè)計(jì)、采購、施工總承包(EPC)。盡管D+B模式和EPC模式都叫做建設(shè)項(xiàng)目總承包(或工程總承包),但是,工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目中EPC總承包模式與民用建筑項(xiàng)目中的D+B總承包模式在操作方法上還是會(huì)有許多不同。在國際咨詢工程師聯(lián)合會(huì)(FIDIC)新出版的合同中,對(duì)EPC總承包模式和D+B總承包模式分別推薦了不同的合同條件,分別為“FIDIC設(shè)計(jì)采購施工(EPC)/交鑰匙工程合同條件(銀皮書)”和“FIDIC工程設(shè)備和設(shè)計(jì)—建造(D+B)合同條件(新黃皮書)”
A、5%
B、10%
C、15%
D、20%
答案:C
分析:(4)建設(shè)項(xiàng)目總承包單位內(nèi)部關(guān)系的處理
針對(duì)臨時(shí)性組織情況,在建設(shè)項(xiàng)目總承包內(nèi)部關(guān)系的處理上,國外一般做法是在設(shè)計(jì)階
段由設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé),在投標(biāo)和施工階段由施工單位負(fù)責(zé),而整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)由施工單位承擔(dān),設(shè)計(jì)單位只對(duì)其設(shè)計(jì)成果負(fù)責(zé)。
如果項(xiàng)目不中標(biāo),建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主會(huì)給予投標(biāo)者以經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償,其分配原則一般是設(shè)計(jì)單位得到70%~80%,而施工單位則得到,20%~30%。
如果項(xiàng)目中標(biāo),設(shè)計(jì)單位除了可以得到設(shè)計(jì)費(fèi)以外,還可以參與項(xiàng)目利潤的分配,一般可以得到利潤的15%左右。
3、國外的經(jīng)驗(yàn)證明,實(shí)行建設(shè)項(xiàng)目總承包(D+B)模式,平均可以降低造價(jià)_________左右。
A、5%
B、10%
C、15%
D、20%
答案:B
分析:1)有利于投資控制,能夠降低工程造價(jià)。由于投標(biāo)者把設(shè)計(jì)和施工作為一個(gè)整體來考慮,既要滿足業(yè)主的功能要求,使設(shè)計(jì)方案具有競(jìng)爭(zhēng)性,又要保證投標(biāo)價(jià)低,因此要從設(shè)計(jì)方案著手降低工程造價(jià),不僅僅是讓利的問題,而是從根源上去挖掘潛力,因此有利于降低工程造價(jià)。國外的經(jīng)驗(yàn)證明,實(shí)行建設(shè)項(xiàng)目總承包(D+B)模式,平均可以降低造價(jià)10%左右。另外,設(shè)計(jì)和施工總承包模式常實(shí)行總價(jià)合同(常常是可變總價(jià)合同),在簽訂建設(shè)項(xiàng)目總承包合同時(shí)就將合同總價(jià)明確下來,可以及時(shí)明確投資目標(biāo),使業(yè)主盡早安排資金計(jì)劃,并使項(xiàng)目總承包單位不超過計(jì)劃投資,有利于投資控制。
A、建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主對(duì)施工總承包單位的依賴較大
B、若在施工過程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更,則可能發(fā)生索賠
C、對(duì)建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主方的合同管理和投資控制十分不利
D、一般要等施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束后,才能進(jìn)行施工總承包的招標(biāo),開工日期較遲,建設(shè)周期勢(shì)必較長
答案:D
分析:(2)施工總承包的特點(diǎn) 2)進(jìn)度控制 一般要等施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束后,才能進(jìn)行施工總承包的招標(biāo),開工日期較遲,建設(shè)周期勢(shì)必較長。這是施工總承包模式的最大缺點(diǎn),限制了其在建設(shè)周期緊迫的建設(shè)項(xiàng)目上的應(yīng)用。
A、可以提前開工,縮短建設(shè)周期
B、施工總承包管理的招標(biāo)不依賴于施工圖設(shè)計(jì),可以提前
C、對(duì)分包人來說,符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則,對(duì)質(zhì)量控制有利
D、由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)對(duì)所有分包人的管理及組織協(xié)調(diào),大大減輕了業(yè)主的工作
答案:D
分析:(3)施工總承包管理模式的特點(diǎn)
1)投資控制
2)進(jìn)度控制。施工總承包管理的招標(biāo)不依賴于施工圖設(shè)計(jì),可以提前。分包合同的招標(biāo)也得到提前,從而提前開工,可縮短建設(shè)周期。
3)質(zhì)量控制
①對(duì)分包人的質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進(jìn)行。
②對(duì)分包人來說,符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則,對(duì)質(zhì)量控制有利。
③各分包合同交界面的定義由施工總承包管理單位負(fù)責(zé),減輕了業(yè)主方的工作量。
4)合同管理。
5)組織與協(xié)調(diào)。由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)對(duì)所有分包人的管理及組織協(xié)調(diào),大大減輕了業(yè)主的工作。這是施工總承包管理模式的基本出發(fā)點(diǎn)。
