作為大中型工程項目管理的注冊建造師如何組建項目經(jīng)理部?如何抓好項目管理工作重點?如何發(fā)揮項目部其他注冊建造師的作用?如何協(xié)調(diào)好項目部建造師與工程師、造價師、安全工程師、會計師的工作關(guān)系?這是新形勢下施工項目管理面臨的幾個重大問題。
注冊建造師如何組建施工項目經(jīng)理部
   注冊建造師作為項目經(jīng)理，要落實好項目經(jīng)理崗位責(zé)任，首要的任務(wù)就是組建好項目經(jīng)理部，做好項目管理的組織保證工作。注冊建造師擔(dān)任項目經(jīng)理后必須適應(yīng)項目管理新形勢要求，創(chuàng)建一個由高素質(zhì)的工程管理專業(yè)技術(shù)人員組成的項目部。而通過考核認(rèn)定或考試合格取得中華人民共和國建造師資格證書，并按照《注冊建造師管理規(guī)定》注冊，取得中華人民共和國注冊建造師注冊執(zhí)業(yè)證書和執(zhí)業(yè)印章的注冊建造師群體，正是一個有較高理論水準(zhǔn)和豐富實踐經(jīng)驗的管理專業(yè)技術(shù)人員群體?！蹲越ㄔ鞄煿芾硪?guī)定》明確注冊建造師可以從事建設(shè)工程項目總承包管理和施工管理，建設(shè)工程項目管理服務(wù)，建設(shè)工程技術(shù)經(jīng)濟咨詢，以及法律、行政法規(guī)和國務(wù)院建設(shè)主管部門規(guī)定的其他業(yè)務(wù)。這就表明注冊建造師可以在施工項目管理中承擔(dān)技術(shù)、質(zhì)量、安全、環(huán)保、成本管理等職責(zé)。注冊建造師擔(dān)任這些施工管理崗位以后，項目管理工作會更加規(guī)范、更加科學(xué)。因此，注冊建造師擔(dān)任項目經(jīng)理，在組建項目經(jīng)理部時，應(yīng)該組建一個以注冊建造師為主體，包括工程師、注冊造價工程師、注冊安全工程師、會計師組成的高素質(zhì)項目部，發(fā)揮注冊建造師在施工管理中的主導(dǎo)作用。在條件許可的情況下，項目部應(yīng)有一定數(shù)量的注冊建造師。項目部的成本控制、進度控制、質(zhì)量控制、安全管理、合同管理、信息管理、環(huán)境管理、節(jié)能減排等管理崗位應(yīng)盡可能安排注冊建造師任職。
注冊建造師如何抓好項目管理工作重點
  作為項目經(jīng)理的注冊建造師，工作千頭萬緒，錯綜復(fù)雜，量大面廣，不可能事事俱到，事事親躬。 而必須抓好項目管理工作重點，保證項目管理目標(biāo)實現(xiàn)。要抓好重點工作，首先必須搞清楚哪些工作是管理工作重點，才能解決如何抓好管理工作重點的問題。 在以人為本、落實科學(xué)發(fā)展觀的今天，在落實建造師制度的條件下，施工項目管理工作重點增加了環(huán)保、節(jié)能、規(guī)范項目勞動用工管理的新內(nèi)容?！蹲越ㄔ鞄焾?zhí)業(yè)管理辦法(試行)》第七條規(guī)定“擔(dān)任施工項目負(fù)責(zé)人的注冊建造師應(yīng)當(dāng)按照國家法律法規(guī)、工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)組織施工，保證工程施工符合國家有關(guān)質(zhì)量、安全、環(huán)保、節(jié)能等有關(guān)規(guī)定?！钡诎藯l規(guī)定“擔(dān)任施工項目負(fù)責(zé)人的注冊建造師，應(yīng)當(dāng)按照國家勞動用工有關(guān)規(guī)定，規(guī)范項目勞動用工，切實保障勞務(wù)人員合法權(quán)益。”因此，作為項目經(jīng)理的注冊建造師應(yīng)清楚地認(rèn)識到質(zhì)量、安全、環(huán)保、節(jié)能、規(guī)范項目勞動用工就是今天項目管理工作的重點。抓好這些重點工作就是要做到目標(biāo)明確，責(zé)任落實，考核嚴(yán)格，獎懲嚴(yán)明。要制定切實可行的質(zhì)量、安全、環(huán)保、節(jié)能、勞動用工目標(biāo)，分別落實到有關(guān)工程師、注冊安全工程師、注冊建造師身上，定期檢查考核，確保這些方面的管理目標(biāo)實現(xiàn)。
