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案例正文：
作為公司的產(chǎn)品策略,有短期和長(zhǎng)期之分.短期開(kāi)發(fā)是以市場(chǎng)需求為引導(dǎo),講究快速準(zhǔn)確地滿足客戶需求.而長(zhǎng)期研發(fā)要求著眼于市場(chǎng)和技術(shù)長(zhǎng)期發(fā)展的趨勢(shì),選擇有前景的課題進(jìn)行投資.
目前在我們公司,兩種策略都在進(jìn)行過(guò)程中,技術(shù)部經(jīng)理是四年前新上任的,他的策略重點(diǎn)很明顯是在建立基礎(chǔ)研發(fā)的平臺(tái)上.他剛到第一年就把一部分原來(lái)做市場(chǎng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的團(tuán)隊(duì)成員抽調(diào)出來(lái),組成新的技術(shù)平臺(tái)研究團(tuán)隊(duì),從事基礎(chǔ)技術(shù)的研究,并且大量招聘高校畢業(yè)的新成員.其他人員則繼續(xù)市場(chǎng)新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā).
不幸從2005年開(kāi)始,公司因?yàn)槔麧?rùn)下跌而開(kāi)始緊縮投資,控制成本,原來(lái)在技術(shù)部的投資也逐漸減少.如此一來(lái),做市場(chǎng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的人手就很緊張了.
另一方面,組成基礎(chǔ)研發(fā)的人員大多數(shù)是剛從學(xué)校畢業(yè)沒(méi)幾年的碩士博士,在項(xiàng)目組建方面毫無(wú)經(jīng)驗(yàn),也不清楚他們要做的技術(shù)研究究竟是否有市場(chǎng)前景,對(duì)于這些人的培訓(xùn)仍然需要投資和時(shí)間.
在這種情況下,建立基礎(chǔ)技術(shù)研發(fā)平臺(tái)的策略在我們公司是否仍然可行?
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