PV＝$2，200EV=$2，000AC=$2，500BAC=$10，000
1、根據(jù)掙值分析，SV和上面所描述的項(xiàng)目狀況是
A、 －300美；項(xiàng)目進(jìn)程提前
B、 ＋8，000美元；項(xiàng)目進(jìn)程準(zhǔn)時(shí)
C、 ＋200美元；項(xiàng)目進(jìn)程提前
D、 －200美元；項(xiàng)目進(jìn)程延后
2、這個(gè)項(xiàng)目的CPI上多少，截止到目前，這個(gè)項(xiàng)目的CPI告訴我們成本業(yè)績的那些情況
A、0.20；實(shí)際成本與計(jì)劃成本一樣多
B、0.80實(shí)際成本超過計(jì)劃成本
C、0.80；實(shí)際成本少于計(jì)劃成本
E、 1025；實(shí)際成本超過了計(jì)劃成本
3．CV是
A、+300美元
B、-300美元
C、+500美元
D、-500美元
4．這個(gè)項(xiàng)目的EA是多少，表示什么意義
A、12，500美元；表示項(xiàng)目總成本的修正估計(jì)(基于截止到當(dāng)前的業(yè)績表現(xiàn))
B、10，000美元；表示項(xiàng)目總成本的修正估計(jì)(基于截止到當(dāng)前的業(yè)績表現(xiàn))
C、12，000美元；表示原始項(xiàng)目預(yù)算
D、10，000美元；表示原始項(xiàng)目預(yù)算
5．你作為項(xiàng)目經(jīng)理正致力于通過自動(dòng)售貨機(jī)和快餐業(yè)來向大眾推銷山羊奶。你的首要任務(wù)是準(zhǔn)備一個(gè)項(xiàng)目成本估計(jì)。你準(zhǔn)備使用類比估計(jì)。下面哪一個(gè)不是類比估計(jì)的特征
A、 提供嚴(yán)密的估計(jì)
B、 是專家判斷的一種形式
C、 在實(shí)際成本+-10%以內(nèi)的準(zhǔn)確率
D、 利用以前的類似項(xiàng)目的成本作為當(dāng)前項(xiàng)目成本估計(jì)的基礎(chǔ)
6、你受雇于一個(gè)政府機(jī)構(gòu)來管理一具為期3年、預(yù)算達(dá)300萬美 元的項(xiàng)目。如果項(xiàng)目有變更需求，人就需要在每個(gè)財(cái)政年度的年底有更多的資金注入。你可以在你的項(xiàng)目中使用這些資金。你決定要建立一個(gè)成本變更控制系統(tǒng)，這樣做的目的是
A、 明確什么時(shí)候向項(xiàng)目添加應(yīng)急資金
B、 明確定義變更成本基線的程序
C、 判斷成本變動(dòng)發(fā)生的原因
D、 判斷是否需要修改預(yù)算
7、在成本估計(jì)中你必須考慮直接成本、間接成本、營業(yè)費(fèi)用、總成本以及管理成本。下面哪下個(gè)不是直接成本的例子
A、 項(xiàng)目經(jīng)理的薪水
B、 轉(zhuǎn)包商費(fèi)用
C、 項(xiàng)目所使用的原料
D、 電力
8、如果成本的方差和進(jìn)度的方差一致，且都大于零，那么
A、 成本差異是由進(jìn)度差異決定 、
B、 這差異對(duì)項(xiàng)目來說是有利的
C、 進(jìn)度差異很容易就能糾正過來
D、 自從項(xiàng)目開始以來，工資率上升了
9、你正負(fù)責(zé)為世界銀行的一個(gè)大項(xiàng)目準(zhǔn)備成本估計(jì)。因?yàn)槟愕墓烙?jì)需要盡可能的準(zhǔn)確。所以你決定準(zhǔn)備一個(gè)自下而上的估計(jì)。你的第一步是
A、 確定在進(jìn)程中需要的計(jì)算工具
B、 利用前面的項(xiàng)目成本估計(jì)來幫助準(zhǔn)備這個(gè)成本估計(jì)
C、 確定并且估計(jì)每一個(gè)工作條目的成本
D、 向這個(gè)方面的專家咨詢，并且將他們的建議作為你的估計(jì)的基礎(chǔ)
10、你的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)告訴你對(duì)于成本方差做出的不正確的反應(yīng)可能會(huì)產(chǎn)生質(zhì)量或者進(jìn)度問題，或者不可接受的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。你正召開一個(gè)團(tuán)隊(duì)會(huì)議來討論成本控制的重要性。你的很多團(tuán)隊(duì)成員都是項(xiàng)目管理的新手，為了將這個(gè)重要的議題介紹給大家，你申明成本控制關(guān)注的是
A、 影響那些會(huì)引發(fā)成本基準(zhǔn)線變更的因素，確保變更是有益的
B、 對(duì)完成這個(gè)項(xiàng)目所需資源的成本形成一個(gè)大約估計(jì)
C、 將全部成本估計(jì)分配到各個(gè)工作條目
D、 建立一個(gè)成本基準(zhǔn)線
11、對(duì)于你的項(xiàng)目中所發(fā)生的很多的意外，其中大多數(shù)是消極的，你的管理階層卻漠然視之。項(xiàng)目管理辦公室執(zhí)行官告訴你如果你再不提供一些項(xiàng)目指導(dǎo)使管理階層知道應(yīng)該做些什么的話，這個(gè)周末你就要被派往公司的自助餐廳干活去了。為了保住這個(gè)工作，為所有管理階層提供一個(gè)有效指導(dǎo)，你決定集中精力完成到完成時(shí)的績效指數(shù)(TCPI)。該指數(shù)的主要作用是
