練習(xí)題：
說明：所有的題目都是單選題，請(qǐng)你選出最符合題意的答案，并填寫在答題紙上相應(yīng)的位置上。
1、 根據(jù)什么理論，使得當(dāng)事一方由于有意于不實(shí)施合同權(quán)利而放棄一個(gè)合同下的權(quán)利？
A、 權(quán)利轉(zhuǎn)讓
B、 嚴(yán)重違約
C、 自動(dòng)棄權(quán)
D、 授權(quán)
2、 合同的收尾階段涉及：
A、 客戶滿意度分析和最終付款
B、 管理收尾和檔案保存
C、 向承包商最終付款和整理經(jīng)驗(yàn)
D、 產(chǎn)品驗(yàn)收和管理收尾
3、 你正在管理一個(gè)有5個(gè)轉(zhuǎn)包商的項(xiàng)目，需要監(jiān)控合同的實(shí)施、費(fèi)用的支付以及與供應(yīng)商洽談的各種問題。其中一個(gè)轉(zhuǎn)包商呈報(bào)了一項(xiàng)旨在擴(kuò)大其工作范圍的變更請(qǐng)求。出于對(duì)這項(xiàng)請(qǐng)求的考慮，你決定批準(zhǔn)這個(gè)合同變更。這些活動(dòng)都屬于下列哪項(xiàng)涉及的范疇
A、 合同管理
B、 合同執(zhí)行
C、 合同構(gòu)成
D、 合同解決
4、 你為一家項(xiàng)目管理服務(wù)公司工作，該公司主要通過外部購(gòu)買的形式來提供服務(wù)，在業(yè)界處于比較領(lǐng)先的地位。目前公司正面臨著資金流短缺問題。市政府此時(shí)有一個(gè)垃圾回收的項(xiàng)目，公司為了獲得穩(wěn)定的收入，通過競(jìng)標(biāo)贏得了這份合同。正當(dāng)管理層為得到這份合同歡欣鼓舞的時(shí)候，卻了現(xiàn)公司計(jì)劃購(gòu)買的垃圾車已經(jīng)被賣給別人了，公司原來計(jì)劃要采用的垃圾掩埋處理方法也被停用了，而且項(xiàng)目經(jīng)理也不贊成公司那條“我們不議論垃圾，我們要拉走它們！”的新口號(hào)。這項(xiàng)工作在下周一開始，而今天已經(jīng)是星期四了。CEO認(rèn)識(shí)到這個(gè)項(xiàng)目很難取得成功，并正在與市長(zhǎng)會(huì)面，討論終止合同的問題，理由是公司不能按照合同完成該項(xiàng)目。這被稱為：
A、 到期終止
B、 正式接受
C、 中斷
D、 終止
5、 一個(gè)合同所規(guī)定的成本中有一部分的內(nèi)容可能牽扯到多個(gè)項(xiàng)目，但是不能把這部分成本歸為哪一個(gè)項(xiàng)目的花費(fèi)，這部分成本叫做什么？
A、 變動(dòng)成本
B、 直接成本
C、 間接成本
D、 半變動(dòng)成本
6、 合同類型的選擇取決于風(fēng)險(xiǎn)的程度或者項(xiàng)目經(jīng)理面臨的不確定性。從買方的角度來看，適宜的低風(fēng)險(xiǎn)合同類型是
A、 固定價(jià)格合同
B、 固定酬金合同
C、 成本加固定酬金合同
D、 成本加成本比例合同
7、 買方已經(jīng)與賣方達(dá)成一個(gè)成本加酬金合同。合同設(shè)定的成本為30萬美元，目標(biāo)費(fèi)為4萬美元，分配比例為80/20，最高費(fèi)為6萬美元，最低為1萬美元。如果賣方實(shí)際成本為38萬美元，則買方實(shí)際支付的酬金為：
A、$104,000
B、$56，000
C、$30，000
D、$24，000
8、 賣方或者買方部分或者全部沒有履行合同義務(wù)屬于
A、 合同終止
B、 部分履行
C、 違反合同
D、 合同棄權(quán)
9、 作為項(xiàng)目整體管理人員，你的主要工作是協(xié)調(diào)大量承包商的工作。你目前的項(xiàng)目是用完全依靠全球衛(wèi)星定位的空中交通控制系統(tǒng)替代老的系統(tǒng)。項(xiàng)目已經(jīng)接近尾聲。你有15個(gè)承包商和大量的其它供貨商。其中幾個(gè)承包商非常容易共事。你的　組織未來還將再次雇傭他們。其中一個(gè)承包商每隔一周就提出變更請(qǐng)求，要求增加經(jīng)費(fèi)。另一個(gè)從來沒有提出過變更要求。兩個(gè)公司在遵守管理規(guī)定方面遇到了困難，但是都還能夠按時(shí)交貨。在項(xiàng)目結(jié)束階段，你應(yīng)該：
