作為大中型工程項(xiàng)目管理的注冊(cè)建造師如何組建項(xiàng)目經(jīng)理部?如何抓好項(xiàng)目管理工作重點(diǎn)?如何發(fā)揮項(xiàng)目部其他注冊(cè)建造師的作用?如何協(xié)調(diào)好項(xiàng)目部建造師與工程師、造價(jià)師、安全工程師、會(huì)計(jì)師的工作關(guān)系?這是新形勢(shì)下施工項(xiàng)目管理面臨的幾個(gè)重大問(wèn)題。
注冊(cè)建造師如何組建施工項(xiàng)目經(jīng)理部
   注冊(cè)建造師作為項(xiàng)目經(jīng)理，要落實(shí)好項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任，首要的任務(wù)就是組建好項(xiàng)目經(jīng)理部，做好項(xiàng)目管理的組織保證工作。注冊(cè)建造師擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理后必須適應(yīng)項(xiàng)目管理新形勢(shì)要求，創(chuàng)建一個(gè)由高素質(zhì)的工程管理專業(yè)技術(shù)人員組成的項(xiàng)目部。而通過(guò)考核認(rèn)定或考試合格取得中華人民共和國(guó)建造師資格證書(shū)，并按照《注冊(cè)建造師管理規(guī)定》注冊(cè)，取得中華人民共和國(guó)注冊(cè)建造師注冊(cè)執(zhí)業(yè)證書(shū)和執(zhí)業(yè)印章的注冊(cè)建造師群體，正是一個(gè)有較高理論水準(zhǔn)和豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的管理專業(yè)技術(shù)人員群體。《注冊(cè)建造師管理規(guī)定》明確注冊(cè)建造師可以從事建設(shè)工程項(xiàng)目總承包管理和施工管理，建設(shè)工程項(xiàng)目管理服務(wù)，建設(shè)工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)咨詢，以及法律、行政法規(guī)和國(guó)務(wù)院建設(shè)主管部門規(guī)定的其他業(yè)務(wù)。這就表明注冊(cè)建造師可以在施工項(xiàng)目管理中承擔(dān)技術(shù)、質(zhì)量、安全、環(huán)保、成本管理等職責(zé)。注冊(cè)建造師擔(dān)任這些施工管理崗位以后，項(xiàng)目管理工作會(huì)更加規(guī)范、更加科學(xué)。因此，注冊(cè)建造師擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，在組建項(xiàng)目經(jīng)理部時(shí)，應(yīng)該組建一個(gè)以注冊(cè)建造師為主體，包括工程師、注冊(cè)造價(jià)工程師、注冊(cè)安全工程師、會(huì)計(jì)師組成的高素質(zhì)項(xiàng)目部，發(fā)揮注冊(cè)建造師在施工管理中的主導(dǎo)作用。在條件許可的情況下，項(xiàng)目部應(yīng)有一定數(shù)量的注冊(cè)建造師。項(xiàng)目部的成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全管理、合同管理、信息管理、環(huán)境管理、節(jié)能減排等管理崗位應(yīng)盡可能安排注冊(cè)建造師任職。
注冊(cè)建造師如何抓好項(xiàng)目管理工作重點(diǎn)
  作為項(xiàng)目經(jīng)理的注冊(cè)建造師，工作千頭萬(wàn)緒，錯(cuò)綜復(fù)雜，量大面廣，不可能事事俱到，事事親躬。 而必須抓好項(xiàng)目管理工作重點(diǎn)，保證項(xiàng)目管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。要抓好重點(diǎn)工作，首先必須搞清楚哪些工作是管理工作重點(diǎn)，才能解決如何抓好管理工作重點(diǎn)的問(wèn)題。 在以人為本、落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的今天，在落實(shí)建造師制度的條件下，施工項(xiàng)目管理工作重點(diǎn)增加了環(huán)保、節(jié)能、規(guī)范項(xiàng)目勞動(dòng)用工管理的新內(nèi)容?！蹲?cè)建造師執(zhí)業(yè)管理辦法(試行)》第七條規(guī)定“擔(dān)任施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的注冊(cè)建造師應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家法律法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)組織施工，保證工程施工符合國(guó)家有關(guān)質(zhì)量、安全、環(huán)保、節(jié)能等有關(guān)規(guī)定?！钡诎藯l規(guī)定“擔(dān)任施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的注冊(cè)建造師，應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家勞動(dòng)用工有關(guān)規(guī)定，規(guī)范項(xiàng)目勞動(dòng)用工，切實(shí)保障勞務(wù)人員合法權(quán)益。”因此，作為項(xiàng)目經(jīng)理的注冊(cè)建造師應(yīng)清楚地認(rèn)識(shí)到質(zhì)量、安全、環(huán)保、節(jié)能、規(guī)范項(xiàng)目勞動(dòng)用工就是今天項(xiàng)目管理工作的重點(diǎn)。抓好這些重點(diǎn)工作就是要做到目標(biāo)明確，責(zé)任落實(shí)，考核嚴(yán)格，獎(jiǎng)懲嚴(yán)明。要制定切實(shí)可行的質(zhì)量、安全、環(huán)保、節(jié)能、勞動(dòng)用工目標(biāo)，分別落實(shí)到有關(guān)工程師、注冊(cè)安全工程師、注冊(cè)建造師身上，定期檢查考核，確保這些方面的管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
