摘要 隨著我國(guó)建設(shè)事業(yè)的蓬勃發(fā)展,對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理提出了越來(lái)越高的要求,創(chuàng)新和引進(jìn)先進(jìn)科學(xué)的建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式,是時(shí)代賦予建筑行業(yè)的新使命。從建設(shè)工程項(xiàng)目總承包及施工管理的角度出發(fā),簡(jiǎn)要介紹了建造師應(yīng)具備的基本條件和如何鍛煉建造師的專業(yè)技術(shù)能力。
關(guān)鍵詞 人才管理 建造師 實(shí)踐能力
建國(guó)50多年來(lái),在工程建設(shè)領(lǐng)域,我國(guó)建筑業(yè)積累了極為豐富的經(jīng)驗(yàn),特別是黨的十一屆三中全會(huì)以來(lái),我國(guó)建筑業(yè)進(jìn)入了更為欣欣向榮的發(fā)展階段,并取得了舉世矚目的成就。1986年國(guó)務(wù)院提出學(xué)習(xí)推廣“魯布革”工程管理經(jīng)驗(yàn),全國(guó)建筑業(yè)認(rèn)真總結(jié)傳統(tǒng)的施工管理經(jīng)驗(yàn),積極借鑒國(guó)外先進(jìn)管理方式和方法,以改革項(xiàng)目施工管理為突破口,大膽推進(jìn)企業(yè)管理體制改革,堅(jiān)持項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制,以生產(chǎn)要素優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理為主要特征,形成了以工程項(xiàng)目管理為核心的新型工程經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制,為建筑企業(yè)走向市場(chǎng),建立現(xiàn)代企業(yè)制度奠定了良好的基礎(chǔ),為培養(yǎng)新型的、高素質(zhì)的工程項(xiàng)目管理人才,提供了良好的氛圍。
事實(shí)說(shuō)明, 從“項(xiàng)目法施工”到“工程項(xiàng)目管理”,具有堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ),符合唯物辯證主義關(guān)于解放生產(chǎn)力的理論和“三個(gè)代表”重要思想及與時(shí)俱進(jìn)的科學(xué)發(fā)展觀,具有把企業(yè)導(dǎo)向適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的積極作用。從過(guò)去的直接行政任命為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,到現(xiàn)在的必須具有相應(yīng)專業(yè)技術(shù)水平的專業(yè)建造師才能成為項(xiàng)目經(jīng)理,通過(guò)這種轉(zhuǎn)變,既可吸取國(guó)際先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)又可帶動(dòng)建筑行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整;既可盡快學(xué)習(xí)一切優(yōu)秀的建筑成果,又可造就一大批一流的建造師隊(duì)伍。這對(duì)推進(jìn)和調(diào)整我國(guó)勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理企業(yè)的經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu),加快中國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理與國(guó)際接軌是至關(guān)重要的舉措。進(jìn)而,不斷規(guī)范和深化建設(shè)工程項(xiàng)目管理,盡快形成和完善一套具有中國(guó)特色并與國(guó)際慣例一致的、比較系統(tǒng)的、具有可操作性的項(xiàng)目管理的理論和方法,培育和造就一支高素質(zhì)、職業(yè)化、國(guó)際化的項(xiàng)目管理人才資源寶庫(kù),以適應(yīng)中國(guó)加入WTO后建筑業(yè)面臨挑戰(zhàn)的需要。
1 建造師應(yīng)具有的基本條件
作為建設(shè)有中國(guó)特色社會(huì)主義的建設(shè)者,建造師首先必須有建設(shè)有中國(guó)特色社會(huì)主義的堅(jiān)定信念,熱愛(ài)祖國(guó)、熱愛(ài)本職崗位,能自覺(jué)地為建設(shè)小康社會(huì),為實(shí)現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興而奮斗的雄心壯志,這是必須具備的政治條件。同時(shí),還必須具備一定的理論水平、專業(yè)知識(shí)和管理技能。
