剛才有個朋友打電話說因?yàn)楣ぷ餍枰佑|軟件項目管理方面東西，希望我能推薦他幾本項目管理方面的書（當(dāng)時我還在進(jìn)行每周我必須做的事“懶覺”，而人家都已經(jīng)在圖書大廈逛了好幾圈了。倍感慚愧~）。想了想，當(dāng)時并沒有馬上就答復(fù)他，因?yàn)橥蝗桓杏X要說的實(shí)在太多。索性跳起來，把曾經(jīng)對自己頗有影響的幾本藏書一本本找出來……斜躺在床上……抱著“本本”……開始寫這篇文章……

彷徨篇

彷徨… 這種感覺我經(jīng)歷過，相信很多軟件項目經(jīng)理都經(jīng)歷過。這個時候?qū)τ谝粋€初涉軟件項目管理的項目經(jīng)理來說，項目管理就是“四處救火”，項目經(jīng)理就是一個“跑腿”。直到有一天一個“高人”指點(diǎn)了我說：“你不應(yīng)該始終站在圈子中間，這樣無論你怎么努力也只能看到圈子的一部分。而應(yīng)該站在圈子之外，這樣你才能看到全部。”現(xiàn)在回想起來遺憾的是，這個“高人”給我指出了目標(biāo)，卻沒有告訴我如何才能站在圈子之外。而這正是我現(xiàn)在要說的。

作為彷徨者要從圈內(nèi)走出圈外，剛開始并不是一件容易的事。我個人認(rèn)為首先需要具備幾個軟件項目管理的基本技能。
1 統(tǒng)籌計劃的技能
2 風(fēng)險管理的技能
3 軟件過程基本技能

也推薦幾本與之相關(guān)的書

1 《成功的項目管理》，機(jī)械工業(yè)出版社出版，Jack Gido 和James P.Clements 著。
2 《與熊共舞》，清華大學(xué)出版社，Tom DeMarco 和Timothy Lister著
3 《Rational 統(tǒng)一過程實(shí)踐者指南》，Per Kroll和Philippe Kruchten著。其他相關(guān)所有的軟件開發(fā)過程如：XP、瀑布、螺旋等等

用項目管理工具做出一個完整的項目計劃，是一個軟件項目經(jīng)理必須具備的基本能力，對項目的將來進(jìn)行各種情況的推演（就好像大戰(zhàn)前進(jìn)行的沙盤推演一樣）。這能很大程度上加強(qiáng)項目經(jīng)理對項目的控制能力，并大大的增強(qiáng)項目經(jīng)理的信心。為了能做出一個優(yōu)秀的項目計劃（優(yōu)秀表現(xiàn)出計劃的遺漏任務(wù)最少、計劃具備較強(qiáng)的擴(kuò)展性等），需要根據(jù)項目的實(shí)際情況選擇和確定項目采用的軟件開發(fā)過程（這需要對很多軟件開發(fā)過程進(jìn)行了解）。充分識別關(guān)鍵的項目風(fēng)險。找出所有和項目有關(guān)的項目干系人，并判斷他們都需要在項目中作什么，這有助于識別出遺漏的項目任務(wù)。

在這個階段，項目經(jīng)理確實(shí)需要改變自己平常的工作習(xí)慣，即便是在項目最緊張，問題最多的時候，也要使自己平靜下來，利用項目管理工具里所提供的功能，列舉出所有可能的任務(wù)，盡可能的識別所有可能的風(fēng)險，找出最關(guān)鍵的幾個任務(wù)時間點(diǎn)，當(dāng)我們熟悉了軟件開發(fā)的基本過程、并具備了一定的工作分解能力，會發(fā)現(xiàn)軟件項目和其他很多其他行業(yè)的項目一樣也是有關(guān)鍵路徑的。

再推薦一本書《項目管理》——計劃、進(jìn)度和控制的系統(tǒng)方法 電子工業(yè)出版社出版 Harold Kerzner著 。這本書是我看得第一本項目管理方面的書，當(dāng)時由于自己基礎(chǔ)太差。看了簡直就受不了，不知所云阿?？墒堑搅爽F(xiàn)在，我依然常?？此F(xiàn)在才知道它真的不是為初涉項目管理的人準(zhǔn)備的。有了點(diǎn)基礎(chǔ)以后才是受益良多，每次看總能學(xué)到不同的東西。

要做好項目經(jīng)理復(fù)合能力非常重要，所以當(dāng)有了一定的項目管理基礎(chǔ)后，還需要學(xué)習(xí)很多東西，包括需求、設(shè)計、編碼、測試、軟件過程、度量、商務(wù)能力等方方面面的知識。換句話說，如果有這么一個項目，其中從售前、需求、設(shè)計、編碼、測試沒有一個熟手，也會因?yàn)橛辛四?而使項目的總體評分在60分以上。

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