A、建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主最好選擇合作體模式
B、對(duì)建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主而言,采用聯(lián)合體或合作體的風(fēng)險(xiǎn)是不同的
C、由同一專業(yè)的單位組成的聯(lián)合體,按照資質(zhì)等級(jí)較高的單位確定資質(zhì)等級(jí)
D、在國際上,無論是施工聯(lián)合體承包還是施工合作體承包,其正式協(xié)議應(yīng)在中標(biāo)后協(xié)商簽署
答案:B
分析:對(duì)建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主而言,采用聯(lián)合體或合作體的風(fēng)險(xiǎn)是不同的。如果是合作體承包,合作體成員中的一個(gè)公司倒閉,其他成員單位不承擔(dān)其經(jīng)濟(jì)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn),而由業(yè)主負(fù)責(zé)。而對(duì)于聯(lián)合體,建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主就不必承擔(dān)這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)。因此,建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主最好選擇聯(lián)合體模式。
《招標(biāo)投標(biāo)法》第三十一條規(guī)定:兩個(gè)以上法人或者其他組織可以組成一個(gè)聯(lián)合體,以一個(gè)投標(biāo)人的身份共同投標(biāo)。聯(lián)合體各方均應(yīng)當(dāng)具備承擔(dān)招標(biāo)項(xiàng)目的相應(yīng)能力;國家有關(guān)規(guī)定或者招標(biāo)文件對(duì)投標(biāo)人資格條件有規(guī)定的,聯(lián)合體各方均應(yīng)當(dāng)具備規(guī)定的相應(yīng)資格條件。由同一專業(yè)的單位組成的聯(lián)合體,按照資質(zhì)等級(jí)較低的單位確定資質(zhì)等級(jí)。
正式協(xié)議是保證聯(lián)合或合作承包大型國際工程項(xiàng)目成功的關(guān)鍵,是聯(lián)合體或合作體各方在標(biāo)前和中標(biāo)后履行合同的法律文件,應(yīng)在投標(biāo)定價(jià)前簽署完成,而不是在中標(biāo)后再協(xié)商簽署。
7、Partnering協(xié)議是一個(gè)準(zhǔn)合同性的約定,需要________簽字認(rèn)可。
A、參與各方共同
B、業(yè)主方與設(shè)計(jì)方
C、業(yè)主方與施工總承包管理單位
D、除業(yè)主方外,其他各參與方無需
答案:A
分析:采用Partnering模式的獨(dú)特之處在于參與各方除了要簽訂法律意義上的合同外,還要簽訂Partnering協(xié)議。
Partnering協(xié)議是一個(gè)準(zhǔn)合同性的約定,這也是Partnering模式的獨(dú)特之處。Partnering協(xié)議需要參與各方共同簽字認(rèn)可,這不同于設(shè)計(jì)合同或施工合同。Partnering協(xié)議是參與各方相互之間作出的一種承諾。
A、面向決策的信息處理
B、面向設(shè)計(jì)的信息處理
C、面向施工的信息處理
D、面向D+B的信息處理
答案:A
分析:以面向決策的信息處理為主要任務(wù)的Controlling理論便應(yīng)運(yùn)而生。
9、BOO、BOOT、BOT模式中,項(xiàng)目設(shè)施的所有權(quán)轉(zhuǎn)移給項(xiàng)目公司時(shí)間最長的是________。
A、BOO
B、BOOT
C、BOT
D、TOT
答案:A
分析:BOT是一種基本模式,BOO和BOOT屬于BOT基本模式的變化與發(fā)展模式。
BOO與BOT最大的不同是,在BOT項(xiàng)目中,項(xiàng)目公司在特許經(jīng)營期結(jié)束后必須將項(xiàng)目設(shè)施交還給政府,而在BOO項(xiàng)目中,項(xiàng)目公司有權(quán)不受任何時(shí)間限制地?fù)碛胁⒔?jīng)營項(xiàng)目設(shè)施。BOT模式是政府給予私人投資者在一定期限內(nèi)的特許經(jīng)營權(quán),但該基礎(chǔ)設(shè)施的所有權(quán)并沒有轉(zhuǎn)移,而BOO項(xiàng)目的所有權(quán)不再交還給政府。
BOOT與BOT的區(qū)別有二。一是所有權(quán)的區(qū)別。采取BOT方式,項(xiàng)目建成后,項(xiàng)目公司只擁有項(xiàng)目的經(jīng)營權(quán);而采取BOOT方式,項(xiàng)目建成后,在規(guī)定的期限內(nèi),項(xiàng)目公司既有經(jīng)營權(quán),也有所有權(quán)。二是時(shí)間上的差別。采取BOT方式,從項(xiàng)目建成到移交給政府這一段時(shí)間一般比采取BOOT方式短一些。
A、BOT
B、BOO
C、TOT
D、BOOT
答案:B
分析:各種BOT形式都體現(xiàn)了部分政府對(duì)于基礎(chǔ)設(shè)施所愿意接受的民營化程度。BOT意味著一種很低的民營化程度,因?yàn)轫?xiàng)目設(shè)施的所有權(quán)并不轉(zhuǎn)移給項(xiàng)目公司。BOOT代表了一種居中的民營化程度,因?yàn)樵O(shè)施的所有權(quán)在一定的、有限的時(shí)間內(nèi)轉(zhuǎn)給項(xiàng)目公司。BOO代表的是一種最徹底的民營化,項(xiàng)目設(shè)施沒有任何時(shí)間限制地被轉(zhuǎn)移給項(xiàng)目公司。
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