項目合同評審和過程控制是項目中兩個重要的階段，前者是在項目啟動之前嚴格把關，后者是在項目進行中邊觀察邊管理。本文提出合同評審和過程控制中，CPMP?應該注意的一些問題，具有一定的實用性。
加強分包合同評審。
工程施工分包合同在簽訂前，應按規(guī)定要求，必須履行評審程序。局直管項目由局直屬項目經理部負責組織評審，局相關職能部門參加;局委托子分公司管理和子分公司自行中標并管理的工程項目，由各子分公司按照本公司的管理規(guī)定，組織分包合同的評審。
合同評審的內容應包括工程數量、合同價格、工期控制、安全文明施工、技術和質量標準、物資供應、結算與付款的條件和方式、驗收交付、質量保證期、違約 責任等。除此之外，對分包企業(yè)投入資源的數量和標準能否滿足分包工程施工的要求、分包企業(yè)的資質是否與分包工程相匹配、標底額是否明確等內容，也應作為重 點進行評審。
加強分包工程施工過程控制。
確保監(jiān)督有效投入。在分包工程的施工管理過程中，對分包隊伍的人員、設備等資源配置情況進行進場檢查和過程中不定期檢查，對資源配備不符合規(guī)定要求的，要求分包商按時整改。拒不整改的，堅決予以清退。
堅持跟班作業(yè)制度。項目經理部應對分包企業(yè)施工的全過程進行有效的控制，對下述工作，應進行旁站、跟蹤或跟班督查：關鍵部位施工、基礎部位施工、需要覆蓋的隱蔽結構施工、重要的工序作業(yè)、主要工程材料和機械設備的進場與檢驗、安全事故重點防范部位的施工。
加強監(jiān)督檢查。項目經理部應對分包商的以下工作內容進行介入指導和控制：分包項目的施工組織設計、施工技術組織措施;施工安全、質量、環(huán)保技術措施的編制和實施;施工進度計劃的編制和執(zhí)行;各工序間的施工配合和協(xié)調;勞務分包企業(yè)作業(yè)人員的資格和工資發(fā)放。