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中國(guó)項(xiàng)目管理資源網(wǎng)

論工程項(xiàng)目文化建設(shè)的必要性

2006/3/2 9:35:38?|? 1398次閱讀?|? 來(lái)源:轉(zhuǎn)載?? 【已有0條評(píng)論】發(fā)表評(píng)論

文化建設(shè)涵蓋的范圍很廣,我主要討論幾點(diǎn),一是參建各方對(duì)本合同的理解、執(zhí)行以及配合力度,再就是個(gè)參建單位、建設(shè)者們的工作態(tài)度、精神面貌,第三是建設(shè)者們的工作、生活環(huán)境。

對(duì)于第一條,在以前的項(xiàng)目管理中都被忽視了,現(xiàn)在的項(xiàng)目,不再是各單位無(wú)償為國(guó)家做貢獻(xiàn),而是企業(yè)、員工的生存、贏利行為,要在這種情況下提高參建單位的積極性,獎(jiǎng)勵(lì)是一方面,相互的溝通顯得尤為重要。它實(shí)際上是統(tǒng)一思想、互相理解、團(tuán)結(jié)隊(duì)伍的一個(gè)很好的手段,可是在本項(xiàng)目,這方面的工作做得不多。本項(xiàng)目接觸的主要是火電和鐵路的設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位,各單位大部分是第一次和公司打交道,對(duì)我公司的管理模式、具體做法很多地方不熟悉,不認(rèn)可,所以,進(jìn)行這方面的溝通是有積極意義的。

對(duì)此,結(jié)合我公司具體情況,我建議在工程建設(shè)初期舉辦“公司文化講座”,以講座的形式將公司的理念,企業(yè)精神,工程管理模式,合同條款進(jìn)行生動(dòng)的講解,以達(dá)到互相理解、緊密配合,共同為工程建設(shè)做貢獻(xiàn)的目的。并組織學(xué)習(xí),將講座精神傳達(dá)給每一位建設(shè)者。目前,公司組織主要施工、監(jiān)理、管理單位對(duì)公司各電廠、工程進(jìn)行參觀學(xué)習(xí),就是基于這個(gè)出發(fā)點(diǎn)。但我覺得其范圍可以擴(kuò)大到設(shè)計(jì)單位、設(shè)備廠家、政府機(jī)構(gòu),深度也應(yīng)當(dāng)加深。

第二點(diǎn),實(shí)際上是指各參建單位的企業(yè)文化的具體體現(xiàn),作為管理單位,應(yīng)當(dāng)營(yíng)造一個(gè)信心高漲、熱火朝天的工程氛圍,把事情當(dāng)作事業(yè)來(lái)做。本項(xiàng)目不但是公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展的里程碑,也應(yīng)當(dāng)把它變成每個(gè)人實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值、揮灑青春熱血的戰(zhàn)場(chǎng)。

第三點(diǎn),在二十世紀(jì)頭幾十年,我們的主要目標(biāo)是建設(shè)和諧的小康社會(huì),促進(jìn)人的全面發(fā)展,促進(jìn)社會(huì)全面進(jìn)步。同樣,在工程建設(shè)當(dāng)中,應(yīng)當(dāng)越來(lái)越人性化,注意人的因素。從工作環(huán)境來(lái)看,保證安全,保證員工的利益,創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,為員工提供舒適的生活環(huán)境,能夠安居樂(lè)業(yè)。目前,電力建設(shè)的工作環(huán)境、安全措施都很到位,員工收入也很高,生活條件也不錯(cuò)。本項(xiàng)目主標(biāo)B3包施工單位河南第一火電建設(shè)公司的生活營(yíng)地建得很漂亮,設(shè)施很完善,是各單位中的典范。工程建設(shè)條件艱苦,工作辛苦,還要多注意員工的生活,又多為年輕人,可以定期組織籃球賽、舞會(huì)等集體活動(dòng),加強(qiáng)互相溝通、了解,增強(qiáng)友誼。許多工地上都產(chǎn)生過(guò)愛情,出現(xiàn)工地上的“火線結(jié)婚”,對(duì)大部分人,這是一個(gè)很好的調(diào)節(jié),更能融洽氣氛,對(duì)于這對(duì)新人,將有特別的意義。

所以說(shuō),加強(qiáng)工程文化建設(shè),營(yíng)造團(tuán)結(jié)\積極\向上的工程文化,把工程干好,給業(yè)主\社會(huì)一個(gè)滿意的答卷,給企業(yè)一個(gè)展示自己的機(jī)會(huì),使每位員工覺得有價(jià)值,,我想,這是大家都希望看到的結(jié)果

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