上中學(xué)的時候我們都學(xué)過魯迅先生的《論拿來來主義》，他老人家的主要觀點就是不管是中國的還是外國的，只要對我們有用只管拿來用，對病人是如此，那么對企業(yè)呢？尤其是我們的電力企業(yè)。用句不太文明的話來形容電力公司就象患上糖尿病病人一樣，一種富貴病。在電力公司工作的人都知道，過去很長時間電力行業(yè)日子過得很舒坦，四平八穩(wěn)。時間長了就好象兩條細腿支著一個臃腫的身體，經(jīng)不起風(fēng)浪，受不了刺激了。

現(xiàn)在外界的刺激真的來了。國家電價競價上網(wǎng)的推出，預(yù)示著電力公司的市場化已經(jīng)來臨。無論你是國營的，合資的，還是獨資的電力公司都面臨如何以一種全新的運營理念來面對激烈的市場競爭。還有生產(chǎn)原料的漲價，環(huán)保形勢的日益嚴峻，國家政策的調(diào)整等一系列問題都一股腦地推到我們面前，使我們有些手足無措。但是，適者生存，要想活下去，必須以變應(yīng)變。拋棄陳腐的管理理念，大膽采用新的管理手法，因為企業(yè)只有靠高質(zhì)量管理才能生存。

過去我們也強調(diào)加強管理，但是如何控制運營成本，大幅降低運營成本，我們總是感到力不從心，總感覺管理上有漏洞。正所謂頭疼治頭，腳疼治腳。根結(jié)在哪，感到茫然。筆者認為，電廠這種特殊生產(chǎn)行業(yè)，過去我們采用的職能型組織結(jié)構(gòu)已不再適應(yīng)電廠的管理和發(fā)展，職能型組織結(jié)構(gòu)有著它輝煌的一面：專業(yè)化分工，命令源唯一。但現(xiàn)在卻成了電廠發(fā)展的制約,職能崗位的過多，機構(gòu)的臃腫，更主要的是信息溝通的不流暢，這就是病根。

電廠是技術(shù)高度密集型企業(yè)，對各種生產(chǎn)信息需要立即作出快速反應(yīng)。前提是需要信息從下到上，從上到下，從左到右流通通暢。但實際上由于職能型組織結(jié)構(gòu)的約束，信息只有從下到上再由上到下，專業(yè)間的溝通很少或根本就是老死不相往來。反應(yīng)遲鈍。無論運行還是檢修都存在這個問題。這勢必造成各專業(yè)之間，運行與檢修之間，值長與各專業(yè)經(jīng)理之間的矛盾?；ハ嗤菩敦?zé)任。誠然，專業(yè)的細化，造就了一批各專業(yè)的行家，但如何去整合各個專業(yè)的資源，這就是一個問題。舉個例子說，筆者曾經(jīng)歷過一件事情，某單元機側(cè)給水泵，冷油器冷卻效果不好，經(jīng)常要求爐側(cè)提高給水泵水壓，這就造成給水調(diào)整門磨損嚴重，不能有效參加負荷的經(jīng)濟調(diào)整，最后被迫停機修理。這種管理上的失誤勢必大幅增加了運營成本，這是運行的一個例子。那么檢修上也有很多例子。這些毛病的根結(jié)就是管理目標不明晰。

要想從根本上解決問題就得改變我們的職能型結(jié)構(gòu)，取爾代之的就是全新的項目型組織結(jié)構(gòu)。采用項目管理最大的好處是管理的目標明確，管理的工作質(zhì)量提高。減少了非一致成本的發(fā)生。項目管理強調(diào)的是目標決定組織，組織是實現(xiàn)目標的決定因素，工作是時時以目標為導(dǎo)向，跨專業(yè)，就好象組建一只特種部隊一樣，整合各個專業(yè)的技術(shù)力量去完成任務(wù)。對電力公司來說我們的目標就是：“安全，經(jīng)濟，多發(fā)電。”只有高質(zhì)量地工作才能實現(xiàn)這個目標。

實際上電廠早就有這種單位。值長就是特種部隊的頭，就是項目經(jīng)理。他是當(dāng)值的生產(chǎn)廠長，但在職能型組織結(jié)構(gòu)里他的權(quán)限被弱化了。若采用項目型組織結(jié)構(gòu)就是賦予值長的絕對權(quán)限，給予機，爐，熱，電，化，燃各專業(yè)的資源控制權(quán)的最大化，徹底取消各個專業(yè)的職能經(jīng)理，各專業(yè)的檢修人員隨值維護。這樣才能做到一旦現(xiàn)場有突發(fā)事件，值長能第一時間內(nèi)整合資源及時解決問題。并時時監(jiān)控人力和設(shè)備資源的狀態(tài)，做好超前預(yù)測工作，并做好配置管理工作，做出完整的行政文檔，及時上報總經(jīng)理。由總經(jīng)理協(xié)調(diào)物資部門及時補充生產(chǎn)的資源需要。

那么一個清晰的項目型組織結(jié)構(gòu)就是由總經(jīng)理全權(quán)負責(zé)，對總經(jīng)理負責(zé)的一是生產(chǎn)發(fā)電部，另一個就是物質(zhì)部。至于機組的大小檢修采取招標的形式,進行市場化運做.這樣電力公司才能徹底地減肥，輕裝上陣反應(yīng)靈敏。項目管理來源于美國，一位美國經(jīng)濟學(xué)家說過“再過十幾年，企業(yè)的職能經(jīng)理將象當(dāng)年恐龍一樣消失殆盡，取爾代之的都是項目經(jīng)理”?？梢姡毮苄推髽I(yè)向項目型企業(yè)的轉(zhuǎn)變已成企業(yè)發(fā)展的必然。

作者 ： 李波 2006-3-15







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