A、 進(jìn)行趨勢(shì)分析
B、 通過掙值評(píng)估在本項(xiàng)目中獲得的經(jīng)驗(yàn)
C、 要求每個(gè)承包商與你單獨(dú)見面，費(fèi)用由他們自己承擔(dān)
D、 進(jìn)行采購(gòu)審核
10、 在某些情況下，合同終止指：
A、 雙方同意終止合同
B、 交付產(chǎn)品或者提供服務(wù)結(jié)束合同
C、 正確履行合同從而結(jié)束合同
D、 確認(rèn)最終付款
11、 你目前正從事一項(xiàng)復(fù)雜的采購(gòu)工作。你必須在簽訂合同前和對(duì)方在　許多方面上達(dá)成共識(shí)，主要包括權(quán)力與義務(wù)、適用性條款和條件、合同融資、技術(shù)和商業(yè)管理方法以及合同價(jià)格。你為談判會(huì)議制定了日程。對(duì)方將有8名代表到會(huì)，而你將派出10名代表出席。由于這項(xiàng)過于復(fù)雜，合同談判應(yīng)該如何處理
A、 借助于第三方的力量來解決
B、 提出多種選擇條件以供抉擇
C、 將此次合同管理作為一項(xiàng)有著特定的投入和產(chǎn)出的獨(dú)立過程來處理
D、 通過與供應(yīng)商建立一種伙伴協(xié)定來解決
12、 你所在的公司是一個(gè)為州政府機(jī)構(gòu)工作的承包商。你們公司最近為州政府完成了一個(gè)水資源管理項(xiàng)目，并已于今天正式與政府部門結(jié)算了該項(xiàng)目?，F(xiàn)在要開始對(duì)這個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行采購(gòu)審計(jì)。由下列哪個(gè)部門　向你的公司發(fā)出合同結(jié)束的正式通告？
A、 州政府的項(xiàng)目經(jīng)理
B、 負(fù)責(zé)合同管理的人員
C、 項(xiàng)目控制負(fù)責(zé)人
D、 項(xiàng)目發(fā)起人或所有人
13、 以下哪一種合同成本可以追溯到某種選定的項(xiàng)目工作上：
A、 變更成本
B、 固定成本
C、 間接成本
D、 直接成本
14、 當(dāng)賣方違反合同的時(shí)候，買方不能接受：
A、 賠償金
B、 懲罰性損失賠償
C、 規(guī)定的違約賠償金
D、 間接損失賠償金
15、 一般來說，對(duì)一個(gè)成本補(bǔ)償合同的承包商的補(bǔ)償是基于：
A、 承包商最佳狀況下的實(shí)際成本
B、 按照合同規(guī)定交付產(chǎn)品和服務(wù)
C、 使用的資源數(shù)量
D、 如果成本上限被超過，實(shí)際成本減去利潤(rùn)
16、 以下哪一項(xiàng)不是邀請(qǐng)潛在賣方供貨的采購(gòu)文件的通稱？
A、 承包商初期反應(yīng)
B、 信息征集
C、 報(bào)價(jià)征集書
D、 談判邀請(qǐng)
17、 你正在依據(jù)一個(gè)固定價(jià)格合同工作，管理層要求你提交一份最終發(fā)票，盡快結(jié)束合同。在根據(jù)合同最終付款得到批準(zhǔn)之前，你必須：
A、 準(zhǔn)備一份合同完成陳述
B、 對(duì)采購(gòu)流程進(jìn)行審計(jì)
C、 更新和整理合同記錄
D、 處理分包合同
18、 最近的數(shù)據(jù)表明每年有10，000多名飛機(jī)乘客被從座椅頂上落下的行李砸傷。90%以上的此類事故造成了坐在通道座位的乘客頭部傷害。你最近被任命負(fù)責(zé)一個(gè)項(xiàng)目以增加坐在通道作為乘客的安全程度。你進(jìn)行了內(nèi)部制造還是外部購(gòu)買的分析，最后決定將行李架的設(shè)計(jì)和生產(chǎn)工作承包除去。你的航空公司目前還沒有合適的供應(yīng)商名單采購(gòu)之用。你不希望將這個(gè)重要的承包內(nèi)容只交給一個(gè)承包商。因此，項(xiàng)目小組需要制訂一個(gè)合格的供貨商的名單。一般來講，以下那種方法對(duì)于項(xiàng)目小組　不會(huì)很有用？
