漢捷咨詢：胡紅衛(wèi)

IPD--Integrated Product Development（集成產(chǎn)品開發(fā)）是一種領先的、成熟的產(chǎn)品開發(fā)的管理思想和管理模式。它是根據(jù)大量成功的產(chǎn)品開發(fā)管理實踐總結出來的，并被大量實踐證明的高效的產(chǎn)品開發(fā)模式。從思捷達公司為多家企業(yè)提供IPD咨詢的實踐來看，IPD確實能很好地解決企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)方面面臨的突出問題。
1、 新產(chǎn)品上市后，不適合市場的需求，或者與競爭對手相比沒有競爭力
原因分析：
 產(chǎn)品開發(fā)是以成果為導向，而不是以市場為導向，產(chǎn)品開發(fā)團隊不對產(chǎn)品的市場成功負責
 沒有做好客戶需求調研，或者想當然地理解客戶需求
 "閉門造車"式的產(chǎn)品開發(fā)
 產(chǎn)品沒有明確的市場定位
 在開發(fā)實現(xiàn)前沒有明確定義產(chǎn)品的概念
 產(chǎn)品沒有特色和賣點
IPD解決方案：
 基于市場的創(chuàng)新，確保產(chǎn)品開發(fā)團隊對市場成功負責
 在確定項目任務書（charter）時就明確產(chǎn)品的目標客戶和競爭定位
 良好的市場調研，從客戶的角度來定義需求
 用$Appeals方法，明確產(chǎn)品對客戶的差異化價值
 實施需求管理流程
2、 產(chǎn)品投入市場時間（TTM）過長
原因分析：
 職能部門直接干預項目，或者拒絕放棄對項目的控制，沒有形成真正的項目團隊，協(xié)調和溝通困難
 錯誤沒有及時解決，而是層層放大，導致不斷修改，并加長了產(chǎn)品測試和試生產(chǎn)的時間
 碰到技術難題，一時解決不了
 開發(fā)活動基本上是接力式的，而不是并行的
 由于關鍵開發(fā)人員的離職，很多工作需較長時間才能接上來
 項目管理無效，項目計劃或任務得不到及時完成
IPD解決方案：
 建立跨部門的PDT團隊，減少溝通過程和協(xié)調工作，提高溝通效率
 及早發(fā)現(xiàn)問題，因為越是遲發(fā)現(xiàn)的錯誤糾錯成本越高，對進度的影響呈指數(shù)上升
 建立CBB庫，以重用減少開發(fā)時間
 建立分層分級的項目計劃和監(jiān)控流程
 建立開發(fā)規(guī)范，完善文檔管理
 實施并行工程，產(chǎn)品開發(fā)和技術開發(fā)相分離，實現(xiàn)產(chǎn)品的異步開發(fā)模式
3、 投資于不應投資的產(chǎn)品，浪費嚴重
原因分析：
 缺乏產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃的指引
 缺乏過程中的業(yè)務決策評審
 立項時拍腦袋，而沒有作完整的分析和評審
 項目缺乏資源（人力資源、技術資源等）的保障
IPD解決方案：
 建立產(chǎn)品平臺、產(chǎn)品線戰(zhàn)略
 以投資的觀點評審項目里程碑（DCP），及早取消不應繼續(xù)的項目。
 運用管道技術，在項目間合理分配資源，避免投資于不能保證資源的項目
 運用產(chǎn)品組合分析方法，確定產(chǎn)品的優(yōu)先順序，投資于最合適的項目
4、 產(chǎn)品開發(fā)質量時好時壞，沒有保證
原因分析：
 未建立或實施嚴格的審核制度
 技術評審不規(guī)范甚至沒有評審
 大量采用新器件、新模塊和新技術
 技術不過關、不穩(wěn)定
IPD解決方案：
 技術評審制度，及早發(fā)現(xiàn)問題
 穩(wěn)定的CBB提高產(chǎn)品的質量
 有效的技術開發(fā)管理，以研究、貯備可靠、先進的技術
5、 產(chǎn)品開發(fā)團隊士氣不高
原因分析：
 項目經(jīng)理領導能力不足
 缺乏對項目組的關注
 溝通不足
 評價不合理
 激勵不到位
 團隊合作的氛圍不好
IPD解決方案：
 選拔合格的項目經(jīng)理，發(fā)展領導能力
 各層面充分的溝通
 項目管理與團隊建設
 有效的評價與激勵機制
總之，IPD是一套產(chǎn)品開發(fā)管理的系統(tǒng)解決方案。它不僅能針對性地解決企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)中面對的問題，更為長遠的是對企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)管理體系進行整體優(yōu)化和提升，大大增強企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)能力。

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