ERP項(xiàng)目時(shí)間管理（Project Time Management）：
制定項(xiàng)目時(shí)間表的重要性 (Importance of Project Schedules)
實(shí)施ERP是個(gè)龐大的管理和系統(tǒng)綜合性的工程項(xiàng)目，過程控制主要是體現(xiàn)在項(xiàng)目實(shí)施過程中的時(shí)間控制，其主要作用和任務(wù)是：控制項(xiàng)目實(shí)施過程中各階段投入的各種資源和達(dá)到的目標(biāo)所用的時(shí)間，使之盡可能達(dá)到項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的原始要求。
當(dāng)一個(gè)切實(shí)可行的總體實(shí)施計(jì)劃和目標(biāo)被制定和批準(zhǔn)以后，如何監(jiān)督和控制就成了一個(gè)重要的問題。根據(jù)在許多項(xiàng)目中的實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)，基本上可以這樣講，很少有一個(gè)項(xiàng)目是完全按照實(shí)施計(jì)劃預(yù)定的時(shí)間來進(jìn)行的，因?yàn)樵俸玫挠?jì)劃也不可能預(yù)見所有的問題并事先制定出對策。所以對實(shí)施過程的監(jiān)督和控制，主要著眼于以下幾個(gè)方面：

1.要使實(shí)施各方都明白時(shí)間計(jì)劃是嚴(yán)肅的；
2.即使時(shí)間計(jì)劃是嚴(yán)肅的，但也是可以調(diào)整的，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃必須合理并得到高層領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；
3.化整為零，按每一個(gè)實(shí)施的小階段對投入的資源和達(dá)到的目標(biāo)所需時(shí)間進(jìn)行監(jiān)督控制；
4.發(fā)生問題造成時(shí)間上的調(diào)整是正常的，但不控制問題是不正常的；
5.控制問題的方式有追究責(zé)任、調(diào)整資源、改變方法、調(diào)整計(jì)劃、停止計(jì)劃，以此來掌握和控制時(shí)間。

項(xiàng)目活動時(shí)間預(yù)評估 (Activity Duration Estimating)
在項(xiàng)目的實(shí)施過程中，監(jiān)督和控制的依據(jù)是計(jì)劃和目標(biāo)，監(jiān)督和控制的目的是要使實(shí)施工作按計(jì)劃進(jìn)行并達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。當(dāng)有問題發(fā)生時(shí)，其直接的表現(xiàn)就是實(shí)施結(jié)果偏離了原來的計(jì)劃和目標(biāo)，在這種情況下，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的工作，就是要及早發(fā)現(xiàn)這種偏離，并分析原因。如果是因?yàn)樵瓉淼臅r(shí)間計(jì)劃和目標(biāo)制定得不合理，或者發(fā)生了預(yù)料之外的情況而又無法克服，這樣就必須調(diào)整時(shí)間計(jì)劃和目標(biāo)。如果不是原來的計(jì)劃和目標(biāo)的問題，則一定是資源的問題，這里所講的資源是指廣義的資源，如時(shí)間、人力、資金、技術(shù)和工具等。企業(yè)在實(shí)施ERP項(xiàng)目時(shí)，資源發(fā)生問題是最常見的，而好的項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃，可以在開始時(shí)就考慮到時(shí)間的余富量，并懂得如何分清責(zé)任，和如何及時(shí)控制資源的合理投入。
項(xiàng)目過程控制和評估的工作方法可以概括為以下方面：

1. 將一個(gè)大階段分成多個(gè)小階段，按照每一個(gè)小階段進(jìn)行時(shí)間計(jì)劃；
2. 監(jiān)督和控制每一個(gè)小階段的時(shí)間計(jì)劃可行性，監(jiān)督和控制按照計(jì)劃的資源投入；
3. 監(jiān)督和控制問題的發(fā)生，分清責(zé)任者，并且監(jiān)督和控制調(diào)整的措施及其執(zhí)行情況。

項(xiàng)目成本管理（Project Cost Management）：
ERP項(xiàng)目成本控制的基本原則 (Basic Principles of Cost Management)
資源計(jì)劃 (Resource Planning)
成本估算，預(yù)算和控制 (Cost Estimating, Budgeting and Control)

項(xiàng)目質(zhì)量管理（Project Quality Management）：
什么是項(xiàng)目質(zhì)量管理 (What is Project Quality Management?)
現(xiàn)代質(zhì)量管理 (Modern Quality Management)
質(zhì)量計(jì)劃，保證和控制 (Quality Planning, Assurance, Control)
質(zhì)量控制工具和技術(shù) (Tools and Techniques for Quality Control)

項(xiàng)目人力資源管理（Project Human Resource Management）：
什么是項(xiàng)目人力資源管理 (What is Project Human Resource Management?)
項(xiàng)目管理中人員管理的關(guān)鍵 (Keys to Managing People)
組織計(jì)劃 (Organizational Planning)
項(xiàng)目中員工集合和團(tuán)隊(duì)發(fā)展的相關(guān)事宜（Issues in Project Staff Acquisition and Team Development）

