項(xiàng)目合同評審和過程控制是項(xiàng)目中兩個(gè)重要的階段，前者是在項(xiàng)目啟動(dòng)之前嚴(yán)格把關(guān)，后者是在項(xiàng)目進(jìn)行中邊觀察邊管理。本文提出合同評審和過程控制中，CPMP?應(yīng)該注意的一些問題，具有一定的實(shí)用性。
加強(qiáng)分包合同評審。
工程施工分包合同在簽訂前，應(yīng)按規(guī)定要求，必須履行評審程序。局直管項(xiàng)目由局直屬項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)組織評審，局相關(guān)職能部門參加;局委托子分公司管理和子分公司自行中標(biāo)并管理的工程項(xiàng)目，由各子分公司按照本公司的管理規(guī)定，組織分包合同的評審。
合同評審的內(nèi)容應(yīng)包括工程數(shù)量、合同價(jià)格、工期控制、安全文明施工、技術(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、物資供應(yīng)、結(jié)算與付款的條件和方式、驗(yàn)收交付、質(zhì)量保證期、違約 責(zé)任等。除此之外，對分包企業(yè)投入資源的數(shù)量和標(biāo)準(zhǔn)能否滿足分包工程施工的要求、分包企業(yè)的資質(zhì)是否與分包工程相匹配、標(biāo)底額是否明確等內(nèi)容，也應(yīng)作為重 點(diǎn)進(jìn)行評審。
加強(qiáng)分包工程施工過程控制。
確保監(jiān)督有效投入。在分包工程的施工管理過程中，對分包隊(duì)伍的人員、設(shè)備等資源配置情況進(jìn)行進(jìn)場檢查和過程中不定期檢查，對資源配備不符合規(guī)定要求的，要求分包商按時(shí)整改。拒不整改的，堅(jiān)決予以清退。
堅(jiān)持跟班作業(yè)制度。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對分包企業(yè)施工的全過程進(jìn)行有效的控制，對下述工作，應(yīng)進(jìn)行旁站、跟蹤或跟班督查：關(guān)鍵部位施工、基礎(chǔ)部位施工、需要覆蓋的隱蔽結(jié)構(gòu)施工、重要的工序作業(yè)、主要工程材料和機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場與檢驗(yàn)、安全事故重點(diǎn)防范部位的施工。
加強(qiáng)監(jiān)督檢查。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對分包商的以下工作內(nèi)容進(jìn)行介入指導(dǎo)和控制：分包項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)組織措施;施工安全、質(zhì)量、環(huán)保技術(shù)措施的編制和實(shí)施;施工進(jìn)度計(jì)劃的編制和執(zhí)行;各工序間的施工配合和協(xié)調(diào);勞務(wù)分包企業(yè)作業(yè)人員的資格和工資發(fā)放。