近年來，國防動員領域理論研究十分活躍，信息化動員、一體化動員、精確化動員等新思想、新理念層出不窮，為未來信息化戰(zhàn)爭條件下的國防動員工作提供了發(fā)展思路。但信息化動員并不是將動員數據輸入計算機就行了，而是要通過管理組織中掌握科學方法的人，運用融入科學管理思想的信息化工具來實現。復雜的動員活動離不開科學的管理方法做支撐，動員程度越高就越需要科學的管理方法?，F代項目管理作為一種科學管理方法，將對國防動員工作起到積極的推動作用。項目管理是把各種系統(tǒng)、方法和人員結合在一起，在規(guī)定的時間、預算和質量目標范圍內完成項目的各項工作。在同樣的人員、設備、方法和資金等條件下，通過項目管理，可以產生出大得多的工作效率。1958年美國在北極星導彈計劃中，應用項目管理技術，把設計完成時間縮短了兩年。將現代項目管理引入國防動員領域也可產生較大效益：一是改變當前動員領域憑經驗辦事的現象，使動員計劃的制訂、動員程序的執(zhí)行有科學的依據，能夠有效地控制動員進度，降低動員風險等；二是有效解決未來規(guī)模龐大和復雜度高的動員活動的高效運轉問題；三是提高動員機構的靈活性，實現“小實體，大經營”。在動員領域應用項目管理，應該做到：運用項目管理技術。如項目結構分析、責任矩陣、網絡計劃圖等項目計劃管理和控制技術。培養(yǎng)項目管理人才。應改變動員指揮人員的知識結構，使他們掌握項目管理知識，同時，儲備地方項目管理人才，以便戰(zhàn)時動員到各級動員指揮機構擔負任務。
建立項目管理組織。參照矩陣型組織結構，建立新型的動員組織機構。
開發(fā)項目管理軟件。當前國內外項目管理軟件數量眾多，功能強大，只要加以借鑒，就可以開發(fā)出適應動員領域需要的軟件。
當然，在動員領域應用項目管理，并不是說所有的動員項目都需要運用專業(yè)的項目管理，一般來說衡量一個項目是否需要用專業(yè)項目管理有四個標準：(1)項目范圍和規(guī)模的大小；(2)人們對該項目的生疏程度；(3)項目的復雜程度；(4)項目的利益大小。這四個方面程度越高的項目，就越需要用專業(yè)的項目管理。
項目管理發(fā)展至今日，已從一種計劃與控制技術，發(fā)展成為一種適用于完成復雜工作任務的特殊組織形式、一系列的工作價值觀和一種獨特的管理哲學。應用現代項目管理理論于動員領域，給國防動員帶來的，將不僅僅是一種方法，更多的是一種思想，一種創(chuàng)新，是從全新視角思考國防動員問題，將引起國防動員思想的創(chuàng)新發(fā)展。
原作者:王川 李大成 孫紅林
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