A、 廣告
B、 因特網(wǎng)
C、 貿(mào)易產(chǎn)品目錄
D、 相關(guān)的地方供貨商行會(huì)或協(xié)會(huì)
19、 在你準(zhǔn)備要結(jié)束與項(xiàng)目相關(guān)的合同的時(shí)候，你應(yīng)該考慮多種類型的文件，但不包括下列哪項(xiàng)
A、 關(guān)于結(jié)束合同的文件
B、 采購(gòu)審核
C、 發(fā)票和付款記錄單
D、 承包商的業(yè)績(jī)報(bào)告
20、 在你的公司中，你正致力于完成一個(gè)新項(xiàng)目。因?yàn)轫?xiàng)目中有一些方面對(duì)公司來說是很陌生的，所以公司的現(xiàn)有員工不能完全滿足該項(xiàng)目的要求。你發(fā)現(xiàn)了一些這種產(chǎn)品的銷售商，他們即使不能完全滿足你的需求也至少能符合你的大部分要求。你正在準(zhǔn)備你的項(xiàng)目計(jì)劃，需要決定如何最優(yōu)地達(dá)到項(xiàng)目的資源需求和人員配置。你第一步應(yīng)該做的是：
A、 實(shí)施“自制一購(gòu)入”分析。
B、 實(shí)施一項(xiàng)市場(chǎng)調(diào)查
C、 向各承包商發(fā)放RFP（方案征集書）征求方案，以決定你是否應(yīng)該為該項(xiàng)目在公司外部籌集資源。
D、 重新審查已有的各個(gè)承包商的情況，選擇其中符合項(xiàng)目要求的承包商并向他們分發(fā)RFP（方案征集書）
21、 在進(jìn)行自制或購(gòu)買決策后，你們公司決定對(duì)藥品研究項(xiàng)目的管理工作進(jìn)行外包。因?yàn)槟銈児緦?duì)項(xiàng)目管理是外行，不能完成了解合同所規(guī)定的管理服務(wù)范圍。因此，最好是簽訂：
A、 總價(jià)承包合同
B、 固定價(jià)格激勵(lì)合同
C、 成本加比例成本合同
D、 單價(jià)合同
22、 正式的合同接收以及收尾的要求在以下什么文件中通常有說明：
A、 建議書
B、 工作陳述
C、 采購(gòu)審計(jì)報(bào)告
23、 你計(jì)劃要為公司簽署一份提供項(xiàng)目管理培訓(xùn)的合同。你覺得那些預(yù)期能夠與之簽訂合同的對(duì)象最好是與一所具有授予項(xiàng)目管理專業(yè)碩士學(xué)位資格的知名大學(xué)有一定聯(lián)系。這個(gè)要求屬于下列哪項(xiàng)的例子？
A、 設(shè)置獨(dú)立的評(píng)估
B、 設(shè)定工作說明中的要求
C、 建立一個(gè)評(píng)價(jià)系統(tǒng)
D、 建立一個(gè)篩選系統(tǒng)
24、 為了在法律上可行，以下所有的內(nèi)容在合同中必須明確規(guī)定，除了：
A、 法定資格
B、 雙方同意
C、 合適的合同形式
D、 定價(jià)
25、 購(gòu)買訂單是什么合同形式的例子：
A、 單邊合同
B、 雙邊合同
C、 三邊合同
D、 可分割合同
26、 你負(fù)責(zé)保證你的供貨商正確履行合同。為了對(duì)合同進(jìn)行有效的管理，你應(yīng)該：
A、 舉行投標(biāo)人會(huì)議
B、 選擇合理的合同形式
C、 執(zhí)行合同變更控制制度
D、 準(zhǔn)備工作陳述
27、 以下關(guān)于成本補(bǔ)償合同的陳述哪個(gè)是不正確的：
A、 賣方對(duì)成本控制增加了興趣
B、 付款的條件單純信賴交付產(chǎn)品或者服務(wù)
C、 買方對(duì)賣方履行合同的關(guān)注增加
D、 買方承擔(dān)更大的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)
