如果工程分包單位較多，為了更好地協(xié)調(diào)各單位的工作，使工程順利進行，不打亂仗，經(jīng)過實踐總結(jié)。淺談以下幾點。

一. 合同

1. 分包合同簽定生效后，雙方對合同包括的施工內(nèi)容予以明確，如合同遺漏的項目或未包括在招標(biāo)書范圍內(nèi)的，分包方要提出書面報告，由總包方會同監(jiān)理、業(yè)主協(xié)調(diào)解決；
2. 分包方必須嚴(yán)格按合同要求的質(zhì)量、工期、安全和文明施工進行施工。

二. 進場準(zhǔn)備工作

1. 合同簽字生效次日起3天內(nèi)，分包方必須向總包方報送施工組織設(shè)計、進度計劃，計劃要詳細(xì)列出各主要工序及持續(xù)時間，不得漏項；標(biāo)準(zhǔn)表格使用〈〈施工組織設(shè)計/方案報審表〉〉、〈〈施工進度計劃報審表〉〉（地方建設(shè)監(jiān)理統(tǒng)一用表，監(jiān)A-02、監(jiān)A-03）；同時報送〈〈工程開工報告〉〉（地方建設(shè)監(jiān)理統(tǒng)一用表，監(jiān)A-09）；

2. 進場的分包方所有人員，統(tǒng)一到項目質(zhì)安部門簽定集體、個人安全生產(chǎn)合同，接受安全生產(chǎn)書面交底；

3. 分包單位必須持有資質(zhì)證明，并報送復(fù)印件。標(biāo)準(zhǔn)表格使用〈〈分包單位資格報審表〉〉（地方建設(shè)監(jiān)理統(tǒng)一用表，監(jiān)A-04）；特種操作人員必須持有效的上崗證，并將復(fù)印件交總包方質(zhì)安、勞資部門備案；分包方所使用的施工設(shè)備必須報檢，標(biāo)準(zhǔn)表格使用〈〈施工設(shè)備進/出場報審表〉〉（地方建設(shè)監(jiān)理統(tǒng)一用表，監(jiān)A-06）；

4. 及時提出圖紙會審要求，由總包方協(xié)調(diào)安排。

三. 開工

1. 施工組織設(shè)計、進度計劃經(jīng)總包方、監(jiān)理、業(yè)主審批通過后，由監(jiān)理下達開工指令，正式開工；

2. 分包方的開工日期以開工指令日期為準(zhǔn)，實際施工中，如與分包方相關(guān)聯(lián)的上道工序比計劃提前完成，那么分包方的進度亦相應(yīng)提前，其他情況按合同中有關(guān)工期的約定執(zhí)行；

3. 施工中，總包方將根據(jù)現(xiàn)場實際情況和計劃安排，向分包方書面下達各工序的最遲開工時間和最遲完工時間，以便統(tǒng)一協(xié)調(diào)施工進度。

四. 施工過程管理

1.對分包單位的技術(shù)管理

1.1方案實施問題
項目實施前，由技術(shù)部和工程部對各專業(yè)分包的方案、工藝、程序、進度計劃進行技術(shù)綜合，優(yōu)化出各分包工程的最佳組合與最佳方案，合理安排各分包單位的流水作業(yè)，原則上分層施工，如無法分層，則每層分段施工，避免因搶工作面造成的施工混亂、打亂仗而延誤工期。

1.2涉及施工的矛盾問題
所有的施工圖紙均由總承包統(tǒng)一審核，各分包商積極參加，由工程、技術(shù)部門列出各分包商施工過程中應(yīng)注意的重點，編制各分包商既相互交叉又互不干擾的預(yù)埋、預(yù)留管道孔洞的管線走向規(guī)劃。各分包商在施工時，對于非圖紙原因產(chǎn)生的同其他單位的矛盾，統(tǒng)一上報總包單位協(xié)調(diào)解決；由于圖紙原因產(chǎn)生的矛盾，書面上報總包單位，由總包單位會同監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計院協(xié)調(diào)解決；每個分包商在各工序施工前，需要土建或其他分包商配合施工或應(yīng)注意的事項，提前兩天向總包方提出，以便協(xié)調(diào)處理，避免不必要的返工。

1.3工期問題
各分包商施工總工期、節(jié)點工期，應(yīng)在進度計劃中予以明確且嚴(yán)格按既定計劃執(zhí)行，同時和總包方安排的施工節(jié)拍與區(qū)域保持一致，以確保各單位同時施工時的有序、穩(wěn)步施工，工期的延誤執(zhí)行合同規(guī)定。

1.4配合問題

現(xiàn)場施工總布置由總承包統(tǒng)一管理，在合同中明確各分包商在不同施工階段中的使用場地，各分包商不得擅自隨意亂用材料堆場或堵塞道路。所有垂直運輸機械均由總承包單位布置與管理，同時組織協(xié)調(diào)好各分包商的施工時間；錯開使用垂直運輸設(shè)施的時間，以確保垂直運輸設(shè)施的有效、合理使用，發(fā)揮其最大使用效率。施工現(xiàn)場建立用水、用電審批制度，分包商須提前兩天填報用水用電審批表，列明使用部位、使用時間及使用量送交總承包商生產(chǎn)科（組）審批，以便做好統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，避免磕碰事件。

2.對分包單位的質(zhì)量管理

本工程承包質(zhì)量管理任務(wù)將主要是針對各分包商分別負(fù)責(zé)的系統(tǒng)功能質(zhì)量的監(jiān)控，以及由此而形成的最終產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤而展開的。在施工中，重點圍繞以下幾個方面進行管理。

2.1技術(shù)質(zhì)量的管理

分包商的對本專業(yè)施工圖進行仔細(xì)審核，對發(fā)現(xiàn)的設(shè)計缺陷、質(zhì)量問題及矛盾部位應(yīng)及時報總包單位，由總包單位會同監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計單位重新修改，避免因設(shè)計引起的質(zhì)量問題。

2.2材料設(shè)備質(zhì)量管理

分包商采購的材料

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