2.3、人員管理：
不同人員之間經(jīng)驗的不同導(dǎo)致績效差別是有目共睹的，大家可能對不同開發(fā)人員之間生產(chǎn)效率差距達(dá)10：1的觀點較為熟悉，大家也知道一些明確激勵措施所帶來的正面影響。所以人員管理在軟件項目中也有較重的分量。很清楚，人力因素極大地影響著生產(chǎn)效率，同時任何關(guān)注提高生產(chǎn)效率的組織首先必須有一套良好的人員激勵、團(tuán)隊合作、員工選擇及培訓(xùn)的機(jī)制。這樣才能充分發(fā)揮人員的自身能動性。為公司創(chuàng)造更多的價值。
除了以上幾個面的管理外還有其它方面的管理也決定軟件項目的成功與否。如：團(tuán)隊合作、團(tuán)隊結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)率工具等等。這里就不多說。大家還是抽空多看看書。因為只要你選擇了從事計算機(jī)工作，你就選擇了永不能停止的學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)，再學(xué)習(xí)。否則你就將被淘汰。這是多么殘酷但又多么現(xiàn)實的事呀！
在項目開發(fā)中軟件工程VS項目管理：
開發(fā)員對軟件工程是多么熟悉的呀！為什么會有這么熟悉呢？因為現(xiàn)在的項目要求開發(fā)員“按章辦事”。否則充其量也只是一部編程機(jī)器。上面已講了軟件工程的重要性，這里就不多說。現(xiàn)在打個比喻，如果把軟件工程比做音樂家，那項目管理就是音樂指揮家。一個好的音樂家一個人能揍出動聽的音樂，但一群好的音樂家在一起不一定能揍出好的交響樂。它還必須有一位好的指揮家。軟件開發(fā)也是一樣的，有好的程序員只是前提條件，要開發(fā)出好的軟件，還要有一個好的管理。
只代表個人關(guān)點，請大家多多討論。不如之處請多多指教為謝。
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