摘要 隨著我國建設事業(yè)的蓬勃發(fā)展,對建設工程項目管理提出了越來越高的要求,創(chuàng)新和引進先進科學的建設工程項目管理模式,是時代賦予建筑行業(yè)的新使命。從建設工程項目總承包及施工管理的角度出發(fā),簡要介紹了建造師應具備的基本條件和如何鍛煉建造師的專業(yè)技術能力。
關鍵詞 人才管理 建造師 實踐能力
建國50多年來,在工程建設領域,我國建筑業(yè)積累了極為豐富的經驗,特別是黨的十一屆三中全會以來,我國建筑業(yè)進入了更為欣欣向榮的發(fā)展階段,并取得了舉世矚目的成就。1986年國務院提出學習推廣“魯布革”工程管理經驗,全國建筑業(yè)認真總結傳統(tǒng)的施工管理經驗,積極借鑒國外先進管理方式和方法,以改革項目施工管理為突破口,大膽推進企業(yè)管理體制改革,堅持項目經理責任制和項目成本核算制,以生產要素優(yōu)化配置和動態(tài)管理為主要特征,形成了以工程項目管理為核心的新型工程經營管理機制,為建筑企業(yè)走向市場,建立現代企業(yè)制度奠定了良好的基礎,為培養(yǎng)新型的、高素質的工程項目管理人才,提供了良好的氛圍。
事實說明, 從“項目法施工”到“工程項目管理”,具有堅實的理論基礎,符合唯物辯證主義關于解放生產力的理論和“三個代表”重要思想及與時俱進的科學發(fā)展觀,具有把企業(yè)導向適應市場經濟的積極作用。從過去的直接行政任命為項目負責人,到現在的必須具有相應專業(yè)技術水平的專業(yè)建造師才能成為項目經理,通過這種轉變,既可吸取國際先進經驗又可帶動建筑行業(yè)結構調整;既可盡快學習一切優(yōu)秀的建筑成果,又可造就一大批一流的建造師隊伍。這對推進和調整我國勘察、設計、施工、監(jiān)理企業(yè)的經營結構,加快中國建設工程項目管理與國際接軌是至關重要的舉措。進而,不斷規(guī)范和深化建設工程項目管理,盡快形成和完善一套具有中國特色并與國際慣例一致的、比較系統(tǒng)的、具有可操作性的項目管理的理論和方法,培育和造就一支高素質、職業(yè)化、國際化的項目管理人才資源寶庫,以適應中國加入WTO后建筑業(yè)面臨挑戰(zhàn)的需要。
1 建造師應具有的基本條件
作為建設有中國特色社會主義的建設者,建造師首先必須有建設有中國特色社會主義的堅定信念,熱愛祖國、熱愛本職崗位,能自覺地為建設小康社會,為實現中華民族的偉大復興而奮斗的雄心壯志,這是必須具備的政治條件。同時,還必須具備一定的理論水平、專業(yè)知識和管理技能。
(1)具有一定的工程技術、工程管理理論和相關經濟理論水平,并具有豐富的施工管理專業(yè)知識。當今世界處于知識經濟時代,科學技術進步日新月異,新發(fā)明、新創(chuàng)造、新技術、新材料、新設備、新工藝層出不窮。我國經濟持續(xù)快速發(fā)展,為建筑業(yè)提供了廣闊的舞臺,因而對從事建筑管理的專業(yè)人員的綜合技能提出了更多的要求。近年來,一個個奇跡相繼被創(chuàng)造出來。神州5號飛船的成功升空,標志著我國航空航天事業(yè)的建設者,實現了從理論到實踐、從技術到制造歷史性跨越。黃河小浪底大壩,是全世界在大江大河筑壩史上首次建設成功的一座巨型“土壩”,攻克了眾多建筑難題,被建筑界稱為“百科全書”。在海拔4 000 m以上的世界屋脊修筑青藏鐵路,這被譽為全球建筑史上的又一次奇跡。在青藏鐵路建設過程中凍土層的處理、植被生態(tài)的保護、巨大溫差惡劣氣候條件下機械設備的正常運行、高寒缺氧的生命禁區(qū)中施工生產的組織指揮和施工隊伍的協調管理等,都必須是專業(yè)知識扎實、工程項目管理經驗豐富的專業(yè)建設人才才能勝任。
(2)能夠熟練掌握和運用與施工管理業(yè)務相關的法律、法規(guī)、工程建設強制性標準和行業(yè)管理的各項規(guī)定。市場經濟既是開放的經濟,又是法制的經濟。我國的建筑市場經歷了計劃—計劃向市場過渡—市場3個主要階段?，F在,正在完善有中國特色的法制建筑市場體系和建筑市場的有效監(jiān)督監(jiān)查控制體系,已初步實現建筑市場的有序化、規(guī)范化、行業(yè)化、統(tǒng)一化。這就要求建筑行業(yè)的執(zhí)業(yè)者,必須學法、知法、依法、用法,在國家法律、法規(guī)范圍內從事建筑管理活動。例如,我國的建筑法律中規(guī)定,在施工中有不可抗拒和不可預見因此造成的經濟損失,可由業(yè)主方承擔。作為工程項目管理者,如能善于運用這一法規(guī)條款,在特殊情況發(fā)生時,可避免工程項目出現虧損,爭取必要的經濟利益。
