同意HIKER。
作一個(gè)流程方面的東西，沒(méi)有以往項(xiàng)目資料，拍腦袋，看書是沒(méi)有意義的。這個(gè)東西是總結(jié)出來(lái)的，不是想出來(lái)的。
工作量化是根據(jù)具體項(xiàng)目，由干活的人估計(jì)出來(lái)的，沒(méi)見過(guò)哪個(gè)是規(guī)定出來(lái)，只有一些歷史經(jīng)驗(yàn)提出的檢察標(biāo)準(zhǔn)。
同行評(píng)審最要是對(duì)產(chǎn)出物進(jìn)行相關(guān)一個(gè)專家判斷，一般要限制下評(píng)審前提交的東西。具體采用什么技術(shù)還是跟歷史數(shù)據(jù)和實(shí)際數(shù)據(jù)說(shuō)話。
SQA是監(jiān)督和提建議，檢察和控制還是項(xiàng)目組做，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢察點(diǎn)還是由項(xiàng)目組提，測(cè)試一般是對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行測(cè)試，但研發(fā)過(guò)程會(huì)產(chǎn)出大量的設(shè)計(jì)文檔，對(duì)這些也需要進(jìn)行質(zhì)量控制。

各階段的時(shí)間，可以參照公司以往項(xiàng)目積累的數(shù)據(jù)來(lái)確定。
具體項(xiàng)目的具體時(shí)間，要根據(jù)相應(yīng)的工作量來(lái)計(jì)算。不是在流程里可以規(guī)定的。
建議你不要K CMM，改K PM（項(xiàng)目管理）。
另外，你最好去問(wèn)清楚主管，他想要的項(xiàng)目實(shí)施流程到底是一個(gè)什么東東。不然，我估計(jì)你辛苦“編寫”出來(lái)的所謂流程，會(huì)被他當(dāng)作廢紙扔在你滿是汗水的臉上。

"剛進(jìn)一個(gè)新公司，主管讓我做一份項(xiàng)目實(shí)施流程" ?

前三個(gè)問(wèn)題都要是一靠工作分解，二靠經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)。
所以你得知道你們公司的項(xiàng)目在各個(gè)階段分別需要做哪些細(xì)節(jié)的工作，這些細(xì)節(jié)以前大概需要多長(zhǎng)時(shí)間、多少人。

有一點(diǎn)可以肯定，這絕對(duì)不是你可以“想”、“挖掘”、“思考”、“設(shè)計(jì)”出來(lái)的。

前期做一個(gè)項(xiàng)目，應(yīng)該是先做主要的需求，了解用戶最緊要的功能點(diǎn)，只有定下功能點(diǎn)，概要設(shè)計(jì)，詳細(xì)設(shè)計(jì)，編碼，測(cè)試才有據(jù)可依，否則就會(huì)感到很迷茫，無(wú)從做起

同意HIKER。
作一個(gè)流程方面的東西，沒(méi)有以往項(xiàng)目資料，拍腦袋，看書是沒(méi)有意義的。這個(gè)東西是總結(jié)出來(lái)的，不是想出來(lái)的。
工作量化是根據(jù)具體項(xiàng)目，由干活的人估計(jì)出來(lái)的，沒(méi)見過(guò)哪個(gè)是規(guī)定出來(lái)，只有一些歷史經(jīng)驗(yàn)提出的檢察標(biāo)準(zhǔn)。
同行評(píng)審最要是對(duì)產(chǎn)出物進(jìn)行相關(guān)一個(gè)專家判斷，一般要限制下評(píng)審前提交的東西。具體采用什么技術(shù)還是跟歷史數(shù)據(jù)和實(shí)際數(shù)據(jù)說(shuō)話。
SQA是監(jiān)督和提建議，檢察和控制還是項(xiàng)目組做，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢察點(diǎn)還是由項(xiàng)目組提，測(cè)試一般是對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行測(cè)試，但研發(fā)過(guò)程會(huì)產(chǎn)出大量的設(shè)計(jì)文檔，對(duì)這些也需要進(jìn)行質(zhì)量控制。

各階段的時(shí)間，可以參照公司以往項(xiàng)目積累的數(shù)據(jù)來(lái)確定。
具體項(xiàng)目的具體時(shí)間，要根據(jù)相應(yīng)的工作量來(lái)計(jì)算。不是在流程里可以規(guī)定的。
建議你不要K CMM，改K PM（項(xiàng)目管理）。
另外，你最好去問(wèn)清楚主管，他想要的項(xiàng)目實(shí)施流程到底是一個(gè)什么東東。不然，我估計(jì)你辛苦“編寫”出來(lái)的所謂流程，會(huì)被他當(dāng)作廢紙扔在你滿是汗水的臉上。

"剛進(jìn)一個(gè)新公司，主管讓我做一份項(xiàng)目實(shí)施流程" ?

前三個(gè)問(wèn)題都要是一靠工作分解，二靠經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)。
所以你得知道你們公司的項(xiàng)目在各個(gè)階段分別需要做哪些細(xì)節(jié)的工作，這些細(xì)節(jié)以前大概需要多長(zhǎng)時(shí)間、多少人。

有一點(diǎn)可以肯定，這絕對(duì)不是你可以“想”、“挖掘”、“思考”、“設(shè)計(jì)”出來(lái)的。