充分發(fā)揮注冊建造師的作用
   在大中型工程項目管理中組建以注冊建造師為主體的項目經(jīng)理部，就必須充分發(fā)揮注冊建造師在施工管理中的作用?！蹲越ㄔ鞄熓┕す芾砗炚挛募夸?試行)》明確了擔(dān)任項目經(jīng)理的注冊建造師施工管理簽章文件類別和文件名稱。以一般房屋建筑施工為例，包括施工組織管理，進度管理，質(zhì)量管理等7 大類44 項簽章文件。如果這些文件內(nèi)容包含的各項具體工作均由擔(dān)任項目經(jīng)理的注冊建造師來
   完成的話，那么常人十有八九是不能勝任的。項目經(jīng)理必須把這些工作任務(wù)的絕大部分分配到擔(dān)任工程技術(shù)、質(zhì)量、安全等崗位的注冊建造師。充分發(fā)揮這些崗位注冊建造師的作用，搞好施工組織、進度、質(zhì)量、安全、合同、成本、環(huán)境保護、節(jié)能減排、文明施工管理工作。
擔(dān)任工程項目技術(shù)、質(zhì)量、安全、合同管理、環(huán)境保護、節(jié)能減排、勞動用工管理的注冊建造師，應(yīng)當(dāng)按照國  家法律法規(guī)、工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)，盡職盡責(zé)地做好相關(guān)的管理工作，在建設(shè)工程施工管理相關(guān)文件上簽字并加蓋執(zhí)業(yè)印章，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。擔(dān)任工程項目經(jīng)理的注冊建造師，要對相關(guān)注冊建造師簽署的文件進行核實確認(rèn)，簽字并加蓋執(zhí)業(yè)印章。
協(xié)調(diào)好注冊建造師與其他管理人員職責(zé)分工
  在以注冊建造師為主體的項目部中，擔(dān)任項目經(jīng)理的注冊建造師應(yīng)高度重視注冊建造師與工程師、注冊造價工程師、注冊安全工程師、會計師等其他管理人員的工作分工、職責(zé)范圍、相互關(guān)系問題，調(diào)動項目部全體人員的積極性，在具體分工中應(yīng)依據(jù)各類管理人員的知識結(jié)構(gòu)、技術(shù)水平、工作能力、管理經(jīng)驗、道德品質(zhì)綜合考慮，妥善安排，優(yōu)化組合，發(fā)揮項目部的團隊作用。依據(jù)實踐經(jīng)驗，結(jié)合建造師執(zhí)業(yè)資格制度，在施工組織管理、質(zhì)量管理工作中應(yīng)以專業(yè)工程師為主，注冊建造師輔助工作。

在施工進度管理、合同管理、環(huán)境保護、節(jié)能減排、文明施工管理中應(yīng)以注冊建造師為主，其他管理人員輔助工作。在成本費用管理方面應(yīng)以注冊造價工程師為主，注冊建造師輔助之。在施工安全管理中應(yīng)以注冊安全工程師為主，注冊建造師輔助之。各類注冊執(zhí)業(yè)人員均應(yīng)在有關(guān)文件上簽字和加蓋執(zhí)業(yè)印章，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。項目部的各類管理人員要在分工明確，責(zé)任落實的基礎(chǔ)上，加強合作協(xié)作，互通信息，及時溝通，發(fā)揮各自優(yōu)勢，揚長補短，集思廣益，彌補管理上的漏洞，克服管理上的困難，扎扎實實地做好項目管理中的每一項工作，確保項目管理的各項目標(biāo)順利實現(xiàn)。

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