A、 在項(xiàng)目管理層的財(cái)務(wù) 范圍內(nèi)決定剩余要完成的工作4的進(jìn)度和成本業(yè)績表現(xiàn)
B、 在項(xiàng)目管理層的財(cái)務(wù)目標(biāo)的范圍內(nèi)決定剩余要完成的工作的成本業(yè)績表現(xiàn)
C、 預(yù)測最終的項(xiàng)目成本
D、 預(yù)測最終的項(xiàng)目成本和進(jìn)度
12、當(dāng)你在檢查項(xiàng)目的成本績效數(shù)據(jù)的時(shí)候，對(duì)于基準(zhǔn)線偏離的不同程度要求作出不同的反應(yīng)。例如，10%的偏離可能不要求立即的行動(dòng)，而100%的偏離將要求調(diào)查研究。一個(gè)描述你計(jì)劃怎樣管理成本偏差的計(jì)劃是
A、 成本管理計(jì)劃
B、 變更管理計(jì)劃
C、 業(yè)績衡量計(jì)劃
D、 計(jì)劃偏離管理計(jì)劃
13、如果一個(gè)工的工作動(dòng)作估計(jì)花費(fèi)成本1，500美元，這個(gè)工作今天結(jié)束，但是卻花費(fèi)了1，350美元而且只完成了三分之二，那么成本偏離是
A、+150美元
B、-150美元
C、-350美元
D、-500美元
14、在你的項(xiàng)目中，你需要將成本歸于發(fā)生成本的期間。為此，你應(yīng)該
A、 識(shí)別項(xiàng)目組成成份以分配成本
B、 在成本預(yù)算中考慮項(xiàng)目進(jìn)度
C、 準(zhǔn)備詳細(xì)和精確的成本估算
D、 準(zhǔn)備成本執(zhí)行計(jì)劃
15、在Acme項(xiàng)目進(jìn)行的第四個(gè)月，計(jì)劃的總費(fèi)用是100，000美元，而實(shí)際支出是120，000美元。這個(gè)項(xiàng)目進(jìn)展如何
A、 比時(shí)間表提前
B、 由于成本超支，項(xiàng)目面臨困難
C、 項(xiàng)目將在原來的預(yù)算內(nèi)完成
D、 提供的信息不足以對(duì)這一問題做出判斷
16、每次你與你的項(xiàng)目發(fā)起人會(huì)面，她都要強(qiáng)調(diào)對(duì)于你的新的電子商務(wù)項(xiàng)目的成本控制的必要性。她經(jīng)常詢問你成本業(yè)績方面的問題，諸如哪一個(gè)預(yù)算達(dá)到了哪一個(gè)沒有達(dá)到。為了回答她的問題，你應(yīng)該提供
A、 業(yè)績報(bào)告
B、 業(yè)績衡量圖表
C、 資源生產(chǎn)力分析
D、 趨勢分析統(tǒng)計(jì)
17、副總裁給你打來緊急電話，說她15分鐘后要去見一個(gè)重要的客戶，談一個(gè)很大很復(fù)雜的關(guān)于網(wǎng)站的項(xiàng)目。她給你30秒鐘的時(shí)間考慮，然后告訴她這個(gè)項(xiàng)目需要多少成本。你迅速回顧了過去的類似項(xiàng)目，雖然有些信息尚未知曉，但你還是給了她一個(gè)大概的數(shù)字。你剛才使用的是什么類型的估計(jì)方法
A、 確定性估計(jì)
B、 預(yù)算
C、 數(shù)量級(jí)估算
D、 詳細(xì)估計(jì)
18、你正在領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開發(fā)一種非常復(fù)雜的產(chǎn)品，這種產(chǎn)品可以通過電離子直接作用于人的大腦前額皮層來刺激人的神經(jīng)系統(tǒng)。由于項(xiàng)目在技術(shù)上非常復(fù)雜，使得你必須對(duì)成本進(jìn)行嚴(yán)格的跟蹤和控制，其中主要包括直接成本和間接成本(企業(yè)一般管理費(fèi)用)。你發(fā)現(xiàn)對(duì)間接成本的管理特別困難，這是因?yàn)樗?br> A、 是按照“一個(gè)項(xiàng)目一個(gè)項(xiàng)目”的方式來處理的
B、 只代表直接的勞動(dòng)成本
C、 只代表項(xiàng)目需要的設(shè)備和原料
D、 項(xiàng)目經(jīng)理不能控制這部分成本支出
19、你在為米爾肯弗里肯公司管理一個(gè)電子商務(wù)項(xiàng)目。掌管的合伙沉醉于盡可能高的盈利來提高他的紅利。他經(jīng)常問你利潤方面的數(shù)字。下面哪一類是他實(shí)際感興趣的
A、 經(jīng)營利潤
B、 預(yù)期利潤
C、 整體利潤
D、 累計(jì)利潤
20、你是一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，已經(jīng)批準(zhǔn)了原定的成本基準(zhǔn)線，但是現(xiàn)在項(xiàng)目范圍出現(xiàn)了比較大的變化，因此成本基準(zhǔn)線也出現(xiàn)了變化。下一步你應(yīng)該怎么辦
A、 評(píng)估范圍變更的幅度
B、 發(fā)布更新后的成本預(yù)算
C、 把你通過這個(gè)過程獲得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)記錄在案
