就在業(yè)界普遍預(yù)計(jì)3G牌照行將發(fā)放之際，UT斯達(dá)康做出了一個(gè)令人大跌眼鏡的舉動(dòng)：放棄歐洲版本的3G技術(shù)WCDMA，轉(zhuǎn)投表面看上去炙手可熱的IPTV.

　　盡管UT斯達(dá)康公司總裁吳鷹信誓旦旦地宣稱“UT斯達(dá)康并沒有也不可能放棄3G”，但UT斯達(dá)康今年連續(xù)兩次的大規(guī)模裁員行動(dòng)中，裁掉的3G部門員工比例達(dá)50%——70%的事實(shí)，毫無(wú)疑問(wèn)地證明他此話言不由衷。

　　“行百里路半九十?！盪T斯達(dá)康未嘗不明白這句古訓(xùn)，那它為何會(huì)在其它國(guó)內(nèi)外通信廠商紛紛摩拳擦掌，只等政府3G號(hào)令一下就拼搶個(gè)你死我活的行業(yè)背景下，全然不顧已經(jīng)投入的大量精力和十幾億元資金，執(zhí)意在3G來(lái)臨的前夜當(dāng)一回逃兵？

　　答案也許很簡(jiǎn)單，因?yàn)閁T斯達(dá)康將把重點(diǎn)放在“具有明顯優(yōu)勢(shì)，并可以給公司帶來(lái)直接收益的技術(shù)上”。

　　其實(shí)，UT斯達(dá)康不僅是這樣說(shuō)的，而且是這樣做的。

　　于1995年秋天，由幾名年輕的中國(guó)留美學(xué)生成立的UT斯達(dá)康，生來(lái)就抱著投機(jī)的愿望。當(dāng)然，這家公司也足夠幸運(yùn)，不僅找到了一個(gè)符合他們“具有明顯優(yōu)勢(shì)，并可以給公司帶來(lái)直接收益的技術(shù)上”標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)——小靈通無(wú)線市話系統(tǒng)，而且還找到了潛力巨大的中國(guó)通信市場(chǎng)。

　　1997年，在中國(guó)電信老大哥的支持下，小靈通在余杭開始了試運(yùn)營(yíng)，并且憑借電信的低廉資費(fèi)迅速打開了市場(chǎng)。1998年，UT斯達(dá)康實(shí)現(xiàn)全年?duì)I業(yè)額1.05億美元，這也這它歷史上首次突破1億美元。2000年3月3日，UT斯達(dá)康在美國(guó)納斯達(dá)克掛牌上市，當(dāng)日升幅高達(dá)278%.2002年，信產(chǎn)部出臺(tái)的“604號(hào)文件”，更是讓小靈通在“無(wú)線市話”的保護(hù)傘之下銷量翻倍增長(zhǎng)，UT斯達(dá)康的營(yíng)業(yè)額也由1997年的7600萬(wàn)美元增長(zhǎng)到了2002年9.82億美元，凈利潤(rùn)高達(dá)1.08億美元。緊接著的2002、2003年，UT斯達(dá)康依然連創(chuàng)佳績(jī)。

　　不到十年，這家年輕的公司憑借國(guó)內(nèi)電信市場(chǎng)高速發(fā)展的東風(fēng)，創(chuàng)造了一個(gè)常人難以想象的財(cái)富神話，從一家默默無(wú)聞的小公司成長(zhǎng)為國(guó)內(nèi)電信市場(chǎng)上舉重若輕的巨人。

　　但“一夜暴富”的UT斯達(dá)康，有著一顆浮躁的心。

　　在小靈通領(lǐng)域賺得盆滿缽滿的它，轉(zhuǎn)眼又瞄上了3G.