28、 買方利用許多方法激勵(lì)賣方盡早完成或者按照合同規(guī)定的時(shí)間表完成項(xiàng)目工作。其中一個(gè)方法是清償損失額，從賣方的角度看，清償損失額是什么形式的激勵(lì)：
A、 積極
B、 消極
C、 名義上的
D、 造成風(fēng)險(xiǎn)的
29、 質(zhì)量保證的主要功能是：
A、 為質(zhì)量提供一定的保證
B、 為延遲付款提供依據(jù)
C、 為接收產(chǎn)品之后提供額外的時(shí)間糾正缺陷，而不產(chǎn)生額外的成本
D、 保證購(gòu)買的貨物符合使用目的
30、 合同收尾和管理收尾類似，因?yàn)樗鼈兌家螅?br> A、 項(xiàng)目經(jīng)理以外的某個(gè)人負(fù)責(zé)有關(guān)的活動(dòng)
B、 核實(shí)在整個(gè)項(xiàng)目執(zhí)行過程中沒有發(fā)生任何錯(cuò)誤
C、 準(zhǔn)備WBS
D、 核實(shí)項(xiàng)目的完成是否令人滿意
31、 你決定向以前經(jīng)常為你的公司服務(wù)一家供貨商外包合同。該供貨商在履行時(shí)間表和成本效益方面記錄良好，而且與你建立了良好的工作關(guān)系。你現(xiàn)在的項(xiàng)目雖然與以前的不同，但是與該供貨商完成其它工作類似。在這種情況下，你應(yīng)該訂立什么類型的合同：
A、 固定價(jià)格，附加幣值調(diào)整
B、 固定酬金（固定目標(biāo)）
C、 固定成本
D、 成本加酬金
32、 合同使用的語言有時(shí)引起誤解，影響合同的履行。因此，應(yīng)該準(zhǔn)備一種比較快速和不琥、在式的方法排除障礙。其中一種方法是將將爭(zhēng)議提交沒有利害關(guān)系的第三方解決。這被稱為：
A、 爭(zhēng)議解決的替代方案
B、 問題處理機(jī)制
C、 操縱解決方法
D、 仲裁
33、 不計(jì)成本的結(jié)算有時(shí)用來：
A、 結(jié)束一個(gè)正確履行的合同
B、 替代正式的結(jié)束程序
C、 當(dāng)買方按照合同不提供資產(chǎn)
D、 當(dāng)該結(jié)算方法對(duì)于當(dāng)事的一方是可以接受的時(shí)候
34、 以下哪種合同類型不鼓勵(lì)賣方控制成本，因而買方承擔(dān)最大的風(fēng)險(xiǎn)：
A、 成本加獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)
B、 成本加固定酬金
C、 成本加酬金
D、 成本加成本比例
35、 項(xiàng)目正在緊張的進(jìn)展之中，團(tuán)隊(duì)成員感到壓力在逐漸增大，為了減少大家的壓力，你決定要在每次的項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議上都要進(jìn)行能補(bǔ)充能量的瑜珈術(shù)部分。根據(jù)公司項(xiàng)目管理的統(tǒng)一方法，你在尋找這種服務(wù)的供應(yīng)商之前應(yīng)該準(zhǔn)備好下列哪項(xiàng)文件？
A、 工作說明
B、 采購(gòu)管理計(jì)劃
C、 評(píng)估方法
D、 合同條款和條件
36、 目前有兩家公司要簽署一個(gè)固定價(jià)格加獎(jiǎng)金的合同。雙方已經(jīng)談妥：合同的目標(biāo)成本是200，000美元，獎(jiǎng)金是30，000美元，因此合同的預(yù)定價(jià)格是230，000美元。買方還設(shè)定了270，000美元的最高價(jià)以及“七三開”的分成比率。如果賣方以170，000美元的實(shí)際成本完成了合同，除了合同的成本外，買方還要付給賣方多少錢？
A、21，000美元
B、35，000美元　
C、39，000美元　
D、51，000美元　
37、 檢查和接收的要求在以下哪個(gè)文件中加以規(guī)定：
A、 合同
B、 采購(gòu)管理計(jì)劃
C、 項(xiàng)目總計(jì)劃
D、 規(guī)格
38、 合同經(jīng)常規(guī)定支付保證金。支付保證金要求在規(guī)定的條件下為一定的行為。支付保證金是特別為保證主要承包商支付：