項(xiàng)目溝通管理（Project Communications Management）：
項(xiàng)目溝通管理的重要性(The importance of Project communications Management)
項(xiàng)目溝通計(jì)劃（Communication Planning）
項(xiàng)目信息分布（Information Distribution）
項(xiàng)目溝通績效報(bào)告會（Performance Reporting）
項(xiàng)目溝通管理完成（Administrative Closure）

ERP項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制（Project Risk Control）：
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性（The importance of Project Risks Management）
實(shí)施ERP的風(fēng)險(xiǎn)控制可以分為四個(gè)步驟:識別風(fēng)險(xiǎn)、衡量風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)程與狀態(tài)。
識別風(fēng)險(xiǎn)主要的工作是確定可能影響項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)并記錄風(fēng)險(xiǎn)的特征。需要注意的是:風(fēng)險(xiǎn)識別是貫穿整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的全過程的,而不僅僅是項(xiàng)目的開始階段；可能的風(fēng)險(xiǎn)包括各種內(nèi)部因素和外部因素；在識別風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí),需要辯證地分析其負(fù)面效應(yīng)(即風(fēng)險(xiǎn)帶來的威脅)和正面效應(yīng)(即潛在的機(jī)會)。

衡量風(fēng)險(xiǎn),主要是對識別的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估,確定風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)之間的相互作用以及潛在的一系列后果,同時(shí)還需要確定風(fēng)險(xiǎn)的重要性和處理風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)先次序。在這一階段可以采用的分析工具,包括"風(fēng)險(xiǎn)評估矩陣","預(yù)期投資回報(bào)率"、"模擬"和"決策樹"等工具。管理風(fēng)險(xiǎn)是風(fēng)險(xiǎn)控制中最為直接、也是最為關(guān)鍵的一個(gè)步驟。在管理風(fēng)險(xiǎn)過程中,需要對風(fēng)險(xiǎn)的正面效應(yīng)(即潛在的機(jī)會)制定增強(qiáng)措施,對風(fēng)險(xiǎn)的負(fù)面效應(yīng)(即可能的威脅)制定應(yīng)付方法。對于不同的風(fēng)險(xiǎn),需要根據(jù)其重要性、影響大小以及已經(jīng)確定的處理優(yōu)先次序,采取相應(yīng)的措施加以控制,對負(fù)面風(fēng)險(xiǎn)的反應(yīng)可以是盡量避免、努力減小或設(shè)法接收。另外,在處理風(fēng)險(xiǎn)時(shí)需要注意"及時(shí)性"--即在第一時(shí)間對各種突發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)作出判斷并采取措施；以及"反復(fù)性"--即對已經(jīng)發(fā)生或已經(jīng)得到控制的風(fēng)險(xiǎn)需要經(jīng)常進(jìn)行回顧,確保風(fēng)險(xiǎn)能夠得到穩(wěn)定長期的控制。

最終,我們需要對項(xiàng)目過程進(jìn)行監(jiān)控,檢查風(fēng)險(xiǎn)控制的實(shí)際效果,評價(jià)項(xiàng)目的整體表現(xiàn)。
綜上所述,項(xiàng)目管理是通過項(xiàng)目管理循環(huán),從表現(xiàn)衡量與質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理控制等不同方面對項(xiàng)目進(jìn)行控制,使企業(yè)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目所預(yù)期的成果和目標(biāo)。項(xiàng)目管理對ERP項(xiàng)目的成功進(jìn)行、對各種實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)的管理控制有著至關(guān)重要的作用。

IT行業(yè)項(xiàng)目通常所遇到的一些風(fēng)險(xiǎn)源口 (Common Sources of Risk in Information Technology Projects)
風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)識和量化 (Risk Identification and Quantification)
風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對開發(fā)和控制 (Risk Response Development and Control)


項(xiàng)目開發(fā)分包管理 (Project Subcontract Management)
項(xiàng)目開發(fā)分包管理的重要性 (The importance of Project Subcontract Management)
測試計(jì)劃 (Testing Plan)
系統(tǒng)試運(yùn)行記錄和交接管理 (Management of Testing Running and Control )
開發(fā)合同管理 (Building Contract Administration)
開發(fā)合同結(jié)束 (Building Contract Close-Out)

項(xiàng)目綜合管理（Project Comprehensive Management）：
項(xiàng)目計(jì)劃（Project Planning）：
開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃（Developing Project Plan）
確定項(xiàng)目范圍和時(shí)間表（Determining Project Scope and Schedules）
成本估算（Cost Estimates）

項(xiàng)目控制（Project Controlling）：
時(shí)間表安排（Schedule Control）
范圍變化控制（Scope Change Control）
質(zhì)量控制（Quality Control）
業(yè)績和狀態(tài)報(bào)告（Performance and Status Reporting）

項(xiàng)目結(jié)束（Project Closing）：
管理結(jié)束（Administrative Closure）
最后開發(fā)單位和使用單位交接（Final System Maker and User Transition）

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