(1)具有一定的工程技術(shù)、工程管理理論和相關(guān)經(jīng)濟(jì)理論水平,并具有豐富的施工管理專業(yè)知識(shí)。當(dāng)今世界處于知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,科學(xué)技術(shù)進(jìn)步日新月異,新發(fā)明、新創(chuàng)造、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝層出不窮。我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展,為建筑業(yè)提供了廣闊的舞臺(tái),因而對(duì)從事建筑管理的專業(yè)人員的綜合技能提出了更多的要求。近年來(lái),一個(gè)個(gè)奇跡相繼被創(chuàng)造出來(lái)。神州5號(hào)飛船的成功升空,標(biāo)志著我國(guó)航空航天事業(yè)的建設(shè)者,實(shí)現(xiàn)了從理論到實(shí)踐、從技術(shù)到制造歷史性跨越。黃河小浪底大壩,是全世界在大江大河筑壩史上首次建設(shè)成功的一座巨型“土壩”,攻克了眾多建筑難題,被建筑界稱為“百科全書(shū)”。在海拔4 000 m以上的世界屋脊修筑青藏鐵路,這被譽(yù)為全球建筑史上的又一次奇跡。在青藏鐵路建設(shè)過(guò)程中凍土層的處理、植被生態(tài)的保護(hù)、巨大溫差?lèi)毫託夂驐l件下機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行、高寒缺氧的生命禁區(qū)中施工生產(chǎn)的組織指揮和施工隊(duì)伍的協(xié)調(diào)管理等,都必須是專業(yè)知識(shí)扎實(shí)、工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)建設(shè)人才才能勝任。
(2)能夠熟練掌握和運(yùn)用與施工管理業(yè)務(wù)相關(guān)的法律、法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)管理的各項(xiàng)規(guī)定。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)既是開(kāi)放的經(jīng)濟(jì),又是法制的經(jīng)濟(jì)。我國(guó)的建筑市場(chǎng)經(jīng)歷了計(jì)劃—計(jì)劃向市場(chǎng)過(guò)渡—市場(chǎng)3個(gè)主要階段?，F(xiàn)在,正在完善有中國(guó)特色的法制建筑市場(chǎng)體系和建筑市場(chǎng)的有效監(jiān)督監(jiān)查控制體系,已初步實(shí)現(xiàn)建筑市場(chǎng)的有序化、規(guī)范化、行業(yè)化、統(tǒng)一化。這就要求建筑行業(yè)的執(zhí)業(yè)者,必須學(xué)法、知法、依法、用法,在國(guó)家法律、法規(guī)范圍內(nèi)從事建筑管理活動(dòng)。例如,我國(guó)的建筑法律中規(guī)定,在施工中有不可抗拒和不可預(yù)見(jiàn)因此造成的經(jīng)濟(jì)損失,可由業(yè)主方承擔(dān)。作為工程項(xiàng)目管理者,如能善于運(yùn)用這一法規(guī)條款,在特殊情況發(fā)生時(shí),可避免工程項(xiàng)目出現(xiàn)虧損,爭(zhēng)取必要的經(jīng)濟(jì)利益。
(3)具有豐富的施工管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和資歷,有較強(qiáng)的施工組織能力,能保證工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。我國(guó)綜合國(guó)力的提升,為建筑行業(yè)帶來(lái)了發(fā)展的春天。一大批技術(shù)含量高、設(shè)計(jì)理論新、施工難度大、跨行業(yè)、跨地區(qū)、跨世紀(jì)的“巨無(wú)霸”工程項(xiàng)目,相繼被提上建設(shè)日程,有的已經(jīng)破土開(kāi)工。以長(zhǎng)江三峽大壩為標(biāo)志的綜合水利樞紐工程,數(shù)萬(wàn)建設(shè)大軍正夜以繼日地有序施工,沒(méi)有指揮千軍萬(wàn)馬協(xié)同“作戰(zhàn)”的本領(lǐng),是難以想象的。再造人工“天河”的南北水調(diào)工程,也已吹響號(hào)角。水利、地質(zhì)、農(nóng)業(yè)、建筑等行業(yè)知識(shí)的綜合運(yùn)用和橫貫?zāi)媳倍鄠€(gè)省市地區(qū)的“超級(jí)工地”,都是對(duì)工程項(xiàng)目組織管理者的嚴(yán)峻考驗(yàn)。
(4)有一定的外語(yǔ)水平。當(dāng)前,建筑行業(yè)正在經(jīng)歷著一場(chǎng)前所未有的大融合、大交流,在繼承的基礎(chǔ)上創(chuàng)新,在相互借鑒中追求超越。學(xué)習(xí)一切人類(lèi)建筑文明的精華,成為新一代建設(shè)者們立志有所作為的階梯,熟練地掌握外語(yǔ),為廣泛獲取這些精華提供捷徑。已經(jīng)拉開(kāi)序幕的鐵路客運(yùn)專線建設(shè)就是例證。在這個(gè)行業(yè),西方發(fā)達(dá)國(guó)家已經(jīng)走在我們前面。我們只有虛心學(xué)習(xí)人家的先進(jìn)技術(shù)和先進(jìn)建設(shè)經(jīng)驗(yàn),為我所用,在此基礎(chǔ)上,再創(chuàng)造性地吸收提高,才能建造好中國(guó)的高標(biāo)準(zhǔn)鐵路。
2 建造師的專業(yè)技能鍛煉
今后,建造師作為一種建設(shè)資格,項(xiàng)目經(jīng)理作為一種建設(shè)崗位,兩者之間有明顯的定義上的區(qū)別,但其共同之處在于都擔(dān)負(fù)著工程項(xiàng)目管理。企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的提高和競(jìng)爭(zhēng)能力的增強(qiáng),需要有更多的、有真才實(shí)學(xué)的建造師;輝煌的企業(yè)應(yīng)當(dāng)成就一批優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理,優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理必將引領(lǐng)企業(yè)走向更加輝煌。塑造高素質(zhì)的建造師隊(duì)伍是企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展的必然的內(nèi)在渴求。