A、 保險(xiǎn)費(fèi)
B、 周薪
C、 支付分包商，工人和原料供應(yīng)商
D、 賠償事故損失
39、 在招標(biāo)段，項(xiàng)目小組的任務(wù)是：
A、 進(jìn)行自制或購(gòu)買決策
B、 準(zhǔn)備采購(gòu)文件
C、 規(guī)定進(jìn)度表參數(shù)，包括交付日期
D、 為招標(biāo)制定有關(guān)規(guī)定和圖表
40、 你為加拿大的一個(gè)省政府工作并與之簽訂了合同。合同要求你每天都要到政府事務(wù)辦公室去。但是上個(gè)月，由于暴風(fēng)雪的原因，你有3天沒能到辦公室上班。但你可以根據(jù)下列哪項(xiàng)合同條款使自己免于責(zé)罰？
A、 非心智健全
B、 立即執(zhí)行
C、 不可抗力
D、 變更條款









答案：
1、C、自動(dòng)棄權(quán)
根據(jù)自動(dòng)棄權(quán)理論，一方當(dāng)事人可以放棄合同下的權(quán)利。如果賣方提供不完整，有缺陷的產(chǎn)品或者交付產(chǎn)品延遲，而買方項(xiàng)目經(jīng)理在知情的情況下接受了產(chǎn)品，則買方已經(jīng)放棄了要求嚴(yán)格執(zhí)行合同的權(quán)利。在某些情況下，違約一方對(duì)可證明的損害仍然可能承擔(dān)責(zé)任，但是自動(dòng)棄權(quán)使得買方不能聲稱發(fā)生嚴(yán)重違約，從而不得因此終止合同。[執(zhí)行]Martin et al.1990,34
2、D、產(chǎn)品驗(yàn)收和管理收尾
產(chǎn)品驗(yàn)收包括保證所有合同要求的項(xiàng)目都按照合同規(guī)定交付客戶。管理收尾包括檔案記錄的整理和付款以及經(jīng)驗(yàn)的收集等。[收尾]PMI PMBOK 2000，158
3、A、合同管理
合同管理的目的是要確保供應(yīng)商的表現(xiàn)達(dá)到合同規(guī)定的要求。目標(biāo)的完成是靠監(jiān)控合同實(shí)施以及實(shí)施相關(guān)的活動(dòng)實(shí)現(xiàn)的。[實(shí)施] PMI PMBOK 2000，156
4、D、終止
一般來說，合同的終止有三種方式：成功履行終止、雙方協(xié)商終止和違約終止。終結(jié)終止一詞用來定義通過雙方協(xié)商或違約導(dǎo)致的合同終止。這是一種特殊的合同終止的例子。[收尾]
加萊特1997，167；PMI PMBOK 2000，158
5、C、間接成本
間接成本的本質(zhì)是它不可能被歸于某個(gè)特定的項(xiàng)目。這些成本被執(zhí)行的組織作為經(jīng)營(yíng)的一項(xiàng)成本分配給項(xiàng)目。Dobler與Burt 1996，303；PMI PMBOK 2000，151
6、A、固定價(jià)格合同
買方更傾向于固定價(jià)格合同，因此風(fēng)險(xiǎn)更多是在賣方。雖然賣方的風(fēng)險(xiǎn)最大，但是可能的收益也最大。因?yàn)橘u方接受的是雙方同意的固定價(jià)格，而不顧及實(shí)際成本，因此賣方可以通過有效的生產(chǎn)降低成本。[規(guī)劃]Cavendish and Martin 1987,18-21; PMI PMBOK 2000,142
7、D、$24,000
比較實(shí)際成本和項(xiàng)目成本（設(shè)定成本），超支8萬美元。超支部分按照80比20的比例分擔(dān)（買方總是列在前面）。8萬的20%是1萬6千美元，賣方分擔(dān)。從4萬的目標(biāo)費(fèi)扣除。剩下的2萬4千美元是實(shí)際支付賣方的費(fèi)用。[收尾]Hirsch 1986,50
8、C、違反合同
違反合同是未能履行合同明示或者暗示的義務(wù)。買方和賣方都可能須為合同違約的負(fù)責(zé)。[執(zhí)行]Jentz et al.1984,203;Martin et al.1990,37-38
