軟件項(xiàng)目不同于其他項(xiàng)目，項(xiàng)目組成員都是知識(shí)型員工，受過良好的教育，因此對(duì)項(xiàng)目組成員的激勵(lì)，在給項(xiàng)目組成員物質(zhì)刺激外，更應(yīng)該注重精神激勵(lì)，需要采取靈活有效的措施，激發(fā)項(xiàng)目組成員的工作動(dòng)機(jī)，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性、主動(dòng)性、并鼓勵(lì)他們的創(chuàng)新精神，從而高效，高質(zhì)量地完成項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。激勵(lì)要因人而異，因時(shí)間而異。
激勵(lì)措施有以下幾種做法：
薪酬激勵(lì)：對(duì)于軟件人員，如果獲得的薪酬與其貢獻(xiàn)出現(xiàn)較大偏差，便會(huì)產(chǎn)生不滿的情緒，降低工作積極性，因此，必須讓薪酬和績效掛鉤；
獎(jiǎng)金激勵(lì)：在項(xiàng)目完成時(shí)或階段性目標(biāo)達(dá)到時(shí)，根據(jù)每人在項(xiàng)目中作的貢獻(xiàn)多少，分配項(xiàng)目獎(jiǎng)金，如果沒有項(xiàng)目獎(jiǎng)金機(jī)制，或項(xiàng)目獎(jiǎng)平均分配，員工的創(chuàng)造性就得不到發(fā)揮；
期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)：這對(duì)新創(chuàng)業(yè)的公司很有效，由于新公司啟動(dòng)資金少，無法對(duì)項(xiàng)目組成員實(shí)施高待遇，對(duì)員工實(shí)行股票期權(quán)分配，讓員工跟公司的利益緊密結(jié)合在一起，這種做法造就了盛大、百度等上市公司那些年輕的百萬富翁；
機(jī)會(huì)激勵(lì)：在運(yùn)用機(jī)會(huì)激勵(lì)時(shí)，要講究公平原則，即每位員工都有平等的機(jī)會(huì)參加新技術(shù)的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和獲得具有挑戰(zhàn)性的工作，這樣才不會(huì)挫傷項(xiàng)目組成員的積極性；
環(huán)境激勵(lì)：項(xiàng)目組內(nèi)部良好的技術(shù)創(chuàng)新氣氛，管理人員對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的重視和理解，是對(duì)軟件人員有效的激勵(lì)；
情感激勵(lì)：知識(shí)性員工都受過良好的教育，受尊重的需求相對(duì)較高，尤其是對(duì)軟件人員，他們自認(rèn)為對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)較大，更加渴望被尊重；
團(tuán)隊(duì)活動(dòng)：定期舉辦項(xiàng)目的活動(dòng)，聚餐、打球、郊游等，增加項(xiàng)目組成員之間的了解，在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，統(tǒng)一安排項(xiàng)目組成員度假，緩解一下緊張情緒；
其他激勵(lì)：如彈性工作制，由于軟件人員的工作自主性特點(diǎn)，寬松、靈活的彈性工作時(shí)間和工作環(huán)境對(duì)于保存創(chuàng)新思維很重要；有的習(xí)慣在晚上工作，不被人打擾，更能發(fā)揮軟件人員的靈感；對(duì)于家里有小孩需要照顧，可以在家里辦公，通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行溝通；
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