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案例正文：
理論上是：工期越短，成本越高
可是舉個(gè)例子：
1000塊石頭要從甲地運(yùn)到乙地，工費(fèi)為：1塊/1元/人，一個(gè)人一天可以搬250塊磚。如果雇用2個(gè)人需要干兩天，花費(fèi)1000元；如果雇用4個(gè)人工期縮短為1天，費(fèi)用1000元，怎么樣工期縮短成本沒(méi)變。
可考慮的因素：
1，如果把活給少數(shù)人，可以砍價(jià)？
2，人多了，管理成本要提高，可這里管理成本是什么？
3，工期雖然縮短，但資金的時(shí)間成本要高，比如利息?？墒菍?duì)于這樣的或者許多項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，利息可以忽略不計(jì)的。
4，工期縮短成本不變，質(zhì)量下降嗎？不一定，兩個(gè)人和四個(gè)人干活，質(zhì)量不會(huì)有區(qū)別。
5，四個(gè)人干活互相有影響比如道路只允許一個(gè)人通過(guò)，將導(dǎo)致工期的變化？似乎看不出來(lái)。
大家怎么看這個(gè)問(wèn)題，實(shí)踐和理論不同！
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