平臺的引入過程中，借鑒e-cology平臺系統(tǒng)中協(xié)同模型的矩陣模型和聯(lián)動模型，闡述項目管理型企業(yè)的協(xié)同管理，并引入切合此類型企業(yè)的管理模式PCM。
　　1. 前言

　　管理模式是企業(yè)特定的管理思想、管理目標(biāo)、管理方案、管理手段和方法構(gòu)成的一個整體運作模式。管理模式中的目標(biāo)和任務(wù)決定了管理的功能和方法，也決定了管理組織的設(shè)置和各個管理職能之間的聯(lián)系和配合。管理模式中的管理方案決定了組織單元之間的協(xié)調(diào)路徑、協(xié)調(diào)規(guī)則和協(xié)調(diào)的頻率。

　　而對于項目管理型的企業(yè)，其管理的過程中重點是基于項目推動的管理方式，新的商業(yè)環(huán)境要求企業(yè)具有準(zhǔn)確的戰(zhàn)略定位，目標(biāo)明確，實現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)扁平化，以提高效率、降低成本;建立學(xué)習(xí)型組織，以實現(xiàn)組織決策的科學(xué)化與分散化;合理授權(quán)，講求民主科學(xué)，以降低各種風(fēng)險;實現(xiàn)組織運作虛擬化，建立柔性組織，以有效借助外部資源、實現(xiàn)資源共享、風(fēng)險共擔(dān)、利益共享?；陧椖客苿拥钠髽I(yè)若能夠把握企業(yè)發(fā)展的階段變化，并進行有效的經(jīng)營管理模式轉(zhuǎn)變，必將會保持旺盛的活力。

　　2. 企業(yè)管理特點

　　在現(xiàn)在的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)管理所面對的挑戰(zhàn)，概括起來就是復(fù)雜性、不確定性與競爭性不斷加劇，這一切因素的變化對管理思維、管理理論以及管理方法產(chǎn)生著巨大的影響。而且，企業(yè)傳統(tǒng)的作業(yè)業(yè)務(wù)生命周期不斷縮短，創(chuàng)新性活動日益頻繁，企業(yè)業(yè)務(wù)日益具備了項目的特色。變化中包含大量的項目，項目又帶來大量變化?；陧椖客苿拥钠髽I(yè)經(jīng)營管理的核心業(yè)務(wù)是一個又一個的創(chuàng)新性項目，成功的、基于項目推動的管理型企業(yè)一般具有如下基本特點:

　　(1). 集中于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)

　　項目管理型企業(yè)主要以創(chuàng)造性的項目開發(fā)與經(jīng)營為基礎(chǔ)，主要集中在IT、生物制藥、現(xiàn)代制造業(yè)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)以及金融、保險、證券、培訓(xùn)、咨詢等服務(wù)業(yè)，當(dāng)然也包括建筑行業(yè)以及公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域，具體形態(tài)是一些工程建設(shè)企業(yè)，但所從事的業(yè)務(wù)主要是一些較為成熟規(guī)范、不確定性較小的工程項目。

　　(2). 創(chuàng)新能力強

　　項目管理型企業(yè)只有保持較強的創(chuàng)新能力，不斷推出新的產(chǎn)品和服務(wù)，才能引導(dǎo)需求與創(chuàng)造需求，并能更好地服務(wù)需求。項目管理型企業(yè)往往以項目團隊的協(xié)作與創(chuàng)新為基礎(chǔ)，形成獨特的創(chuàng)新文化，并能夠引領(lǐng)眾多企業(yè)推動產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

　　(3). 業(yè)務(wù)拓展快，高成長

　　項目管理型企業(yè)能夠及時捕捉稍縱即逝的商業(yè)機會，建立強大的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)，具有很強的業(yè)務(wù)拓展能力，通過一個一個的項目運作成功推動企業(yè)以極高的速度成長。

　　(4). 知識管理能力強

　　項目管理型企業(yè)能夠不斷積累項目經(jīng)驗，將個人的知識資本轉(zhuǎn)化為組織的知識資本，通過有效的業(yè)務(wù)，進行有效的團體學(xué)習(xí)與全過程學(xué)習(xí)，形成企業(yè)強大的無形資產(chǎn)。對處于新商業(yè)環(huán)境中的項目管理型企業(yè)，良好的知識管理能力，極大地降低了企業(yè)關(guān)鍵人才流失所帶來的經(jīng)營管理風(fēng)險，進行有效的知識創(chuàng)新、積累與擴散，并使企業(yè)的創(chuàng)新能力得到持續(xù)保持。

　　(5). 項目管理能力強

　　項目管理型企業(yè)發(fā)展的依據(jù)在于項目，項目選擇的正確與否，以及項目管理水平的高低，決定著企業(yè)的命運。該類企業(yè)注重項目管理模式的運用和發(fā)展，注重項目管理與企業(yè)發(fā)展的辨證關(guān)系，項目與企業(yè)戰(zhàn)略緊密相關(guān)，項目成功率保持在較高水平。

　　(6). 企業(yè)文化起到核心作用

　　項目管理型企業(yè)最大的資本是知識型團隊，而知識型團隊中最大的資本是知識型員工，知識型員工具有自主性、創(chuàng)造性與流動性的特點，“誠信、進取、溝通、協(xié)作、服務(wù)、開放”的企業(yè)文化對增加企業(yè)凝聚力、迎接各種挑戰(zhàn)具有核心的推動作用。

　　3. 項目協(xié)同管理(PCM)模式

　　在項目型運作的企業(yè)中，項目總監(jiān)們多把目光投注于項目的具體運作上?！巴昝繡LOSE項目”成為我們關(guān)注的焦點，管理者也常常將這個標(biāo)準(zhǔn)用來評判項目經(jīng)理是否稱職。但是企業(yè)規(guī)模的越來越大了，并行運作的項目數(shù)量不斷增多，“一擁而上”的使得許多企業(yè)捉襟見肘，導(dǎo)致很多項目的延誤甚至失敗。我們究其原因，才發(fā)現(xiàn)已到了正視項目的管理問題的時候了。

　　基于項目的協(xié)同管理(PCM，Project Cooperation Management )則是這種思考的豐碩成果之一。

　　項目協(xié)同管理是對多個相關(guān)且有并行情況項目的管理模式，它是幫助實現(xiàn)項目與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合的有效理論和工具。項目協(xié)同管理正切合了企業(yè)發(fā)展的趨勢，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模的時候，項目機會和項目運作的壓力越來越大，如何證明花在每個項目上的投資都能帶來回報，而且符合戰(zhàn)略的要求?多項目管理中，如何協(xié)調(diào)高層管理人員共同確定項目完成的質(zhì)量，并明確在哪些項目上投資能達到投資回報最大?這樣一些問題的出現(xiàn)促進了項目協(xié)同管理的發(fā)展。

　　項目協(xié)同管理提供了對于企業(yè)整個程序、項目和資源的精確、全局化的視角，這種視角可以是企業(yè)級的也可以是任何中間層次的;項目協(xié)同管理賦予管理人員做出信息周詳?shù)臎Q定和采取合適行動的能力，從而使公司股東的利潤最大化。

　　4. 基于e-cology平臺的PCM

　　首先先來分析e-cology平臺中的協(xié)同管理模型;

　　(1). 分析協(xié)同矩陣管理模型

　　項目管理型的企業(yè)管理重點均是基于項目進行推動，在項目管理中需要先以具體單個項目運作、再以更高層來協(xié)同多個項目的管理，基于e-cology平臺中的協(xié)同管理正式滿足這樣的管理模式進行組建設(shè)計，見圖1.

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