(3)具有豐富的施工管理實踐經驗和資歷,有較強的施工組織能力,能保證工程質量和安全生產。我國綜合國力的提升,為建筑行業(yè)帶來了發(fā)展的春天。一大批技術含量高、設計理論新、施工難度大、跨行業(yè)、跨地區(qū)、跨世紀的“巨無霸”工程項目,相繼被提上建設日程,有的已經破土開工。以長江三峽大壩為標志的綜合水利樞紐工程,數萬建設大軍正夜以繼日地有序施工,沒有指揮千軍萬馬協同“作戰(zhàn)”的本領,是難以想象的。再造人工“天河”的南北水調工程,也已吹響號角。水利、地質、農業(yè)、建筑等行業(yè)知識的綜合運用和橫貫南北多個省市地區(qū)的“超級工地”,都是對工程項目組織管理者的嚴峻考驗。
(4)有一定的外語水平。當前,建筑行業(yè)正在經歷著一場前所未有的大融合、大交流,在繼承的基礎上創(chuàng)新,在相互借鑒中追求超越。學習一切人類建筑文明的精華,成為新一代建設者們立志有所作為的階梯,熟練地掌握外語,為廣泛獲取這些精華提供捷徑。已經拉開序幕的鐵路客運專線建設就是例證。在這個行業(yè),西方發(fā)達國家已經走在我們前面。我們只有虛心學習人家的先進技術和先進建設經驗,為我所用,在此基礎上,再創(chuàng)造性地吸收提高,才能建造好中國的高標準鐵路。
2 建造師的專業(yè)技能鍛煉
今后,建造師作為一種建設資格,項目經理作為一種建設崗位,兩者之間有明顯的定義上的區(qū)別,但其共同之處在于都擔負著工程項目管理。企業(yè)經濟實力的提高和競爭能力的增強,需要有更多的、有真才實學的建造師;輝煌的企業(yè)應當成就一批優(yōu)秀的項目經理,優(yōu)秀的項目經理必將引領企業(yè)走向更加輝煌。塑造高素質的建造師隊伍是企業(yè)實現發(fā)展的必然的內在渴求。
(1)觀念創(chuàng)新促進管理創(chuàng)新。工程項目管理者要放眼未來,要善于根據變化的市場、新鮮的科技知識,時刻站在市場和知識最前沿,不斷解放思想,更新觀念,大膽接收新鮮事物,敢于用新的、敏銳的思維去指導自己的管理實踐。首先,實施精細管理。
在工程項目的總體管理目標之下,要科學分析,認真評估,分解指標,分工明確,責任明確,措施合理,執(zhí)行有力,監(jiān)控到位,兌現獎懲,有章可循,把項目的大目標細化分為分目標、子目標,以每個分目標、子目標來確保大目標的實現。其次,嚴格量化管理。力求把工程項目的各項工作,都盡可能地定量化、數字化,避免用傳統(tǒng)的、定性的、粗放的、籠統(tǒng)的方式來管理項目,使項目負責人始終做到心中有數,數據準確、有效。再次,強化信息化管理。充分利用電腦網絡信息快、覆蓋面寬的優(yōu)勢,在項目建立伊始,就要建立完善的、互聯互通的、快捷的信息化項目管理體制,信息反饋及時準確,使項目經理在第一時間獲取到準確的信息,做出正確的決策。
(2)在實踐中增加才干。建造師被任命為項目經理后,就是工程項目的全權責任人,工程項目實施過程中的最高“統(tǒng)帥”,而每個項目的情況又千差萬別,能否保證工程達到設計標準,為國家建造一項優(yōu)質精品工程,在很大程度上取決于項目經理的綜合組織、指揮、協調能力。而項目經理的這些基本能力,只有在豐富的項目管理實踐中,才能不斷提高。應從三個“善于”上下功夫:一是善于思考。施工工序千頭萬緒,施工現場千變萬化,項目經理在處理這些現場情況時,既要沉著冷靜,不慌不亂,又要廣開思路,優(yōu)選對策,既要尊重實際,摸清實情,又要敢于超前,提出新的方式方法。二是善于決策。要在項目管理中學會運用信息原則、可行性原則、系統(tǒng)性原則、比較原則和集體原則,將它們靈活用于項目管理中。特別是在緊急情況下,要勇于果斷決策。三是善于協調。項目經理要始終把人力資源、技術資源、設備材料資源、社會資源等管理要素融合到最佳狀態(tài),使之發(fā)揮最佳功能,使工程項目的施工安全、質量、環(huán)境、工期、效益各個環(huán)節(jié)處于有序可控之中。
(3)在學習中提高水平。合格的建造師和優(yōu)秀的項目經理,應該是不斷進取、永不滿足、作風務實、刻苦學習型的建設人才。首先,學習政治理論。政治理論是任何一項事業(yè)管理者的靈魂,項目管理者也應如此。用政治理論去指導項目管理,以拓展思路,創(chuàng)造性地開展項目管理工作。其次,學習專業(yè)科技知識。要在知識的系統(tǒng)性上下苦功,在知識的深度上做文章,不斷更新知識層面,完善自己的知識結構,讓自己的大腦時刻處于“充電”狀態(tài)。再次,學習法律知識。尤其要精通和熟悉有關建筑的法律法規(guī),依法執(zhí)業(yè),依法經營,依法管理,成為遵守市場經濟“游戲規(guī)則”的楷模