9、 D、進(jìn)行采購(gòu)審核
采購(gòu)審計(jì)是對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)的審查已辨別成功和失敗的方面。在采購(gòu)審計(jì)中得到的數(shù)據(jù)可以為其它采購(gòu)計(jì)劃提供參考。有利于項(xiàng)目管理知識(shí)基礎(chǔ)的積累和項(xiàng)目管理的質(zhì)量。項(xiàng)目采購(gòu)審計(jì)應(yīng)該在合同收尾階段進(jìn)行。[收尾] PMI PMBOK 2000，159
10、A、雙方同意終止合同
一個(gè)合同可以由于正確履行，雙方同意或者違反合同而終止。雙方同意終止合同或者違反合同導(dǎo)致合同結(jié)束被稱為合同終止。[收尾]Garrett 1997,167
11、C、將此次合同管理作為一項(xiàng)有著特定的投入和產(chǎn)出的獨(dú)立過程來處理
在可能的范圍內(nèi)，最終的合同語言應(yīng)該反映達(dá)成的全部共識(shí)。對(duì)復(fù)雜的采購(gòu)項(xiàng)目來講，合同的談判應(yīng)該被視為有投入（例如，問題或公開項(xiàng)目的清單）和產(chǎn)出（例如，諒解備忘錄）的獨(dú)立流程。[實(shí)施] PMI PMBOK 2000，155-156
12、B、負(fù)責(zé)合同管理的人員
負(fù)責(zé)管理合同的人員應(yīng)該以書面形式向供應(yīng)商提供合同已經(jīng)完成的正式通告。對(duì)正式接受和收尾的要求通常已經(jīng)在合同中注明了。[收尾] PMI PMBOK 2000，159
13、D、直接成本
直接成本總是與項(xiàng)目的成本目標(biāo)一致的。它們是項(xiàng)目所產(chǎn)生的直接成本，如全職項(xiàng)目工作人員的工資支出。[執(zhí)行]Dobler and Burt 1996,302-303; PMI PMBOK 2000,151
14、B、懲罰性損失賠償
懲罰性損失賠償是對(duì)有罪的當(dāng)事人的懲罰，因此是懲罰性質(zhì)的。因?yàn)檫`反合同不是非法行為，所以不產(chǎn)生懲罰性損失賠償。其它選項(xiàng)則是對(duì)買方的損失賠償。[收尾]Jentz et al.1984,207
15、A、承包商最佳狀況下的實(shí)際成本
在成本補(bǔ)償合同下，買方一般是購(gòu)買了一定程度的工作（即勞動(dòng)），而不是產(chǎn)品或者其它有形的東西。只要賣方在履行合同中使用了最佳的努力，則根據(jù)實(shí)際發(fā)生的成本的支付是有保障的。｛執(zhí)行｝Cibinic and Nash1993,1；Cavendish and Martin1987,20
16、B、信息征集
采購(gòu)文件被用來向賣方要求信息。信息請(qǐng)求通常來獲取供貨信息。｛規(guī)劃｝PMI PMBOK2000，153
17、D、處理分包合同
在合同結(jié)束前，所有的付款義務(wù)必須都得到履行。此處所列出的其它幾項(xiàng)是買方的義務(wù)。｛收尾｝Garrett1997，169
18、A、廣告
為了獲得合格供貨商的名單，項(xiàng)目小組可以從因特網(wǎng)，圖書館，地方行業(yè)聯(lián)合會(huì)，貿(mào)易產(chǎn)品目錄以及其它類似渠道獲得一般信息。有關(guān)特定供貨來源的詳細(xì)信息可能需要更多的努力，比如現(xiàn)成調(diào)查或者與以前的客戶聯(lián)系。｛執(zhí)行｝PMI PMBOK2000，154
19、B、采購(gòu)審核
需要回顧的文件主要包括合同本身、供應(yīng)商開發(fā)的技術(shù)文件、供應(yīng)商業(yè)績(jī)報(bào)告、財(cái)務(wù)文件和合同審查結(jié)果等。采購(gòu)審計(jì)是用于收尾流程的主要工具。｛收尾｝PMI PMBOK2000，159
20、A、實(shí)施“自制一購(gòu)入”分析
