掙值管理（Earned Value Management，EMV）是綜合了項目范圍、進度計劃和資源，測量項目績效的一種方法。它比較計劃工作量、實際掙得多少與實際花費成本，以決定成本和進度績效是否符合原定計劃。
要進行掙值管理，必須熟悉與掙值管理密切相關的計劃成本（PV） 、掙值（EV）和實際成本（AC）之間的相互關系，以及完工預算（BAC）、完工估算（EAC）和完工尚需估算（ETC）之間相互關系。
掙值管理也離不開偏差管理。偏差=計劃-實際偏差分析圖示如下：
當成本偏差（CV）>0，表明成本節(jié)約；反之，當CV<0，表明成本超支。
當進度偏差（SV）>0，表明進度超前；反之，當SV<0，表明進度滯后。
特別注意的是，這是根據(jù)PMI的偏差含義做出的推斷，與我國的工程監(jiān)理投資控制中的偏差定義正好方向相反。
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