(一) 投資后項(xiàng)目管理原則
正式確定立項(xiàng)的項(xiàng)目按以下原則和辦法進(jìn)行管理：
對(duì)每一個(gè)投資項(xiàng)目，投資部指定項(xiàng)目責(zé)任人，財(cái)務(wù)部門指定責(zé)任人，組成項(xiàng)目管理專責(zé)小組，共同負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)施及投資后的項(xiàng)目管理工作，并及時(shí)研究反饋跟蹤該項(xiàng)目的管理信息。
針對(duì)具體項(xiàng)目情況并結(jié)合考慮本公司所占股權(quán)比例，決定參與項(xiàng)目管理的方式和參與程度，如：
參加股東大會(huì)；
參加董事會(huì)；
參加董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)；
參加董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，委派財(cái)務(wù)總監(jiān)；
參加董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，派員出任總經(jīng)理（或副總經(jīng)理）、財(cái)務(wù)部經(jīng)理等。
項(xiàng)目專責(zé)小組于投資后每季度跟蹤了解項(xiàng)目進(jìn)展情況，作好項(xiàng)目的發(fā)展跟蹤和財(cái)務(wù)狀況分析，每半年進(jìn)行一次項(xiàng)目進(jìn)展情況小結(jié)，并及時(shí)向公司匯報(bào)。
投資項(xiàng)目的資金回收及資產(chǎn)增值情況，在年度業(yè)績(jī)考核時(shí)作為參與管理人員和項(xiàng)目專責(zé)小組人員的主要考核指標(biāo)。
(二)項(xiàng)目管理操作
建立項(xiàng)目管理跟蹤檔案；
企業(yè)定期提供財(cái)務(wù)報(bào)表，
派審計(jì)人員進(jìn)行例行查帳和審查原始單據(jù)，
定期寫(xiě)出項(xiàng)目管理及其經(jīng)營(yíng)狀況的書(shū)面報(bào)告；
對(duì)被投資企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)；
對(duì)被投資企業(yè)的資產(chǎn)活動(dòng)等經(jīng)濟(jì)情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)觀測(cè)；
對(duì)項(xiàng)目的執(zhí)行過(guò)程中的重大問(wèn)題，及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)和董事會(huì)提出反饋意見(jiàn)。
(三) 代管省科技部門的專項(xiàng)投資項(xiàng)目概況
代管省的“高科技成果轉(zhuǎn)化資金”和“高新技術(shù)發(fā)展資金”，
按省科技部門的指示，簽訂代管協(xié)議，接收推薦高新技術(shù)成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目；
進(jìn)行投資項(xiàng)目的評(píng)估、論證、管理，實(shí)行有償資金的監(jiān)督及回收；
(四)．財(cái)務(wù)管理
負(fù)責(zé)公司日常財(cái)務(wù)管理及進(jìn)行會(huì)計(jì)核算。
【?發(fā)表評(píng)論?0條?】