D、 執(zhí)行得到通過的范圍變更
21、以下吧一項(xiàng)工具是用來分析設(shè)計(jì)、確定設(shè)計(jì)的功能和評(píng)估如何以低成本實(shí)現(xiàn)功能是
A、 帕雷托(Parto)
B、 價(jià)值分析
C、 項(xiàng)目范圍變更管理
D、 價(jià)值工程
22、在世界各地地城市租賃辦公場所都是非常昂貴的。在美國，寫字樓的租金是大約80美元/每平方米每天。在東京50，000日元/每平方米每天。這些“平均”數(shù)可以幫助人們根據(jù)需要的辦公場所的面積計(jì)算租賃費(fèi)用。這些估計(jì)屬于下列哪項(xiàng)的事例
A、 為什么美國要使用以“米”為單位的度量體系
B、 使用參數(shù)模型進(jìn)行的估計(jì)
C、 自下而上的估計(jì)
D、 租賃數(shù)據(jù)
23、多大比例的項(xiàng)目工作完成后，其累計(jì)CPI會(huì)保持相對(duì)穩(wěn)定
A、 5%到10%
B、 15%到20%
C、 25%到35%
D、 50%到75%
24、你的公司已經(jīng)為項(xiàng)目管理專業(yè)人士建立了一套績效考核和獎(jiǎng)酬系統(tǒng)。在這個(gè)系統(tǒng)中，項(xiàng)目成本管理績效是決定獎(jiǎng)酬的標(biāo)準(zhǔn)之一。為了確保獎(jiǎng)酬能夠反映出真實(shí)的管理業(yè)績，你應(yīng)該采取什么措施
A、 將加班視為工作的一部分
B、 設(shè)定一個(gè)成本基準(zhǔn)線。
C、 利用掙值管理來監(jiān)控業(yè)績
D、 對(duì)可控和不可控成本分別進(jìn)行估算和預(yù)算
25、未分配的預(yù)算屬于下列哪一個(gè)內(nèi)容
A、 管理儲(chǔ)備金
B、 業(yè)績衡量基準(zhǔn)線
C、 客戶和發(fā)起人管理總帳目表
D、 一般管理和行政費(fèi)用
26、成本預(yù)算之所以重要的因?yàn)槌杀绢A(yù)算可以用來衡量、調(diào)整項(xiàng)目成本業(yè)績?？偝杀竟烙?jì)必須分配到個(gè)體行為或者工作組以建立項(xiàng)目成本基準(zhǔn)線。在一個(gè)理想的條件下，項(xiàng)目經(jīng)理將愿意準(zhǔn)備成本估計(jì)
A、 在要求項(xiàng)目預(yù)算之前
B、 在預(yù)算通過之后
C、 利用參數(shù)模型
D、 利用自下而上的估計(jì)方法
27、你是項(xiàng)目的監(jiān)控人員。項(xiàng)目經(jīng)理需要了解項(xiàng)目未來一年的成本，以判斷這個(gè)項(xiàng)目的預(yù)算應(yīng)該增加還是減少，他要求你向他呈交一份項(xiàng)目成本預(yù)測報(bào)告。你在做預(yù)測時(shí)，除了一般的信息資源以外，下列各項(xiàng)中你不應(yīng)該考慮哪一項(xiàng)
A、 類似項(xiàng)目的成本估算
B、 工作分解結(jié)構(gòu)
C、 項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)間表
D、 現(xiàn)有的變更要求
28、成本賬戶
A、 是全體人員時(shí)間管理的主要賬戶
B、 在工作分解結(jié)構(gòu)的第二個(gè)水平上總結(jié)項(xiàng)目成本
C、 確定并跟蹤管理儲(chǔ)備金
D、 代表項(xiàng)目業(yè)績衡量和報(bào)告的基準(zhǔn)水平
29、下面哪一種計(jì)算方式不能用來計(jì)算項(xiàng)目完成的估算(EAC0
A、 當(dāng)前掙值(EV)加上剩余的項(xiàng)目預(yù)算
B、 當(dāng)前的AC加上對(duì)所有剩余工作的重新估算
C、 當(dāng)前的AC加上剩余預(yù)算
D、 當(dāng)前的AC加上根據(jù)實(shí)際情況修改的剩余預(yù)算
30、項(xiàng)目經(jīng)理通過檢查累計(jì)成本曲線可以調(diào)整
A、 掙值
B、 計(jì)劃價(jià)值
C、 成本差異
D、 成本績效指數(shù)
31根據(jù)學(xué)習(xí)曲線理論，當(dāng)很多工作條目重復(fù)生時(shí)
A、 生產(chǎn)設(shè)備操作培訓(xùn)需要更短時(shí)間，降低了單位成本
B、 隨著生產(chǎn)率提高單位成本下降
C、 隨著產(chǎn)品的增加單位成本有規(guī)律的下降
D、 隨著自動(dòng)化水平的提高培訓(xùn)成本增加
32、你需要為你的電子商務(wù)項(xiàng)目確定所需的資源，包括人員、設(shè)備和材料。同時(shí)還要決定所有資源的質(zhì)量要求以及何時(shí)需要資源實(shí)施項(xiàng)目活動(dòng)。這個(gè)過程需要對(duì)不同的規(guī)劃流程進(jìn)行協(xié)調(diào)。通過以下哪一項(xiàng)，有關(guān)的項(xiàng)目規(guī)劃流程能夠在資源規(guī)劃中加以利用
A、 資源分配矩陣
B、 工作分解結(jié)構(gòu)
C、 項(xiàng)目范圍說明
D、 組織分解結(jié)構(gòu)
