這個(gè)法則與前一個(gè)法則“有時(shí)抱怨也是可以的”是緊密相連的，人們?cè)谟龅嚼щy的時(shí)候常常會(huì)想到放棄，這是可以理解的，但是，這樣做不可能獲得成功。

我們可以把這個(gè)法則叫做“堅(jiān)持不懈”法則，不要放棄，尋找出路解決問題，至少，你要堅(jiān)持在原地不退縮。

我曾經(jīng)從一只傷了腿的烏鴉身上看到了這個(gè)法則活生生的例子，它用一只腿跳來跳去，另一只腿傷得很歷害，只能緊緊地縮向身體，我看到這個(gè)情景的第一反應(yīng)是借一只鳥槍，結(jié)束安的痛苦，但是我很快就發(fā)現(xiàn)它還在不婁地給它的孩子們弄食物，如果殺死了它，無異于讓那些小烏鴉慢慢餓死。

我不知道它們最終是否活了下來，但我相信它們會(huì)的，大烏鴉一連幾周忍受著巨大的疼痛堅(jiān)持給小烏鴉喂食，如果烏鴉是被人弄傷的，用查爾斯.塞克斯(Charles Sykes,1992)的話說，它完全可以宣布自己有行為障礙，不能照顧孩子，然后把它們交給社會(huì)福利機(jī)構(gòu)撫養(yǎng)，而它自己也可以舒舒服服地坐在家里等著靠政府補(bǔ)貼生疾。

你為什么得到一份工作

我曾經(jīng)讀到過，任何人之所以能夠得到一份工作，惟一的原因就是某個(gè)組織有一些問題要讓他來解決，在工作的過程中，當(dāng)一個(gè)人放棄的時(shí)候，他就放棄了組織交付給他的責(zé)任。

當(dāng)你遇到問題的時(shí)候，最好想辦法解決，而不是把經(jīng)丟給團(tuán)隊(duì)或上司去處理，如果你選擇退縮，那么你的工作又是什么呢？需要幫助是一回事，但是你必須在求助別人之前盡已所能地處理問題。

很顯然，項(xiàng)目經(jīng)理們都希望自己的團(tuán)隊(duì)成員能夠遵循這個(gè)法則，但該法則也適用于他們自身，換句話說，項(xiàng)目主辦者或組織者中的其他高級(jí)經(jīng)理也希望項(xiàng)目經(jīng)理們對(duì)項(xiàng)目完全負(fù)責(zé)，并積極地對(duì)其進(jìn)行管理。

我在從業(yè)的早期就學(xué)會(huì)了這個(gè)道理，我的上司告訴：“不要把問題都推給我，如果你不能確定自己的想法是否可行，可以把它告訴我我會(huì)給你一些建議。”他希望我能能夠解決自己遇到的問題，如果我需要他對(duì)我的想法給也地些建議，這是可以的，但是推卸責(zé)任卻不行。

我很早的時(shí)候還讀過一本書，也是關(guān)于相同的主張---自己決定，作者指出，你想給自己多大的權(quán)力，你就會(huì)有多大的權(quán)力。如果等著別人賜予權(quán)力的話，你就只能毫無結(jié)果的等下去，因?yàn)槟銖奈醋C明自己有能力使用權(quán)力。

當(dāng)時(shí)，我認(rèn)識(shí)一個(gè)人，他很喜歡說：“求得原諒比請(qǐng)求許可容易得多?！庇幸淮?，我真的遇到了所有這些情況，我的上司經(jīng)常出差，有時(shí)候我?guī)字芏家姴坏剿?，所以，我開始自己做決定，然后的下一次見到你的時(shí)候進(jìn)行匯報(bào)，我相信，就是因?yàn)榈倪@種想法，我才得到了穩(wěn)步的提升，在幾年之內(nèi)成為了總工程師。

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