案例正文： 項目管理，最終目標是實現(xiàn)項目立項的目標，成功移交給職能部門。對于制造加工型的項目，更多的目標會通過制造部門體現(xiàn)出來！那么，如何在一個責(zé)任心不足的工廠內(nèi)成功導(dǎo)入制造加工型項目，實現(xiàn)項目目標并成功過移交項目呢？甚至移交后在項目SOP后很多目標發(fā)生了變化，項目又如何去維護去拯救呢？
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