33、為米爾肯弗里肯咨詢公司管理電子商務(wù)項(xiàng)目是你付出了很朋的代價(jià)。你常常半夜醒來冒了一身冷汗，而且由于你經(jīng)常出差以至于人的孩子已經(jīng)忘記了你的名字?？雌饋硭坪踔挥泻匣锶嗽谫嶅X。盡管你夢(mèng)想能夠富有并且在曼哈頓最時(shí)髦的Soho區(qū)開一間藝術(shù)長廊，但是你必須首先完成回款期的財(cái)務(wù)分析。這個(gè)分析提供了
A、 收入貼現(xiàn)對(duì)成本貼現(xiàn)的比率
B、 今天投資資金的將來價(jià)值
C、 凈現(xiàn)金流成為正值之前的時(shí)間
D、 成本何時(shí)才會(huì)超過利潤點(diǎn)
34、在什么時(shí)候通過增加剩余項(xiàng)目的預(yù)算(利用業(yè)績表現(xiàn)修正的)達(dá)到當(dāng)前實(shí)際的計(jì)算EAC的方法最經(jīng)常使用
A、 當(dāng)前的偏離被視為典型的偏離的時(shí)候
B、 由于條件發(fā)生變化，初始的估計(jì)假定不再可信的時(shí)候
C、 當(dāng)前的偏離被視為未來偏離的代表的時(shí)候
D、 初始的估計(jì)假定被認(rèn)為存在根本缺陷的時(shí)候
35、最近你被任命為項(xiàng)目控制官員負(fù)責(zé)定期的衡量項(xiàng)目業(yè)績表現(xiàn)。你想項(xiàng)目經(jīng)理建議使用掙值管理來估計(jì)項(xiàng)目的最終成本，因?yàn)閽曛倒芾?br> A、 利用基于實(shí)際項(xiàng)目表現(xiàn)的對(duì)最終可能性預(yù)測范圍的統(tǒng)計(jì)來檢驗(yàn)項(xiàng)目經(jīng)理是否瀆職
B、 為管理階層提供最終的BAC，PV，和EV
C、 提供預(yù)期會(huì)發(fā)生成本超支的具體任務(wù)，這樣能夠使項(xiàng)目經(jīng)理集中精力于關(guān)鍵任務(wù)
D、 確保管理儲(chǔ)備金或者意外事件不發(fā)生
36、一個(gè)汽車設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該熟悉最新的自動(dòng)化裝配技術(shù)。這個(gè)團(tuán)隊(duì)可以從多種途徑獲得這些技術(shù)；它可以雇傭一個(gè)這方面的全職專家，也可以聘請(qǐng)一個(gè)顧問，還可以派一個(gè)設(shè)計(jì)工程師去參加機(jī)器人技術(shù)的高級(jí)研討會(huì)，甚至可以請(qǐng)一些制造部門的職員加入到項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中來。每個(gè)方法的相關(guān)成本都必須作為項(xiàng)目計(jì)劃的一個(gè)因素被考慮到。這說明了下列哪項(xiàng)的重要性
A、 在行為定義前完成資源計(jì)劃的編制工作
B、 準(zhǔn)備一個(gè)資源分配矩陣，并將其作為一個(gè)控制工具使用
C、 將資源計(jì)劃與成本估算緊密結(jié)合在一起
D、 把資源計(jì)劃作為掙值管理的一個(gè)輸入項(xiàng)
37、在下列哪種情況中，成本變更可能需要重訂基準(zhǔn)線
A、 CV都很糟糕，需要一個(gè)實(shí)際的業(yè)績衡量方法
B、 修正成本估計(jì)已經(jīng)準(zhǔn)備好并發(fā)送給干系人
C、 必須采取矯正行為以使預(yù)期的未來業(yè)績表現(xiàn)與項(xiàng)目計(jì)劃相統(tǒng)一
D、 EAC顯示了即使不需要范圍變更完成項(xiàng)目所需要的額外的資金
38、因?yàn)槟阏J(rèn)識(shí)到成本控制的重要性，你在掙值管理系統(tǒng)中加入了一些可以接受的偏差。當(dāng)某些“不可接受的”差異出現(xiàn)的時(shí)候，項(xiàng)目變更是不可避免。在每個(gè)“不可接受”的變更出現(xiàn)的時(shí)候，你首先
A、 更新預(yù)算
B、 對(duì)成本預(yù)測進(jìn)行修改
C、 調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃
D、 記錄經(jīng)驗(yàn)
39、管理機(jī)構(gòu)要求所有的項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)于預(yù)算超過100，000美元的項(xiàng)目使用掙值分析。你的項(xiàng)目預(yù)算時(shí)200，000，美元，因而你必須使用掙值分析。每一次會(huì)議上，你的經(jīng)理都要問你完工的估計(jì)，即對(duì)項(xiàng)目總成的最大可能的預(yù)測。完工估計(jì)是建立在項(xiàng)目業(yè)績表現(xiàn)和如下哪一個(gè)的基礎(chǔ)上的
A、 方差分析
B、 趨勢分析
C、 風(fēng)險(xiǎn)測量
D、 項(xiàng)目審核的結(jié)果
40、計(jì)劃編制的和實(shí)際的花費(fèi)的累計(jì)成本曲線
A、 幫助迅速調(diào)整項(xiàng)目業(yè)績
B、 用來計(jì)算CPI
C、 也叫做直方圖
D、 預(yù)測項(xiàng)目總成本