　　2003年3月，UT斯達(dá)康斥資1億美元收購(gòu)了3COM子公司CommWorks的部分資產(chǎn)，換來(lái)與UT斯達(dá)康互補(bǔ)的電信系統(tǒng)產(chǎn)品，并獲得了其擁有的CDMA2000的大量專利。與此同時(shí)，UT斯達(dá)康與大唐電信正式簽署合作協(xié)議，共同開發(fā)TD-SCDMA系統(tǒng)設(shè)備。此外，UT斯達(dá)康還自行研發(fā)WCDMA端到端產(chǎn)品，并在北京和上海建立了實(shí)驗(yàn)網(wǎng)。

　　面對(duì)在3G的3個(gè)標(biāo)準(zhǔn)中都布下了棋子UT斯達(dá)康，誰(shuí)也不會(huì)低估它在3G領(lǐng)域大干一場(chǎng)的決心，更不會(huì)有人猜測(cè)到它今天會(huì)主動(dòng)選擇放棄3G.

　　據(jù)悉，UT斯達(dá)康還專門成立了一個(gè)3G委員會(huì)，由陸宏亮、吳鷹、周韶寧、黃曉慶等公司高層組成，每?jī)蓚€(gè)月開一次會(huì)，討論公司3G業(yè)務(wù)的最新進(jìn)展和重大策略的制訂。

　　這究竟是顯示出它對(duì)3G的重視，還是其急功近利的浮躁表現(xiàn)？

　　在2004年的京、滬通信展上，UT斯達(dá)康不顧歐洲正在放慢WCDMA的步伐、日本的WCDMA應(yīng)用效果也不佳的現(xiàn)狀，迫不及待地推出了支持WCDMA的產(chǎn)品。其對(duì)3G期盼之心之急迫，幾欲讓華為、中興等通信設(shè)備巨頭汗顏。

　　欲速則不達(dá)。UT斯達(dá)康在3G領(lǐng)域尚未掘到金，后院小靈通卻起了火。

　　也就是在2004年，中國(guó)電信和中國(guó)網(wǎng)通開始放緩了對(duì)小靈通業(yè)務(wù)的投資，轉(zhuǎn)而加大了在3G方向的投入。畢竟，不管怎么說(shuō)小靈通都不過(guò)是一項(xiàng)非?！奥湮椤钡募夹g(shù)，沒有“太大”的前景；加之電信和網(wǎng)通有望獲得3G牌照，將來(lái)再也不必通過(guò)小靈通暗渡陳倉(cāng)占取移動(dòng)通信市場(chǎng)份額，逐步放棄這項(xiàng)業(yè)務(wù)亦是在情理之中。

　　然而，過(guò)度依賴小靈通業(yè)務(wù)及中國(guó)市場(chǎng)的UT斯達(dá)康，立馬陷入了一陣前所未有的危機(jī)。

　　2005年第一季度，UT斯達(dá)康的凈利潤(rùn)只有3800萬(wàn)美元，下滑30%；第二季度的凈利潤(rùn)則很快就變成了虧損7470萬(wàn)美元。11月3日，UT斯達(dá)康公布的第三季度財(cái)報(bào)表現(xiàn)得更加糟糕：凈虧損4億美元。

　　面對(duì)每況愈下的經(jīng)營(yíng)境況，面對(duì)投資市場(chǎng)的巨大壓力，UT斯達(dá)康不得不進(jìn)行了一次又一次的大規(guī)模裁員。而除了大量裁員之外，據(jù)UT斯達(dá)康內(nèi)部人士透露，UT斯達(dá)康的上海研究所以及杭州手機(jī)事業(yè)部的WiFi部門也已經(jīng)被賣掉。

　　產(chǎn)品單一化的弊端其實(shí)UT斯達(dá)康很早以前就已經(jīng)看到，但是異常重視短期利潤(rùn)的它實(shí)在舍不得及早轉(zhuǎn)型。當(dāng)初大舉進(jìn)軍3G，如今又不顧一切地抽身而退，不外乎也是這種思想在作祟。當(dāng)然，我們絲毫不懷疑UT斯達(dá)康曾經(jīng)投資3G的決心，只是在3G遲遲未能給它帶來(lái)足夠“直接利益”就退出的舉措，又多少讓人覺得它有些太過(guò)功利。換句話說(shuō)，叫做“缺乏戰(zhàn)略眼光”。

