待執(zhí)行計(jì)劃 對(duì)于經(jīng)理而言，不僅要考慮一個(gè)任務(wù)已經(jīng)完成了多少，還必須知道還有多少剩余的工作量需要完成，這就是Project 2000為經(jīng)理們?cè)O(shè)置的“剩余計(jì)劃”，或“待執(zhí)行計(jì)劃”。如果一個(gè)任務(wù)已經(jīng)開(kāi)始但還沒(méi)有做完，系統(tǒng)會(huì)根據(jù)完成情況自動(dòng)計(jì)算剩余工作量，并重新測(cè)算需要的工期和成本。

用戶(hù)把采集到的項(xiàng)目任務(wù)完成和變動(dòng)情況輸入到Project 2000后,系統(tǒng)就按項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行整個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃的計(jì)算，確定新的關(guān)鍵路徑，預(yù)測(cè)整個(gè)項(xiàng)目前景。用戶(hù)可在同一張表上或橫道圖上查看到一個(gè)任務(wù)“比較基準(zhǔn)計(jì)劃”、“已經(jīng)完成的計(jì)劃”和“待執(zhí)行的計(jì)劃”的各種數(shù)據(jù)，依據(jù)這些充分的數(shù)據(jù)進(jìn)行精心安排調(diào)配，定會(huì)按期完成項(xiàng)目。

有條不紊，管理各類(lèi)資源

人員、臺(tái)班設(shè)備和資金是項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)心的另一個(gè)重要議題。用戶(hù)每時(shí)每刻都在考慮著在項(xiàng)目的每個(gè)階段需要多少技工、小工？需要多少運(yùn)輸設(shè)備？需要多少資金？Project 2000也為用戶(hù)考慮到這些問(wèn)題。它把在完成項(xiàng)目任務(wù)活動(dòng)中投入的人員、機(jī)械臺(tái)班設(shè)備和材料、資金等抽象化為“資源”?！百Y源管理”是Project 2000的第二項(xiàng)重要功能。它能幫助用戶(hù)管理好如下的事項(xiàng)。

輔助建立資源庫(kù)。自動(dòng)檢查資源在分配過(guò)程中是否有“沖突”。由于用戶(hù)在為任務(wù)分配資源時(shí)是按照實(shí)際需要分配的，并沒(méi)有把注意力放在是否在某段時(shí)間內(nèi)會(huì)超出資源實(shí)際擁有量，因此沖突經(jīng)常發(fā)生。Project 2000根據(jù)每個(gè)任務(wù)的資源使用情況計(jì)算整個(gè)項(xiàng)目的資源需求曲線(xiàn)，自動(dòng)指出“超負(fù)荷分配”發(fā)生在那些任務(wù)上，幫助用戶(hù)分析調(diào)整。Project 2000能夠幫助用戶(hù)自動(dòng)進(jìn)行資源平衡。

Project 2000自動(dòng)為用戶(hù)排出每個(gè)資源承擔(dān)的任務(wù)上的日程、工作量和成本表。對(duì)于時(shí)刻處在變化之中的項(xiàng)目計(jì)劃來(lái)說(shuō)，由人工來(lái)統(tǒng)計(jì)資源在整個(gè)項(xiàng)目中的安排日程是一件非常煩瑣的事情，但Project 2000卻能提供完善的清單。Project 2000提供的“資源使用狀態(tài)”視圖，逐個(gè)資源列出他們承擔(dān)的任務(wù)、在每個(gè)任務(wù)上工作的日期、人數(shù)、工作量、費(fèi)用、累計(jì)工作量和累計(jì)費(fèi)用等等。

用戶(hù)經(jīng)常需要從項(xiàng)目評(píng)價(jià)的角度看看項(xiàng)目運(yùn)作的情況，“掙得值法”是國(guó)際上通用的評(píng)價(jià)方法。Project 2000早已為項(xiàng)目、為任務(wù)、為資源計(jì)算投入/產(chǎn)出分析指標(biāo)作好了準(zhǔn)備，它為用戶(hù)計(jì)算如下項(xiàng)目：