答案：
1、D、-200美元；項(xiàng)目進(jìn)程延后
SV的計(jì)算是EV-PV，(在這個(gè)案例中，是2，000美元-2，200美元)。一個(gè)負(fù)的偏離意味著完成的工作比項(xiàng)目中該時(shí)刻所計(jì)劃工作要少。{控制}
Dreger1992,282
2、B、0．80；實(shí)際成本超過了計(jì)劃成本
CPI的計(jì)算是EV/AC(在這個(gè)案例中，是2，000美元/2，500美元)。EV測量實(shí)際完成的工作預(yù)算的美元價(jià)值，而AC測量完成該項(xiàng)工作的實(shí)際成本。如果這兩個(gè)數(shù)字相同的話，這個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)完成的工作的花費(fèi)正好符合預(yù)算資金(比率等于1)。如果實(shí)際成本超過了預(yù)算成本(就像這個(gè)案例一樣)，AC將大于EV同時(shí)比率會(huì)小于1。CPI也是工作效率的一種標(biāo)志。在這個(gè)案例中，0。80的CPI比率
3、D、－$500
CV的計(jì)算是EV－AC（在這個(gè)案例中，2，000美元－2，500美元）。一個(gè)負(fù)的CV意味著完成項(xiàng)目的工作所花費(fèi)的成本高于預(yù)算。｛控制｝Flame 1994,258
4、A、12，500美元；表示項(xiàng)目總成本的修正估計(jì)（基于截止到當(dāng)前的業(yè)績表現(xiàn)）
EAC的計(jì)算是BAC/CPI（在這個(gè)案例中，是10，000美元/0.80）。現(xiàn)在我們知道項(xiàng)目的成本要高于預(yù)算所估計(jì)的10，000美元。對(duì)于項(xiàng)目所花費(fèi)的每一美元只完成了價(jià)值八十美分的工作（CPI），這個(gè)信息已經(jīng)用來預(yù)測項(xiàng)目總成本。這個(gè)方法假定剩余項(xiàng)目的業(yè)績表現(xiàn)也是建立在CPI為0.80的基礎(chǔ)上的。｛控制｝Frame 1994,253
5、B、在實(shí)際成本＝－10%以內(nèi)的準(zhǔn)確率
相似估計(jì)是一種常用的成本估計(jì)方法，它利用經(jīng)驗(yàn)和獲得的知識(shí)來預(yù)測未來事件。這種技術(shù)為項(xiàng)目計(jì)劃編制者提供了一些項(xiàng)目成本大小的想法但通常不是在＝－范圍內(nèi)的。｛計(jì)劃編制｝
PMI　PMBOK　2000，88
6、B、明確定義變更成本基線的程序
成本變更控制系統(tǒng)包括文件、跟蹤繩愆糾謬和年批準(zhǔn)變更需要的批準(zhǔn)級(jí)別。｛控制｝
PMI　PMBOK　2000，91
7、D、電力
直接成本是指唯一由項(xiàng)目利潤所帶來的成本（例如，項(xiàng)目經(jīng)理的薪水，項(xiàng)目所使用的原料，以及轉(zhuǎn)包商的費(fèi)用）。間接成本，也叫做營業(yè)費(fèi)用，作為商業(yè)運(yùn)營的成本按照項(xiàng)目的執(zhí)行組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分配（例如，保安人員，額外的福利，以及電力）。｛計(jì)劃編制｝
PMI　PMBOK　2000，151
8、B、這個(gè)差異對(duì)項(xiàng)目來說是利的
一個(gè)正的時(shí)間進(jìn)度差異說明項(xiàng)目的進(jìn)行趕在了進(jìn)度前面，一個(gè)正的成本差異說明項(xiàng)目花費(fèi)的成本少于估計(jì)的完成工作需要的成本，因此項(xiàng)目沒有超出預(yù)算。｛控制｝路易斯1991，173
9、C、確定并且估計(jì)每一個(gè)工作條目的成本
自下而上的成本估計(jì)是估計(jì)個(gè)體工作條目的成本然后將這些估計(jì)加總得到項(xiàng)目總成本。準(zhǔn)確性提高了僅僅是因?yàn)閷?duì)于比較小的工作條目的成本估計(jì)比那些比較大的更復(fù)雜的工作條目的成本更容易。｛計(jì)劃編制｝PMI　PMBOK　2000，88
10、A、影響那些會(huì)引發(fā)成本基準(zhǔn)線變更的因素，確保變更是有益的
成本控制涉及到判斷成本基準(zhǔn)線是否變更以及如果成本基準(zhǔn)線發(fā)生變更對(duì)實(shí)際變更的管理。成本控制應(yīng)該與其他控制過程結(jié)合起來，因?yàn)閷?duì)于成本偏離不正確的反應(yīng)可能導(dǎo)致進(jìn)度問題或者產(chǎn)生無法接受的風(fēng)險(xiǎn)。｛控制｝PMI　PMBOK　2000，90
11、B、在項(xiàng)目管理層的財(cái)務(wù)目標(biāo)的范圍內(nèi)決定剩余要完成的工作的成本業(yè)績表現(xiàn)
TCPI將剩余工作的價(jià)值按照剩余基金的價(jià)值進(jìn)行分割，這樣來獲得按照管理階層所設(shè)定的財(cái)務(wù)目標(biāo)而完成所有剩余工作所需要的成本業(yè)績表現(xiàn)因素。｛控制｝
Fleming and Koppelman 2000,137－138
12、A、成本管理計(jì)劃