　　現(xiàn)在，既然到了不得不變革的時(shí)刻，UT斯達(dá)康又將何從何去？

　　吳鷹對(duì)這個(gè)問(wèn)題的答案早已是成竹在胸，因?yàn)樗春昧薎PTV“這一項(xiàng)顛覆性的技術(shù)”，認(rèn)為該業(yè)務(wù)面臨的政策壁壘遠(yuǎn)小于當(dāng)年的小靈通，并希望能在IPTV的身上拷貝當(dāng)年小靈通的成功。為此，UT斯達(dá)康準(zhǔn)備了上百億元的資金。

　　看得出，吳鷹和UT斯達(dá)康，都依然做著像小靈通那樣暴富的黃粱美夢(mèng)。

　　不過(guò)，UT斯達(dá)康這趟失算的可能性卻比較大，畢竟通往IPTV的大道并非想象中的那樣一片坦途。

　　信息產(chǎn)業(yè)部通信科技委員會(huì)委員侯自強(qiáng)曾經(jīng)表示，中國(guó)和歐美市場(chǎng)的情況不盡相同，因此在IPTV問(wèn)題上，不能因?yàn)樵跉W美火爆就斷言一定會(huì)在中國(guó)火爆。目前中國(guó)的情況是，盜版影視光碟泛濫，價(jià)格低廉，視頻點(diǎn)播的市場(chǎng)前景相當(dāng)不明朗，而視頻點(diǎn)播恰恰是啟動(dòng)IPTV市場(chǎng)首選項(xiàng)目。

　　在政策上，IPTV也受到更大的限制。由于這項(xiàng)技術(shù)涉及電信與廣電，電信運(yùn)營(yíng)商經(jīng)營(yíng)IPTV會(huì)受到“雙牌照”的束縛。

　　BDA電信分析師張宇對(duì)UT斯達(dá)康的這一轉(zhuǎn)型表示不解，對(duì)IPTV能否給UT斯達(dá)康實(shí)現(xiàn)收入的增加和業(yè)績(jī)的提升存在較大疑問(wèn)。他還認(rèn)為，由于IPTV的市場(chǎng)遠(yuǎn)不能跟3G市場(chǎng)相比，UT斯達(dá)康很有可能從原先的主流設(shè)備商變?yōu)槎髟O(shè)備商，并且可能在通信設(shè)備市場(chǎng)被“邊緣化”。

　　不僅是外界不認(rèn)可，就連UT斯達(dá)康內(nèi)部人士也持懷疑態(tài)度：

　　“在各大巨頭紛紛趕上來(lái)的時(shí)候，UT的IPTV技術(shù)優(yōu)勢(shì)還能保持多久？我們宣稱的獨(dú)創(chuàng)時(shí)移技術(shù)，幾乎大家都能支持了；可控組播，也已經(jīng)不是什么優(yōu)勢(shì)了。在IPTV方面我們的唯一優(yōu)勢(shì)就是文廣，做市場(chǎng)。但文廣也不見得會(huì)只同UT一家合作?！?

　　事實(shí)上，對(duì)于缺乏核心技術(shù)的UT斯達(dá)康而言，無(wú)論是3G還是IPTV，甚至手機(jī)市場(chǎng)，都必須面臨來(lái)自思科、朗訊、諾基亞，甚至華為、中興等眾多國(guó)內(nèi)外通信設(shè)備巨頭的競(jìng)爭(zhēng)，而它從這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝的希望已經(jīng)是越來(lái)越渺茫。

　　怎么辦？

　　守著小靈通，跟著逐漸萎縮的市場(chǎng)慢慢變老，是等死；重心轉(zhuǎn)向IPTV，全力以赴，在整個(gè)IPTV市場(chǎng)一片模糊的情境之下，是找死。

　　目光短淺的企業(yè)向來(lái)都是做不長(zhǎng)久的，UT斯達(dá)康應(yīng)當(dāng)牢記此點(diǎn)。

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