在單個項目運作管理中，通過平臺中的項目管理模塊，實現對單個項目的任務安排、進度控制;通過知識管理的組合，實現項目管理中所設計到的所有顯性知識和隱性知識的統(tǒng)一管理和共享;通過流程管理的組合，實現項目管理中的規(guī)范運作和溝通管理，并結合與其它模塊的協(xié)同運作，實現對項目的人員協(xié)調、資源調配、預算收支管理;從而提供整體項目的管理能力和知識管理能力，同時可單獨借助知識管理的運作宣傳企業(yè)文化，提供企業(yè)核心競爭力。

　　事實上，項目協(xié)同管理的關鍵是讓項目經理與企業(yè)高層管理者之間能緊密合作，并且能保證多個項目之間的緊密協(xié)作，充分利用資源?？梢娰Y源的有效利用是項目協(xié)同管理的核心，這些資源不僅指人、財和物，還指項目中產生的知識。知識不同于其他資源的利用，知識的共享能產生數倍的效益，也正因為知識的特殊性，使得越來越多的項目型企業(yè)關注與項目中知識的共享。

　　項目實施中所形成的大量知識經驗，無論是對于企業(yè)內部的信息化建設、管理提升、項目管理都是非常重要的，對這些知識的傳播與學習可以有效的促進整個企業(yè)的管理信息化水平的提高，為企業(yè)人才培養(yǎng)提供直接的學習材料，許多企業(yè)在實施項目之后沒有有效的管理他們在項目實施過程中所得到的知識，隨著時間的推移、人員的變動，造成寶貴的智力資產的損耗。在面臨類似的項目或者問題是，企業(yè)不得不花大量的資本再次邀請外部的專家，對于內部員工也不得不進行再次培訓。如果管理好項目實施中形成的“知識資產”，可以很大程度上降低企業(yè)的這些費用。

　　(2). 分析協(xié)同聯(lián)動模型

　　即使項目管理型企業(yè)的重點是單個項目的運作為業(yè)務利潤來源，但在各種的管理模式的企業(yè)中，均離不開其他相關部門的協(xié)作，e-cology平臺中的協(xié)同聯(lián)動模型(見圖2.)以此管理模式的特點，把相關部門如行政部、知識管理部、人力資源部等以業(yè)務聯(lián)動的方式組合一起，形成整體的協(xié)同聯(lián)動管理。


　　5. 結語

　　事實上，項目協(xié)同管理的關鍵是讓項目經理與企業(yè)高層管理者之間能緊密合作，并且能保證多個項目之間的緊密協(xié)作，充分利用資源?？梢娰Y源的有效利用是項目協(xié)同管理的核心，這些資源不僅指人、財和物，還指項目中產生的知識。知識不同于其他資源的利用，知識的共享能產生數倍的效益，也正因為知識的特殊性，使得越來越多的項目型企業(yè)關注與項目中知識的共享。

　　項目實施中所形成的大量知識經驗，無論是對于企業(yè)內部的信息化建設、管理提升、項目管理都是非常重要的，對這些知識的傳播與學習可以有效的促進整個企業(yè)的管理信息化水平的提高，為企業(yè)人才培養(yǎng)提供直接的學習材料，許多企業(yè)在實施項目之后沒有有效的管理他們在項目實施過程中所得到的知識，隨著時間的推移、人員的變動，造成寶貴的智力資產的損耗。在面臨類似的項目或者問題是，企業(yè)不得不花大量的資本再次邀請外部的專家，對于內部員工也不得不進行再次培訓。如果管理好項目實施中形成的“知識資產”，可以很大程度上降低企業(yè)的這些費用

　　所以，借助基于e-cology平臺的PCM，不僅僅滿足企業(yè)的項目管理，通過知識管理的協(xié)作管理模式，更強的提供企業(yè)內部文化的建議。

　　基于項目推動的企業(yè)成長速度快，但最容易失敗。如果該類企業(yè)能夠及時預知它下一階段即將來臨的發(fā)展特征，并提前進行管理變革，就可以避免失敗，也會使在轉型過程中的企業(yè)真正能成長起來。隨著中國加入世界貿易組織，企業(yè)將面臨更殘酷的競爭，在此背景下，項目的成功帶來商業(yè)的成功，項目協(xié)同管理必將成為基于項目推動的企業(yè)參與國際競爭的有利武器。

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