成本的管理和控制重點(diǎn)在于成本偏離。某些成本偏離時(shí)可以接受的，而另外一些偏離，通常是落入一定范圍以外的偏離，是無法接受的。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)于所有偏離所采取的行動(dòng)都列在成本管理計(jì)劃，｛計(jì)劃編制｝PMI　PMBOK　2000，89
13、C、－350美元
CV的計(jì)算是EV－AC，也就是1，500美元*（2/3）－1，350美元＝－350美元
Meredith and Mantel2000,430
14、B、成本預(yù)算中考慮項(xiàng)目進(jìn)度
項(xiàng)目績效衡量以來成本和時(shí)間表信息。僅僅知道發(fā)生一定的成本是不夠的。一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理必須同時(shí)知道何時(shí)該成本應(yīng)該發(fā)生以及什么時(shí)候?qū)嶋H發(fā)生了該成本。項(xiàng)目時(shí)間表包含消耗成本的項(xiàng)目組成成分的計(jì)劃開始和結(jié)束日期
15、D、提供的信息不足以對(duì)這一問題做出判斷
提供的信息表明，在第四個(gè)月，費(fèi)用支出超過了計(jì)劃。然而，我們需要知道完成了多少工作，以明確項(xiàng)目的執(zhí)行情況，就掙值而言，我們?nèi)鄙儆嘘P(guān)EV的信息。｛控制｝Frame1995,205-210
16、A、業(yè)績報(bào)告
或的成本業(yè)績表現(xiàn)信息是判斷是否存奪任何需要矯正行為的成本偏離的第一步。業(yè)績報(bào)告也能夠使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)警惕那些在將來可能產(chǎn)生問題的事件。｛控制｝PMI　PMBOK　2000，91－92
17、C、數(shù)量級(jí)估算
訂單數(shù)量級(jí)的估計(jì)指的也是活動(dòng)范圍估計(jì)，需要一個(gè)－25%到＋75%的精確范圍，不需要特別精確的數(shù)據(jù)。｛計(jì)劃編制｝沃德2000，139；PMI　PMBOK　2000，89
18、D、項(xiàng)目經(jīng)理不能控制這部分成本支出
企業(yè)一般管理費(fèi)用包括像租金、保險(xiǎn)或取暖這類的費(fèi)用，它們是由整個(gè)項(xiàng)目產(chǎn)生的，不能分配給特定的工作項(xiàng)目。要加在項(xiàng)目中的企業(yè)一般管理費(fèi)用通常是由執(zhí)行部門決定的，是項(xiàng)目經(jīng)理不能控制。｛控制｝
ESI　10月2001，4－7和4－8；梅雷迪斯和曼特爾2000，276
19、A、經(jīng)營利潤
經(jīng)營利潤是所賺得的收入，計(jì)算是從收入中減去直接和間接成本。｛控制｝Friedman1994,421
20、B發(fā)布更新的成本預(yù)算
更新的成本預(yù)算反映了對(duì)已獲得批準(zhǔn)的成本基線的變更。這些變更通常也是對(duì)獲得通過的范圍變更的回應(yīng)。｛控制｝PMI　PMBOK　2000，92
21、D、價(jià)值工程
在設(shè)計(jì)過程中，價(jià)值工程將考慮成本的平衡。這種技術(shù)要求識(shí)別各種功能，并對(duì)它們的成本效益進(jìn)行分析。｛控制｝Meredith與Mantel2000,193
22、B、使用參數(shù)模型進(jìn)行的估計(jì)
使用參數(shù)模型進(jìn)行的估計(jì)主要就是將項(xiàng)目特征（參數(shù)）用于數(shù)學(xué)模型，并用之來預(yù)測項(xiàng)目成本。這個(gè)例子就是一簡單參數(shù)模型的代表。｛計(jì)劃編制｝PMI　PMBOK　2000，88
23、B、15%到20%
CPI已經(jīng)被證實(shí)是一種準(zhǔn)確的而且值得信賴的預(yù)測工具。研究人員發(fā)現(xiàn)一旦項(xiàng)目完成了大約20%那么累計(jì)CPI的變更就不會(huì)超過10%。CPI為最終項(xiàng)目成本提供了一個(gè)快速的統(tǒng)計(jì)預(yù)測。{控制}Fleming and Koppelman2000,134
24、D、對(duì)可控和不可控成本分別進(jìn)行估算和預(yù)算
為了讓它真正發(fā)揮作用，獎(jiǎng)勵(lì)和考評(píng)系統(tǒng)必須要在業(yè)績與獎(jiǎng)勵(lì)之間建立清晰、明確和符合實(shí)際的聯(lián)系。例如，如果一名項(xiàng)目經(jīng)理要因其完成了項(xiàng)目成本目標(biāo)而得到獎(jiǎng)勵(lì)，那么他就應(yīng)該有對(duì)員工分配和采購決策的適當(dāng)控制權(quán)力。此外還必須要有一個(gè)可靠的評(píng)估、預(yù)算和跟蹤可控成本的方法。{計(jì)劃編制} PMI　PMBOK　2000，85
25、B、業(yè)績衡量基準(zhǔn)線
未分配的預(yù)算是用于還沒有與WBS元素建立聯(lián)系的項(xiàng)目工作或者是在報(bào)告中最低水平之下的項(xiàng)目工作。因而，它是業(yè)績衡量基準(zhǔn)線的一部分，并且預(yù)期在項(xiàng)目業(yè)績中會(huì)被使用。［控制］
Fleming and Koppelman2000,104-108