“自制一購(gòu)入”分析是一項(xiàng)判斷一種特定產(chǎn)品是公司自己生產(chǎn)好還是在公司外部定購(gòu)好的采購(gòu)計(jì)劃編制工具。這項(xiàng)分析應(yīng)該將直接成本和間接成本都包括在內(nèi)。｛計(jì)劃編制｝PMI PMBOK2000，150
21、D、單價(jià)合同
單價(jià)合同是一種混合合同，包含成本償還和固定價(jià)格類型合同的特點(diǎn)。它類似于成本類型合同，因?yàn)樗鼈兪情_放式的。（合同的價(jià)值在制作合同時(shí)沒有確定）｛規(guī)劃｝PMI PMBOK2000，151
22、C、合同條款
合同條款通常規(guī)定了合同結(jié)束的特定程序。｛收尾｝PMI PMBOK2000，158
23、D、建立一個(gè)篩選系統(tǒng)
審查系統(tǒng)說明了一個(gè)或多個(gè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的最低業(yè)績(jī)要求。｛實(shí)施｝PMI PMBOK2000，156
24、D、定價(jià)
必須包含在合同中以使合同在法律上可以履行的內(nèi)容有：雙方認(rèn)可合同有效，合法資格，定價(jià)，法律義務(wù)，符合商業(yè)法規(guī)定的合同形式等。｛執(zhí)行｝Cavendish and Martin1987，33
25、A、單邊合同
26、C、執(zhí)行合同變更控制制度
合同變更管理需要確保合同雙方能夠及時(shí)了解合同變更的內(nèi)容，并且都能夠認(rèn)可這些變更。｛執(zhí)行｝PMI PMBOK2000，158
27、B、付款的條件單信賴交付產(chǎn)品或者服務(wù)
成本加獎(jiǎng)勵(lì)的合同將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到買方的身上。由于在整個(gè)承包工作內(nèi)容的完成過程中，所有的成本都由買方支付，所以賣方基本上沒有經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。這樣，賣方可會(huì)比較少的考慮到控制成本的問題，而買方會(huì)更加關(guān)注賣方的工作績(jī)效的問題。但是，最終的報(bào)酬是基于賣方的工作最好水平而定的，并不是根據(jù)是能夠提交預(yù)定的產(chǎn)品或服務(wù)的確定的
28、B、消極
清償損失被認(rèn)為是一種消極的刺激，因?yàn)檫@種做法的結(jié)果是賣方利益的減少，而不是增多。｛收尾｝Doblen and Burt1996,708-709
29、A、為質(zhì)量提供一定的保證
擔(dān)保是一方提供給另一方的保證，說明他們提供的產(chǎn)品和服務(wù)達(dá)到某些預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)，包括條件、可靠性、產(chǎn)品描述、產(chǎn)品功能等。這種擔(dān)保有的時(shí)候是明確表述出來的，有的時(shí)候只是暗含的內(nèi)容。｛實(shí)施｝Martin et al199029－30
30、D、核實(shí)項(xiàng)目的完成是否令人滿意
合同收尾階段或項(xiàng)目以及項(xiàng)目階段的收尾階段都要求核實(shí)和記錄階段結(jié)果是否與預(yù)期相符。在整個(gè)過程中對(duì)每次的核實(shí)結(jié)果都進(jìn)行記錄并保存歸檔是項(xiàng)目管理中很重要的一項(xiàng)內(nèi)容。｛收尾｝PMI PMBOK2000，158
31、C、固定成本
在固定成本合同下，賣方將接受固定額度的補(bǔ)償而不論其成本。賣方承擔(dān)最大的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。因而將努力控制成本｛規(guī)劃｝Dobler and Burt1996，342；Cavendish and Martin1987，19