(1)觀念創(chuàng)新促進(jìn)管理創(chuàng)新。工程項(xiàng)目管理者要放眼未來(lái),要善于根據(jù)變化的市場(chǎng)、新鮮的科技知識(shí),時(shí)刻站在市場(chǎng)和知識(shí)最前沿,不斷解放思想,更新觀念,大膽接收新鮮事物,敢于用新的、敏銳的思維去指導(dǎo)自己的管理實(shí)踐。首先,實(shí)施精細(xì)管理。
在工程項(xiàng)目的總體管理目標(biāo)之下,要科學(xué)分析,認(rèn)真評(píng)估,分解指標(biāo),分工明確,責(zé)任明確,措施合理,執(zhí)行有力,監(jiān)控到位,兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲,有章可循,把項(xiàng)目的大目標(biāo)細(xì)化分為分目標(biāo)、子目標(biāo),以每個(gè)分目標(biāo)、子目標(biāo)來(lái)確保大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其次,嚴(yán)格量化管理。力求把工程項(xiàng)目的各項(xiàng)工作,都盡可能地定量化、數(shù)字化,避免用傳統(tǒng)的、定性的、粗放的、籠統(tǒng)的方式來(lái)管理項(xiàng)目,使項(xiàng)目負(fù)責(zé)人始終做到心中有數(shù),數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、有效。再次,強(qiáng)化信息化管理。充分利用電腦網(wǎng)絡(luò)信息快、覆蓋面寬的優(yōu)勢(shì),在項(xiàng)目建立伊始,就要建立完善的、互聯(lián)互通的、快捷的信息化項(xiàng)目管理體制,信息反饋及時(shí)準(zhǔn)確,使項(xiàng)目經(jīng)理在第一時(shí)間獲取到準(zhǔn)確的信息,做出正確的決策。
(2)在實(shí)踐中增加才干。建造師被任命為項(xiàng)目經(jīng)理后,就是工程項(xiàng)目的全權(quán)責(zé)任人,工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的最高“統(tǒng)帥”,而每個(gè)項(xiàng)目的情況又千差萬(wàn)別,能否保證工程達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn),為國(guó)家建造一項(xiàng)優(yōu)質(zhì)精品工程,在很大程度上取決于項(xiàng)目經(jīng)理的綜合組織、指揮、協(xié)調(diào)能力。而項(xiàng)目經(jīng)理的這些基本能力,只有在豐富的項(xiàng)目管理實(shí)踐中,才能不斷提高。應(yīng)從三個(gè)“善于”上下功夫:一是善于思考。施工工序千頭萬(wàn)緒,施工現(xiàn)場(chǎng)千變?nèi)f化,項(xiàng)目經(jīng)理在處理這些現(xiàn)場(chǎng)情況時(shí),既要沉著冷靜,不慌不亂,又要廣開(kāi)思路,優(yōu)選對(duì)策,既要尊重實(shí)際,摸清實(shí)情,又要敢于超前,提出新的方式方法。二是善于決策。要在項(xiàng)目管理中學(xué)會(huì)運(yùn)用信息原則、可行性原則、系統(tǒng)性原則、比較原則和集體原則,將它們靈活用于項(xiàng)目管理中。特別是在緊急情況下,要勇于果斷決策。三是善于協(xié)調(diào)。項(xiàng)目經(jīng)理要始終把人力資源、技術(shù)資源、設(shè)備材料資源、社會(huì)資源等管理要素融合到最佳狀態(tài),使之發(fā)揮最佳功能,使工程項(xiàng)目的施工安全、質(zhì)量、環(huán)境、工期、效益各個(gè)環(huán)節(jié)處于有序可控之中。
(3)在學(xué)習(xí)中提高水平。合格的建造師和優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理,應(yīng)該是不斷進(jìn)取、永不滿足、作風(fēng)務(wù)實(shí)、刻苦學(xué)習(xí)型的建設(shè)人才。首先,學(xué)習(xí)政治理論。政治理論是任何一項(xiàng)事業(yè)管理者的靈魂,項(xiàng)目管理者也應(yīng)如此。用政治理論去指導(dǎo)項(xiàng)目管理,以拓展思路,創(chuàng)造性地開(kāi)展項(xiàng)目管理工作。其次,學(xué)習(xí)專業(yè)科技知識(shí)。要在知識(shí)的系統(tǒng)性上下苦功,在知識(shí)的深度上做文章,不斷更新知識(shí)層面,完善自己的知識(shí)結(jié)構(gòu),讓自己的大腦時(shí)刻處于“充電”狀態(tài)。再次,學(xué)習(xí)法律知識(shí)。尤其要精通和熟悉有關(guān)建筑的法律法規(guī),依法執(zhí)業(yè),依法經(jīng)營(yíng),依法管理,成為遵守市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)“游戲規(guī)則”的楷模