IPMP?目前在中國的發(fā)展更多的得到了政府部門的認(rèn)可，我國主要的從事項(xiàng)目管理的行業(yè)，如建筑、鐵道、電力、IT、煤炭、機(jī)械、水利、國防等行業(yè)領(lǐng)域均啟動(dòng)了IPMP?認(rèn)證。IPMP?究竟能夠給項(xiàng)目管理者帶來什么?對于項(xiàng)目管理人士特別是對于剛剛步入項(xiàng)目管理相關(guān)行業(yè)的年輕人,IPMP?究竟有何幫助?根據(jù)本人的工作經(jīng)歷和感悟,我認(rèn)為IPMP?就是打開項(xiàng)目管理成功之門的一把鑰匙。在此,我與大家一起分享自己關(guān)于IPMP?認(rèn)識與感悟。
一、IPMP?是一種普遍適用的項(xiàng)目方法論
本人所在中國機(jī)械進(jìn)出口(集團(tuán))有限公司(以下簡稱“中機(jī)公司”)屬于傳統(tǒng)外貿(mào)公司。面對競爭日趨激烈的傳統(tǒng)外貿(mào)市場,中機(jī)公司確立了從傳統(tǒng)外貿(mào)向工程承包轉(zhuǎn)型的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略。從上個(gè)世紀(jì)90年代開始,中機(jī)公司先后承建了煤礦、電站、鐵路、造紙廠、蔗糖廠、水泥廠等一批國際工程項(xiàng)目。在這些項(xiàng)目中,中機(jī)人通過拼搏和努力取得了成功。但在每次項(xiàng)目執(zhí)行中,不得不面對一個(gè)突出問題――擅長做傳統(tǒng)國際貿(mào)易、沒有技術(shù)背景的中機(jī)人該如何管理這些行業(yè)不同、特點(diǎn)各異的國際工程項(xiàng)目呢?是否有一種普遍適用的“做項(xiàng)目”方法呢?
經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn),我認(rèn)為由20個(gè)技術(shù)能力要素、15個(gè)行為能力要素和11個(gè)環(huán)境能力要素構(gòu)成的IPMP?系統(tǒng)就是普遍適用于各種項(xiàng)目的有效方法之一。在任何項(xiàng)目中,我們都可以使用“工作分解結(jié)構(gòu)”明確項(xiàng)目的范圍和目標(biāo),使用“責(zé)任分配矩陣”分配項(xiàng)目的人力和資源,使用“網(wǎng)絡(luò)技術(shù)”計(jì)劃和控制項(xiàng)目進(jìn)度等等。我們每個(gè)人的職業(yè)發(fā)展歷程實(shí)際上也是建立自己世界觀和方法論的過程。根據(jù)我的經(jīng)驗(yàn),IPMP?系統(tǒng)正是一種普遍適用的項(xiàng)目方法論。
二、IPMP?是一套“循序漸進(jìn)”的階梯狀系統(tǒng)
IPMP?的最大特色是創(chuàng)造性地將認(rèn)證分為理論掌握、能力運(yùn)用和經(jīng)驗(yàn)積累等標(biāo)準(zhǔn),分成A、B、C、D四個(gè)級別。這種設(shè)置不僅能夠更有效地說明認(rèn)證人員的水平,而且提供了一個(gè)以“循序漸進(jìn)”的方式將項(xiàng)目管理的理論與實(shí)踐相結(jié)合的階梯狀系統(tǒng)。無論是剛?cè)腴T的“菜鳥”,還是具有多年經(jīng)驗(yàn)的“老兵”,都可以在這個(gè)系統(tǒng)中找到自己的位置,進(jìn)而遵循這個(gè)系統(tǒng)繼續(xù)自己在項(xiàng)目管理這一領(lǐng)域的探索與學(xué)習(xí),使自己獲得知識上和能力上的增長。
三、IPMP?是一張被廣泛認(rèn)可的項(xiàng)目管理“名片”
眾所周知,一名項(xiàng)目管理者的核心競爭力是自己的能力和經(jīng)驗(yàn)。如何有效地向外界說明自己的實(shí)力和水平,進(jìn)而爭取機(jī)會(huì)是我們在職業(yè)發(fā)展中必然面臨的一個(gè)問題。與其連篇累牘地介紹以往項(xiàng)目經(jīng)歷來說明自己的實(shí)力和水平,不如一張像IPMP?這樣的權(quán)威職業(yè)認(rèn)證證書更有說服力,可能也更具有實(shí)際意義。試想當(dāng)我們向領(lǐng)導(dǎo)和客戶去推薦自己的時(shí)候,這些領(lǐng)導(dǎo)和客戶又能夠給我們多少時(shí)間來“長篇大論”自己的經(jīng)歷呢?這種情況下,我們所獲得的權(quán)威職業(yè)認(rèn)證就是最具有信服力的“名片”。工作中接觸到一些歐美專家,他們總是樂于將獲得的IPMP?等權(quán)威職業(yè)認(rèn)證與職位一起印在自己的名片上,我想也正是基于這個(gè)道理。
四、IPMP?是一個(gè)志同道合的項(xiàng)目管理“圈子”
時(shí)下“圈子”已經(jīng)成了一個(gè)時(shí)髦的概念。我理解的“圈子”,應(yīng)是這樣一個(gè)群體:他們因?yàn)橹救は嗤抖酆弦黄?/span>,并且經(jīng)常就共同的興趣和志向進(jìn)行群體交流。IPMP?則將那些熱衷于項(xiàng)目管理理論與實(shí)踐的人們聚合成一個(gè)“圈子”。作為IPMP?認(rèn)證的組織者,中國項(xiàng)目管理研究委員會(huì)不僅為IPMP?證書獲得者建立了網(wǎng)上交流論壇,而且還定期舉辦和出版旨在宣傳和交流項(xiàng)目管理成就和經(jīng)驗(yàn)的學(xué)術(shù)研討會(huì)和期刊。
通過加入IPMP?這個(gè)“圈子”,我們可以及時(shí)了解項(xiàng)目管理的最新動(dòng)態(tài)、準(zhǔn)確掌握項(xiàng)目管理的前沿理論、廣泛結(jié)交與自己志同道合的業(yè)內(nèi)同行。這些不正是管理一個(gè)項(xiàng)目不可或缺的成功因素嗎?
其實(shí)，通過IPMP?認(rèn)證本身就是一個(gè)提高自己從事項(xiàng)目管理能力的過程，IPMP?認(rèn)證注重案例、注重理論方法同實(shí)踐的結(jié)合，在認(rèn)證過程中通過特有的案例討論方式，使得來此不同單位的團(tuán)隊(duì)成員通過案例討論的實(shí)戰(zhàn)，提高了自己從事項(xiàng)目管理的能力?？傊艺J(rèn)為獲得IPMP?認(rèn)證并不意味著就能一步跨進(jìn)項(xiàng)目管理成功之門,但加入IPMP?圈子，在項(xiàng)目管理實(shí)踐中，精通并熟練運(yùn)用IPMP?理論和技巧，才是真正發(fā)揮了IPMP?認(rèn)證的真正價(jià)值！