26、A、在要求項(xiàng)目預(yù)算之前
一般來說項(xiàng)目估計(jì)是在預(yù)算獲得承認(rèn)之后開始準(zhǔn)備的。然而，如果可能的話，項(xiàng)目估計(jì)應(yīng)該在預(yù)算要求之前準(zhǔn)備。［計(jì)劃編制］
PMI　PMBOK　2000，89

27、D現(xiàn)有的變更要求
一個(gè)變更要求很可能會(huì)影響到成本，并最終導(dǎo)致項(xiàng)目預(yù)算的增加或減少。［控制］
PMI　PMBOK　2000，91

28、D、代表項(xiàng)目業(yè)績衡量和報(bào)告的基準(zhǔn)水平
成本賬戶提供了在WBS中的具體的工作組，一般通過一個(gè)時(shí)間卡片來進(jìn)行每日的或者每星期的追蹤。這個(gè)時(shí)間卡片式組織機(jī)構(gòu)成本賬戶系統(tǒng)的一部分。成本賬戶的目的是高速和報(bào)告項(xiàng)目業(yè)績。成本賬戶的目標(biāo)是準(zhǔn)時(shí)地收集每個(gè)工作組在不同時(shí)點(diǎn)上的結(jié)果(成本、進(jìn)度、資源的使用)。［計(jì)劃編制］
Cleland1999,293