充分發(fā)揮注冊(cè)建造師的作用
   在大中型工程項(xiàng)目管理中組建以注冊(cè)建造師為主體的項(xiàng)目經(jīng)理部，就必須充分發(fā)揮注冊(cè)建造師在施工管理中的作用。《注冊(cè)建造師施工管理簽章文件目錄(試行)》明確了擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理的注冊(cè)建造師施工管理簽章文件類別和文件名稱。以一般房屋建筑施工為例，包括施工組織管理，進(jìn)度管理，質(zhì)量管理等7 大類44 項(xiàng)簽章文件。如果這些文件內(nèi)容包含的各項(xiàng)具體工作均由擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理的注冊(cè)建造師來(lái)
   完成的話，那么常人十有八九是不能勝任的。項(xiàng)目經(jīng)理必須把這些工作任務(wù)的絕大部分分配到擔(dān)任工程技術(shù)、質(zhì)量、安全等崗位的注冊(cè)建造師。充分發(fā)揮這些崗位注冊(cè)建造師的作用，搞好施工組織、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、合同、成本、環(huán)境保護(hù)、節(jié)能減排、文明施工管理工作。
擔(dān)任工程項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量、安全、合同管理、環(huán)境保護(hù)、節(jié)能減排、勞動(dòng)用工管理的注冊(cè)建造師，應(yīng)當(dāng)按照國(guó)  家法律法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，盡職盡責(zé)地做好相關(guān)的管理工作，在建設(shè)工程施工管理相關(guān)文件上簽字并加蓋執(zhí)業(yè)印章，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。擔(dān)任工程項(xiàng)目經(jīng)理的注冊(cè)建造師，要對(duì)相關(guān)注冊(cè)建造師簽署的文件進(jìn)行核實(shí)確認(rèn)，簽字并加蓋執(zhí)業(yè)印章。
協(xié)調(diào)好注冊(cè)建造師與其他管理人員職責(zé)分工
  在以注冊(cè)建造師為主體的項(xiàng)目部中，擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理的注冊(cè)建造師應(yīng)高度重視注冊(cè)建造師與工程師、注冊(cè)造價(jià)工程師、注冊(cè)安全工程師、會(huì)計(jì)師等其他管理人員的工作分工、職責(zé)范圍、相互關(guān)系問(wèn)題，調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部全體人員的積極性，在具體分工中應(yīng)依據(jù)各類管理人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)、技術(shù)水平、工作能力、管理經(jīng)驗(yàn)、道德品質(zhì)綜合考慮，妥善安排，優(yōu)化組合，發(fā)揮項(xiàng)目部的團(tuán)隊(duì)作用。依據(jù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合建造師執(zhí)業(yè)資格制度，在施工組織管理、質(zhì)量管理工作中應(yīng)以專業(yè)工程師為主，注冊(cè)建造師輔助工作。

在施工進(jìn)度管理、合同管理、環(huán)境保護(hù)、節(jié)能減排、文明施工管理中應(yīng)以注冊(cè)建造師為主，其他管理人員輔助工作。在成本費(fèi)用管理方面應(yīng)以注冊(cè)造價(jià)工程師為主，注冊(cè)建造師輔助之。在施工安全管理中應(yīng)以注冊(cè)安全工程師為主，注冊(cè)建造師輔助之。各類注冊(cè)執(zhí)業(yè)人員均應(yīng)在有關(guān)文件上簽字和加蓋執(zhí)業(yè)印章，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。項(xiàng)目部的各類管理人員要在分工明確，責(zé)任落實(shí)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)合作協(xié)作，互通信息，及時(shí)溝通，發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，集思廣益，彌補(bǔ)管理上的漏洞，克服管理上的困難，扎扎實(shí)實(shí)地做好項(xiàng)目管理中的每一項(xiàng)工作，確保項(xiàng)目管理的各項(xiàng)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

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