在大型ERP系統(tǒng)的實施中，項目管理是一個復雜的系統(tǒng)工程。企業(yè)首先組建一個ERP項目實施小組是非常關鍵的。為保證項目組的有效運行和ERP系統(tǒng)的成功實施，就必需要一位精明能干的“總管”，這就是項目經理（CIO）來保證項目有條不紊的進行。項目經理是整個團隊的核心和靈魂，沒有一個優(yōu)秀的、稱職的項目經理來統(tǒng)帥全局，項目實施將變得舉步維艱。

　　一個好的項目經理是需要具有很高素質才能勝任，他不僅要懂企業(yè)管理，要懂軟件技術，還要具備很高的戰(zhàn)略眼光和很強的組織協(xié)調能力，是真正意義上的“多面手”，下面，我通過幾個管理故事來簡要描述一下企業(yè)應該從那些方面來考察CIO和如何選擇CIO。

　　一、CIO必須具有戰(zhàn)略的眼光

　　管理故事1：人對了，世界就對了

　　一天早晨，一個牧師正在準備明天的講道詞。太太出去買東西了，小兒子約翰哭著嚷著要去迪斯尼樂園。為了轉移兒子的注意力，牧師將一幅色彩繽紛的世界地圖撕成許多小碎片，對兒子說：“小約翰，你如果能把這張世界地圖拼起來，我就帶你去迪斯尼樂園。”牧師以為這件事會使約翰花費大半個上午的時間，但不到十分鐘，小約翰便拼好了。每一片碎紙片都整整齊齊地排列在一起，整張世界地圖又恢復了原狀。牧師很吃驚，問道：“孩子，你怎么拼得這么快？”小約翰回答：“很簡單呀！地圖的另一面是一個人的照片，我先把這個人的照片拼到一塊，然后把它翻過來。我想，如果這個人拼對了，那么，這張世界地圖也該是對的?！蹦翈熑滩蛔⌒α似饋?，決定馬上帶兒子去迪斯尼樂園，因為兒子給了他明天講道的題目：人對了，世界就對了。

　　啟示：

　　企業(yè)為了創(chuàng)造價值、提高核心競爭力，通過實施商業(yè)戰(zhàn)略和ERP戰(zhàn)略、實現(xiàn)商業(yè)目標。企業(yè)的信息化為滿足企業(yè)的競爭需要也從“IT應用管理”轉變到“IT戰(zhàn)略管理”。CIO的角色也由單純信息處理或內部技術支持轉向參與全局性的信息系統(tǒng)規(guī)劃與企業(yè)規(guī)劃，及二者的戰(zhàn)略統(tǒng)一。現(xiàn)在CIO已經成為CEO的強有力的助手，成為企業(yè)戰(zhàn)略的決策者之一。為此CIO必須具有戰(zhàn)略的眼光，通過信息化建設輔助企業(yè)高層決策和長遠規(guī)劃，全面負責從制定戰(zhàn)略到確定推進規(guī)劃到執(zhí)行采購方案，實現(xiàn)企業(yè)全面的信息管理，為決策者提供信息支持。這個信息支持就像上面故事中小朋友拼世界地圖一樣，必須把信息化建設看作一個整體，從整個企業(yè)的戰(zhàn)略高度來思考問題，并制定應的策略，像一個完整的人一樣全面、協(xié)調地完成企業(yè)的信息化戰(zhàn)略制定。

　　CIO已經成為企業(yè)變革的重要代理人，為此CIO就必須在提高自身的轉變能力上下功夫，通過培訓等形式提高決策技能，應對在組織、行業(yè)和競爭中出現(xiàn)的各種動態(tài)變革管理，同時洞察行業(yè)的發(fā)展趨勢、最佳的實踐經驗和關鍵的成功因素，實現(xiàn)企業(yè)規(guī)劃與信息系統(tǒng)規(guī)劃戰(zhàn)略統(tǒng)一，動態(tài)地適應企業(yè)內外部環(huán)境的變化。所以CIO作為信息系統(tǒng)規(guī)劃與企業(yè)規(guī)劃目標、方向選擇的“橋梁”人物，對系統(tǒng)實現(xiàn)及企業(yè)業(yè)績起著不可替代的關鍵作用。

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