一、施工項目項目，按照廣義理解，是指具有一次性、有頭有尾， 為達到一個特定目標而將人力資源和其他資源結(jié)合成一個短期的組織。 評價施工項目滿意度最具有發(fā)言權(quán)的是為項目支付費用的客戶，項目工 作的主要承擔者無疑是項目經(jīng)理。一個項目的目標往往不是單一的，而 是由眾多目標構(gòu)成的一個系統(tǒng)，而且，不同目標之間往往彼此相互沖突。 例如進度、成本、質(zhì)量、安全是工程項目均具有的四個基本目標，不同 的目標在項目全過程的不同階段，其考慮重心也不相同。成本是項目整 個過程中始終關(guān)注努力的目標，進度往往是越隨著項目的逐漸結(jié)束，越 顯示出緊迫性，而質(zhì)量、安全主要反映在承諾合同條款、實現(xiàn)公司考核 目標及體現(xiàn)項目經(jīng)理素質(zhì)等方面。所以有人說，施工項目是建筑企業(yè)效 益的源泉，是建筑企業(yè)信譽的窗口，也是建筑企業(yè)一切管理工作的落腳 點，一點不錯。

　二、施工項目管理項目管理，按照美國項目管理學會PMI給項目管 理作出的定義：項目管理就是把各種知識、技能、手段和技術(shù)應用于項 目中，以達到人們的需要和期望，施工企業(yè)的項目管理是以單體項目為 對象，以工程項目的工期質(zhì)量、安全文明施工成本等目標為主要內(nèi)容的 生產(chǎn)組織管理。項目管理的過程就是整體分解和結(jié)合統(tǒng)一的過程。項目 管理的突出特點是項目本身作為一個組織單元，圍繞項目需求來組織資 源，避免了資源的閑置和浪費，“用最少的人干最多的事”。因為項目 管理一般是采用矩陣型的組織結(jié)構(gòu)，可以實現(xiàn)項目全過程的動態(tài)管理和 項目目標的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化，并能根據(jù)項目生命周期各個階段的具體需要，適時調(diào)整組織的配置，以保障工作和組織的高效、經(jīng)濟運行。

　　目前，項目管理不再是強調(diào)改進單一項目為中心的具體管理過程， 而是把項目管理提升為一種以企業(yè)戰(zhàn)略目標和企業(yè)資源總體規(guī)劃指導下 的項目組合管理的理念。要加快我國項目管理與國際慣例接軌，必須堅持目標管理方法，實現(xiàn)科學化、規(guī)范化、程序化、制度化。要拓寬項目 管理思路，潛心研究項目范圍管理、項目風險管理、項目整體績效以及 項目的信息和溝通管理等內(nèi)容，總之，誰的項目管理體制最適應市場， 誰就是市場的青睞者，但要尋找持續(xù)完善項目管理途徑，還任重道遠。

　　三、施工項目經(jīng)理是工程項目的最高責任人和組織者， 是決定工程項目盈虧的關(guān)鍵角色。項目經(jīng)理的工作目標是確保項目全部 工作在預算范圍內(nèi)優(yōu)質(zhì)地完成，并使所有項目干系人滿意，所以我們認為項目經(jīng)理是市場的主體。

　　人們習慣于將項目經(jīng)理定位為中層管理者或中層干部，然而由于項目管理及項目環(huán)境的

特殊性，因此項目經(jīng)理所行使的管理職權(quán)與企業(yè)職 能部門中層干部有所不同，前者體現(xiàn)在決策職能的增強，著重目標管理； 后者則表現(xiàn)為控制職能的強化，講究過程管理。項目經(jīng)理應該是職業(yè)經(jīng) 理式的人物，是復合型人才，是通才，具有懂法律、善管理、會經(jīng)營、敢負責、能公關(guān)等各方面的經(jīng)驗和知識，而職能部門負責人往往是專才， 是某一技術(shù)專業(yè)領(lǐng)域的專家。對項目經(jīng)理的素質(zhì)和技能要求同企業(yè)中的總經(jīng)理是完全相同的，然而由于項目組織及項目經(jīng)理的臨時性特點，往往會碰到“責大權(quán)小”的問題，但從項目經(jīng)理產(chǎn)生的背景以及各個項目既具有施工生產(chǎn)的相對獨立性，又是企業(yè)整體部分的特點，權(quán)責不相等也是一種特殊性的“事實存在”，不足為怪!

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