29、A當(dāng)前的掙值(EV)加上剩余項(xiàng)目預(yù)算
EAC能用于預(yù)測項(xiàng)目花費(fèi)的最終成本。為了計(jì)算EAC，項(xiàng)目的AC必須被掌握并在計(jì)算中應(yīng)用。任何只依靠EV的計(jì)算都不能準(zhǔn)確地衡量成本水平。［控制］
PMI　PMBOK　2000，

30、C、成本差異
累計(jì)成本曲線，或者說S-曲線，使項(xiàng)目經(jīng)理能夠迅速調(diào)整成本偏離。在任何給定時(shí)間，計(jì)劃成本曲線和實(shí)際成本曲線之間的高度差代表了貨幣值偏離。［控制］
Frame1995,188

31、C、隨著產(chǎn)品的增加單位成本有規(guī)律的下降
學(xué)習(xí)曲線理論說明了黨一項(xiàng)任務(wù)被重復(fù)和時(shí)候人們的業(yè)績表現(xiàn)通常會(huì)提高。具體來說，每一次投入加倍時(shí)，每單位投入所需的工作時(shí)間以一個(gè)固定的百分比減少。這個(gè)百分比就叫做學(xué)習(xí)效率。［計(jì)劃編制］
Meredith and Mantel2000,278-280

32、B、工作分解結(jié)構(gòu)
WBS說明了需要資源支持的項(xiàng)目成果和流程。因此，它是資源規(guī)劃的重要內(nèi)容。任何有關(guān)的其它規(guī)劃都應(yīng)以WBS為基礎(chǔ)以保證準(zhǔn)確的控制。［規(guī)劃］
PMI　PMBOK　2000，85

33、C凈現(xiàn)金流成為正值之前的時(shí)間
回款期分析判斷了一個(gè)項(xiàng)目回收投資并且開始獲利所需要的時(shí)間。這個(gè)方法的一個(gè)缺陷在于其缺乏對(duì)獲利能力的范圍的重點(diǎn)估計(jì)。［計(jì)劃編制］
Ward2000,145

34、C、當(dāng)前的偏離被視為未來偏離的代表的時(shí)候
過去的業(yè)績表現(xiàn)對(duì)于將來的業(yè)績有指示作用，因此，利用一個(gè)業(yè)績指標(biāo)來修正剩余項(xiàng)目的預(yù)算會(huì)形成最準(zhǔn)確地估計(jì)。［控制］
PMI　PMBOK　2000，92

35、A利用基于實(shí)際項(xiàng)目表現(xiàn)的對(duì)最終可能性預(yù)測范圍的統(tǒng)計(jì)來檢驗(yàn)項(xiàng)目經(jīng)理是否瀆職
業(yè)績衡量的常用的方法，掙值分析包括了項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目成本以及項(xiàng)目進(jìn)度衡量方法通過對(duì)每個(gè)行為計(jì)算PV，AC和EV來評(píng)估項(xiàng)目業(yè)績。［控制］
Fleming and koppelman2000,136; PMI　PMBOK　2000，92and123

36、C將資源計(jì)劃與成本估算緊密結(jié)合在一起
資源計(jì)劃編制應(yīng)該在成本估計(jì)和活動(dòng)期限估計(jì)之前完成，這兩個(gè)估計(jì)都是明確獨(dú)立的計(jì)劃編制的核心流程，因此在大多數(shù)項(xiàng)目中都需要它們要按照絕對(duì)相同的順序?qū)嵤?。資源需求就是成本估計(jì)的一個(gè)輸入項(xiàng)。題目中的例子說明了協(xié)調(diào)資源計(jì)劃編制和成本估計(jì)流程的需求。在項(xiàng)目計(jì)劃完成之前，這些流程可能需要經(jīng)常的反復(fù)。［計(jì)劃編制］
PMI　PMBOK　2000，85

37、A、CV都很糟糕，需要一個(gè)實(shí)際的業(yè)績衡量方法
當(dāng)CV超過一定范圍后，原來的項(xiàng)目預(yù)算就可能會(huì)被質(zhì)疑，而且由于新的信息可能產(chǎn)生變更。［控制］
PMI　PMBOK　2000，92

38、D、記錄經(jīng)驗(yàn)
偏差的原因。選擇某個(gè)糾正方案的原因，以及其它在成本控制中獲得的經(jīng)驗(yàn)都應(yīng)該記錄下來，作為當(dāng)前項(xiàng)目和組織的其它項(xiàng)目的歷史數(shù)據(jù)庫。［控制］
PMI　PMBOK　2000，93

39、C風(fēng)險(xiǎn)測量
在進(jìn)行了成本業(yè)績測試和變更管理之后 ，項(xiàng)目經(jīng)理能夠計(jì)算項(xiàng)目成本的總估計(jì)，或者項(xiàng)目成本的完工估計(jì)。這種估計(jì)是建立在 項(xiàng)目業(yè)績和風(fēng)險(xiǎn)測量基礎(chǔ)上的。［控制］
PMI　PMBOK　2000，92

40、A幫助迅速調(diào)整項(xiàng)目業(yè)績
將每個(gè)月的成本加到前面報(bào)告期間的成本上就會(huì)形成計(jì)劃成本曲線和實(shí)際成本曲線。這樣做，對(duì)于項(xiàng)目的進(jìn)展情況可以一目了然。［控制］
Frame1995,188

【?發(fā)表評(píng)論?0條?】