·BCWS 工作計(jì)劃執(zhí)行的預(yù)算成本
·BCWP 工作已經(jīng)執(zhí)行的預(yù)算成本
·ACWP 工作已經(jīng)執(zhí)行的實(shí)際成本
·SV 進(jìn)度差異--工作已經(jīng)執(zhí)行預(yù)算成本和工作計(jì)劃執(zhí)行預(yù)算成本差異
·CV 成本差異--工作已經(jīng)執(zhí)行的預(yù)算成本和實(shí)際成本差異
·BAC 竣工時(shí)的預(yù)算成本
·FAC 竣工時(shí)的預(yù)測(cè)成本
用戶(hù)只要用鼠標(biāo)鍵選擇相應(yīng)的表格，就能看到這些指標(biāo)的真實(shí)數(shù)據(jù)，對(duì)于每個(gè)運(yùn)作情況做出科學(xué)的評(píng)估分析，不需要自己再做任何計(jì)算。

八面玲瓏，全面描述項(xiàng)目

為了管理好項(xiàng)目，用戶(hù)需要反映項(xiàng)目情況的各種圖形，需要得到各種數(shù)據(jù)，需要各種報(bào)告，以便向領(lǐng)導(dǎo)或董事會(huì)匯報(bào)。這些事已經(jīng)不再需要用戶(hù)親自動(dòng)手去畫(huà)、去寫(xiě)，Project 2000不僅為用戶(hù)制定了計(jì)劃，也為用戶(hù)提供了能反映項(xiàng)目全部狀態(tài)的豐富的圖形和文字報(bào)告。用戶(hù)需要什么數(shù)據(jù)它就能為用戶(hù)提供出來(lái)。

網(wǎng)絡(luò)圖 網(wǎng)絡(luò)圖是以描述任務(wù)關(guān)系為重點(diǎn)的信息，Project 2000本身提供了單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖，這是與國(guó)際上接軌的。如果用戶(hù)習(xí)慣使用雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖，中國(guó)科學(xué)院計(jì)算所、北京中科項(xiàng)目管理研究所為用戶(hù)開(kāi)發(fā)了雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖處理系統(tǒng)AonAPlot。在Project 2000的網(wǎng)絡(luò)圖上用戶(hù)可以選擇任意5種任務(wù)信息進(jìn)行顯示。通過(guò)選擇不同類(lèi)別的信息，用戶(hù)可以建立基本信息網(wǎng)絡(luò)圖、基線(xiàn)網(wǎng)絡(luò)圖、跟蹤網(wǎng)絡(luò)圖及費(fèi)用網(wǎng)絡(luò)圖等等。

橫道圖 橫道圖是以表述任務(wù)時(shí)間關(guān)系為重點(diǎn)的信息。Project 2000把橫道圖和表結(jié)合在一起，使得用戶(hù)既能以圖形方式形象地查看任務(wù)信息，又能看到具體的數(shù)據(jù)，便于理解項(xiàng)目。橫道圖上可以顯示出工序的關(guān)系線(xiàn)，不僅能看出每個(gè)任務(wù)的開(kāi)工、完工時(shí)間，而且能夠知道任務(wù)的緊前和緊后工序，就像在網(wǎng)絡(luò)圖上工作一樣。 可以把工序信息直接顯示在橫道條的四周。減少了需要經(jīng)常把橫道條和任務(wù)名稱(chēng)一一對(duì)應(yīng)的麻煩，使用戶(hù)把注意力集中在分析重要信息上。橫道圖上可以把每個(gè)任務(wù)的基線(xiàn)計(jì)劃、當(dāng)前計(jì)劃、實(shí)際計(jì)劃、完成百分比、時(shí)差同時(shí)顯示出來(lái)，便于進(jìn)行綜合分析。

資源圖 資源圖是以反映資源使用狀況為重點(diǎn)的信息。Project 2000為資源分析和跟蹤提供了８種圖形，包括了資源方方面面的信息，它既可以顯示單個(gè)資源的信息圖，也可以顯示全部資源的信息圖。

靈機(jī)一動(dòng)，隨時(shí)獲取信息

Project 2000準(zhǔn)備了項(xiàng)目管理所需的浩瀚的信息。怎樣從眾多的信息海中把當(dāng)前實(shí)際需要的信息抽取出來(lái)，是一個(gè)現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題。Project 2000為用戶(hù)設(shè)置了“篩選器”，使用戶(hù)可以隨心所欲地把需要的信息過(guò)濾出來(lái)。Project 2000內(nèi)置的多種篩選器可以幫助用戶(hù)建立各種文字報(bào)告，報(bào)告內(nèi)容覆蓋面廣，用戶(hù)可以直接使用。用戶(hù)還可以自己根據(jù)需要建立新的任務(wù)和資源的各種報(bào)告，使管理更高效有序。

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