1． 蒙托卡羅模擬技術
蒙托卡羅模擬技術是項目風險管理——不確定性分析技術。由于項目中許多因素是變化的，不能用一個固定的值來描述，例如，在軟件開發(fā)項目中，開發(fā)某個子程序到底需要多長時間，一般來說，不能用一個定值（例如20天）描述，但是根據(jù)經(jīng)驗，往往可以給出一個范圍，例如18-23天。問題是，如果在一個項目中有多個因素都是具有不確定性，如何計算結(jié)果呢。這就是蒙托卡羅模擬技術所要做的。本技術中的主要內(nèi)容包括：
描述不確定性風險因素的方法
如何建立項目模型
抽樣技術
數(shù)據(jù)分析技術
敏感性分析等
2． 決策樹技術
決策樹技術也是項目風險管理中的技術，它是在具有多種方案中如何進行選擇決策時使用的。本技術中的主要內(nèi)容包括：
如何構(gòu)造決策樹
決策點
方案枝
狀態(tài)點
概率枝
單級（階）決策樹
多級（階）決策樹
3． 項目進展評價技術
由于項目中有許多任務組成，在項目進行到一定階段后就會發(fā)現(xiàn)，有些任務工期縮短了，有些加長了；有些任務超出了預算，有些低于預算。如何從整體上評價進展呢？這就是本技術中要討論的問題。本技術中的主要內(nèi)容包括：
流逝時間評價法
工期評價法
工時評價法
掙得值法（重點講述）
4． 關鍵路徑法技術
關鍵路徑法是項目時間管理中的技術，簡稱CPM。它是把完成任務需要進行的工作進行分解，估計每個任務的工期，然后在任務間建立相關性，形成一個“網(wǎng)絡”，通過網(wǎng)絡計算，找到最長的路徑（主要矛盾），再進行優(yōu)化。本技術的主要內(nèi)容有：
項目目標確定與時間、成本、資源的綜合權衡
工作分解結(jié)構(gòu)建立
工期估算影響因素
正向計算
反向計算
時差計算等
5． WBS，OBS，CBS，PBS分解技術
WBS是項目范圍管理中的技術，它是確定項目范圍的一種主要技術，也是進行成本、資源的估算的基礎。本技術的主要內(nèi)容包括：
分解原則
工作分解結(jié)構(gòu)
組織分解結(jié)構(gòu)
成本分解結(jié)構(gòu)
產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)
6． 關鍵因素分析技術
關鍵因素分析是質(zhì)量管理中使用的技術，也稱為帕累托法則。它是把質(zhì)量的缺陷進行歸類統(tǒng)計，分析每種引起質(zhì)量原因所造成不良質(zhì)量成本，然后找到影響最大的幾個予以解決，即“解決20%的因素，得到80%的效益”，有名的二、八理論，80~20原則。
7． 用代碼行、功能點、人工量進行時間等估算的技術
這是屬于軟件開發(fā)中使用的一項技術。使用這些技術可以估算軟件開發(fā)項目的時間、人工量，成本等。這個技術的主要內(nèi)容包括：
代碼行估算開發(fā)的最短工期、高效工期、正常工期的原理和方法
用功能點估算原理和方法
用人工量估算原理和方法
自底向上估算法
各種估算方法比較
8． 項目管理可視化技術
項目管理的不可見屬性，為項目團隊的溝通、控制帶來了很大的障礙。本技術將介紹，如何把項目的進度、成本、風險、質(zhì)量可視化的方法。
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