32、A、爭(zhēng)議解決的替代方案
爭(zhēng)議替代解決方案或者爭(zhēng)議解決方案是解決有關(guān)合同不同意見的比較不正式的方法。它的目的是在法院司法途徑之外解決爭(zhēng)議。
33、B、替代正式的結(jié)程序
在以下情況下不計(jì)成本的結(jié)算方法或以替代正式的結(jié)算程序；賣方表示可以接受、買方表示可以接受、買方按照合同不提供資產(chǎn)，賣方?jīng)]有應(yīng)付款項(xiàng)，沒有其它義務(wù)未履行，產(chǎn)品或者服務(wù)可以從其它途徑獲得。｛收尾｝Garrett1997，174
34、D、成本加成本比例
成本加固定比例成本是買方最不愿采取的合同類型。當(dāng)賣方成本增加時(shí)，它的利潤(rùn)也增加。｛規(guī)劃｝Cavendish and Martin1987，19
35、B、采購(gòu)管理計(jì)劃
采購(gòu)管理計(jì)劃主要是描述從采購(gòu)要求計(jì)劃到結(jié)束的整個(gè)采購(gòu)過程應(yīng)該如何管理的。這包括要使用的合同類型、獨(dú)立評(píng)估的準(zhǔn)備、采購(gòu)部門和項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)將要采取的行動(dòng)、標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)文件的定位、多個(gè)供應(yīng)商的管理以及項(xiàng)目其他方面和采購(gòu)的配合。｛計(jì)劃編制｝PMI PMBOK2000，151
36、C、39，000美元
要計(jì)算買方必須要支付的費(fèi)用，就應(yīng)該將實(shí)際成本和目標(biāo)成本先進(jìn)行比較。如果實(shí)際成本小于目標(biāo)成本，賣方獲得的利潤(rùn)就會(huì)少于目標(biāo)利潤(rùn)。利潤(rùn)的數(shù)量也要取決于分成的比率（買方份額被列在前面）。在這個(gè)例子中，賣方的成本比目標(biāo)成本低了30，000美元。這一數(shù)額要按70/30的比率分成。因此，買方可以得到21，000美元，賣方除了獲得目標(biāo)利潤(rùn)以外還可得到額外的9，000美元作為激勵(lì)。全部費(fèi)用是39，000美元。｛收尾｝赫斯1986，55－56
37、A、合同
要求總是在合同中加以規(guī)定。在采購(gòu)管理計(jì)劃或者項(xiàng)目總計(jì)劃里有時(shí)規(guī)定，有時(shí)不規(guī)定。為了合同的收尾，必須對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行正式驗(yàn)收。驗(yàn)收依據(jù)的是合同文件中規(guī)定的檢驗(yàn)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。｛執(zhí)行｝PMI PMBOK2000，159
38、C、支付分包商，工人和原料供應(yīng)商
按照買方要求，主要承包商的保證人提供保證金。買方希望保證主要承包商的分包商能夠得到支付，從而保證工作不被延誤。｛收尾｝Martin et al 1990,36
39、B、準(zhǔn)備采購(gòu)文件
這只是在招攬規(guī)劃階段需要進(jìn)行的活動(dòng)之一。招攬規(guī)劃是為招攬準(zhǔn)備相關(guān)文件。其它選項(xiàng)是在項(xiàng)目采購(gòu)管理的其它階段發(fā)生的。｛規(guī)劃｝PMI PMBOK2000，148
40、C、不可抗力
不可抗力條款可以用來保護(hù)任何一方免受他們不能控制以及不是由他們的疏忽造成的風(fēng)險(xiǎn)，例如自然災(zāi)害、城市暴亂或者勞工罷工等。｛實(shí)施｝加萊特1997，37；考偉1989，239－241；沃瑪1997，164－166

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