案例正文: 項目管理,最終目標是實現(xiàn)項目立項的目標,成功移交給職能部門。對于制造加工型的項目,更多的目標會通過制造部門體現(xiàn)出來!那么,如何在一個責任心不足的工廠內(nèi)成功導入制造加工型項目,實現(xiàn)項目目標并成功過移交項目呢?甚至移交后在項目SOP后很多目標發(fā)生了變化,項目又如何去維護去拯救呢?
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