軟件企業(yè)招聘項目經(jīng)理時，到底需要招聘什么樣的人，讓我們先看兩則招聘啟示：

A、國內(nèi)某著名IT企業(yè)在深圳的分公司（簡稱企業(yè)A）
招聘職位：高級項目經(jīng)理
崗位要求:
1) 有七年以上相關(guān)行業(yè)工作經(jīng)驗（操作系統(tǒng)UNIX、WINDOWS NT，語言Java、C/C++等，數(shù)據(jù)庫、INFORMIX、ORACLE、DB2等）；
2) 有金融行業(yè)項目開發(fā)經(jīng)驗及持有相關(guān)認(rèn)證書者優(yōu)先；
3) 能夠帶領(lǐng)團隊解決項目中的關(guān)鍵技術(shù)問題；
4) 具有創(chuàng)新意識，能對項目開發(fā)工作提出解決方案；
5) 敢于承擔(dān)團隊工作壓力，并能帶領(lǐng)團隊按時完成項目任務(wù)；
6) 有較好的領(lǐng)導(dǎo)力、凝聚力，性格開朗、善于溝通；
...
B.深圳另一家小規(guī)模軟件公司（簡稱企業(yè)B）
招聘職位：項目經(jīng)理
崗位要求:
1) 本科以上學(xué)歷，具備5年以上的軟件開發(fā)經(jīng)驗，至少3年以上的J2EE項目開發(fā)經(jīng)驗；
2) 熟練掌握項目管理理論和方法，具有至少一年軟件開發(fā)經(jīng)理和軟件項目管理經(jīng)驗；
3) 精通J2EE體系結(jié)構(gòu)和相關(guān)技術(shù)（Servlet,EJB,JNDI,JTA,JMS,JCA,JSP等技術(shù)）, 熟悉J2EE設(shè)計模式；
4) 對JBoss,Weblogic或者Websphere（至少一種）J2EE應(yīng)用服務(wù)器有深入的研究和實際應(yīng)用經(jīng)驗；
5) 較強的系統(tǒng)分析及設(shè)計能力, 熟悉OOA、OOD、UML, 能熟練使用Rational Rose、Visio、Together等工具進(jìn)行業(yè)務(wù)和系統(tǒng)建模；
6) 具有商業(yè)智能（BI）和知識管理（KM）經(jīng)驗者優(yōu)先；
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如果你現(xiàn)在想應(yīng)聘項目經(jīng)理，你的簡歷會往哪里投？我想大部分的想做項目經(jīng)理的人都會把簡歷投向企業(yè)A，他們才是真正的在找項目經(jīng)理，強調(diào)的是管理能力，并有軟件技術(shù)和行業(yè)經(jīng)驗基礎(chǔ)。而企業(yè)B是在找軟件全才，既是項目管理專家，又是軟件體系架構(gòu)設(shè)計師，還是系統(tǒng)分析員，還要有相關(guān)行業(yè)背景，我認(rèn)為有這種能力的人是鳳毛麟角，很難招聘到。
軟件項目經(jīng)理，他的職責(zé)是什么？大型軟件公司和小的軟件公司，對這個崗位有不同的要求。
軟件項目經(jīng)理的職責(zé)是項目管理，核心在管理，70%以上的時間花在溝通上，跟客戶溝通，跟項目組成員溝通，跟其他相關(guān)人員溝通，進(jìn)行項目計劃的制訂，任務(wù)的分配和跟蹤。與項目相關(guān)的軟件體系架構(gòu)設(shè)計工作，應(yīng)該由項目組的架構(gòu)設(shè)計師或公司的體系架構(gòu)組來承擔(dān)，需求訪談和系統(tǒng)的功能分析，應(yīng)該由業(yè)務(wù)專家來承擔(dān)，系統(tǒng)的技術(shù)實現(xiàn)的設(shè)計，應(yīng)該由項目組的系統(tǒng)分析員來承擔(dān)，一個軟件項目組，應(yīng)該由各類人員組成，包括架構(gòu)設(shè)計師、業(yè)務(wù)專家、系統(tǒng)分析員，程序編程人員，測試人員組成，在項目經(jīng)理的帶領(lǐng)下，分工合作，共同來完成項目的建設(shè)。
正規(guī)的軟件公司，對項目經(jīng)理的招聘，首先應(yīng)該考核他的項目管理能力，再考核他的項目相關(guān)行業(yè)的業(yè)務(wù)背景，再考核他的技術(shù)背景，尤其在當(dāng)今軟件技術(shù)高速發(fā)展的時代，如果要求項目經(jīng)理追逐各類新技術(shù)，并精通這些技術(shù)，我想是很不現(xiàn)實的，人的精力是有限的，項目經(jīng)理不可能有這么多時間花在對新技術(shù)的研究上，他花小部分時間對新技術(shù)進(jìn)行了解是應(yīng)該的，但不一定要精通。
國內(nèi)很多軟件企業(yè)，在軟件項目開發(fā)時，太過追求新技術(shù)，趕時髦，很多中小型的項目，采用一些簡單的架構(gòu)和平臺就能實現(xiàn)的功能，非得采用一些最新的技術(shù)，但這些新技術(shù)的精髓并沒有被用上，打著采用國際最新技術(shù)的旗號來，來迎合客戶的心理。例如現(xiàn)在很多軟件企業(yè)都采用J2EE架構(gòu)來開發(fā)軟件，采用面向?qū)ο蟮姆椒▉碓O(shè)計和實現(xiàn)，但真正意義上用好這些技術(shù)的到底有多少個項目，我想恐怕是少數(shù)項目。
讓我們根據(jù)這些思想分析一下以上的招聘啟示，企業(yè)A，項目組的組織架構(gòu)齊全，各類相關(guān)人員職責(zé)分明，項目經(jīng)理是一個管理者和協(xié)調(diào)者；而企業(yè)B的項目情況可能就是由項目經(jīng)理帶領(lǐng)兩三個程序員來做一個項目，項目經(jīng)理還需要承擔(dān)架構(gòu)設(shè)計，系統(tǒng)分析的角色，既要把時間花在項目管理中，又要把時間花在技術(shù)上，項目最終的成敗完全依賴于這個項目經(jīng)理，如果他有一方面的能力達(dá)不到要求，或中途離職，這個項目就以失敗而告終。
因此軟件企業(yè)在招聘項目經(jīng)理時，要打破過分強調(diào)技術(shù)能力的誤區(qū)，而是著重考核他的項目管理能力，他的項目管理經(jīng)驗才是決定能否帶領(lǐng)項目走向成功的關(guān)鍵。

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