一、我對建設(shè)工程項目管理的認識：
一個建設(shè)工程項目從概念的形成、立項審批、進行可行性研究分析、項目評估決策、市場定位、工程勘探與設(shè)計、項

項目的前期準備工作、開工準備、機電設(shè)備和主要材料的選型及采購、工程項目的組織實施、計劃的制定、工期質(zhì)量和投資的控制、竣工驗收、交付使用以及最后的產(chǎn)品保修，這中間經(jīng)歷了很多不可缺少的環(huán)節(jié)，而其中任何一個環(huán)節(jié)的成功與否都將直接影響到工程項目的成敗。 我們項目管理公司的作用就是要貫穿到整個項目相成的全過程，其管理對象是整個具體的項目，而不光是單一的項目施工管理。
因此我把項目管理公司的性質(zhì)定義為：對建設(shè)單位的督促性的服務(wù)；對其他參與單位的服務(wù)性監(jiān)督。項目管理單位是代表業(yè)主單位對項目進行全方面的管理和協(xié)調(diào)，包括質(zhì)量、進度、成本的控制以及與各承包單位、監(jiān)利單位、設(shè)計單位的工作協(xié)調(diào)。
二、我認為建設(shè)工程項目管理應(yīng)有的職能：
1、計劃的職能：把工程項目的預(yù)期目標進行統(tǒng)籌安排，對工程項目的全過程、全部目標和全部活動統(tǒng)統(tǒng)納入計劃的軌道，用一個動態(tài)的可分解的計劃系統(tǒng)來協(xié)調(diào)控制整個項目，以便提前揭露矛盾，使項目在合理的期限內(nèi)以較低的造價高質(zhì)量的協(xié)調(diào)有序的達到預(yù)期目標。
1） 通過收集整理和分析所掌握的各種信息資料，按需要編制代表發(fā)展商意愿的切實可行的指導(dǎo)性控制計劃：
① 設(shè)工程項目前期工作計劃
② 拆遷安置以及勘測計劃
③ 工程設(shè)計計劃
④ 工程項目招投標計劃
⑤ 工程施工計劃
⑥ 機電設(shè)備以及主要材料采購供應(yīng)計劃
⑦ 建設(shè)資金使用計劃
⑧ 竣工驗收安排計劃
2） 各項工作以計劃為依據(jù)和指導(dǎo)性文件來協(xié)調(diào)各項工作，使人力、材料、機械、設(shè)備和建設(shè)資金等各種資源能得到合理的充分有效的運用，并在實際實施過程中可以及時地對各個階段各個環(huán)節(jié)的活動進行調(diào)節(jié)，以達到質(zhì)量優(yōu)良、工期和造價合理的目標。
2、協(xié)調(diào)職能：對于工程項目的不同階段、不同環(huán)節(jié)、不同層次之間、雖然都有各自的的管理內(nèi)容和管理方法，但他們之間的結(jié)合往往就是管理的最薄弱的環(huán)節(jié)，需要有效的溝通和協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)職能能使不同的階段、不同的環(huán)節(jié)、不同的部門、不同層次之間通過統(tǒng)一指揮形成目標明確、步驟一致的局面，同時通過協(xié)調(diào)使一些看似矛盾的工期、質(zhì)量和造價之間的關(guān)系，時間空間和資源利用之間的關(guān)系也得到充分統(tǒng)一。
3、組織職能：在熟悉工程項目形成過程及發(fā)展規(guī)律的基礎(chǔ)上，通過部門分工、職責(zé)劃分，明確職權(quán)，建立行之有效的規(guī)章制度，使工程項目的各個階段各個環(huán)節(jié)各個層次都有管理者分工負責(zé)，形成一個具有高效率的組織保證體系，以確保工程項目的各項目標實現(xiàn)。這里特別強調(diào)的是可以充分調(diào)動起每一個管理者的工作熱情和積極性充分發(fā)揮每一個管理者的工作能力和長處，以每一個管理者的完美的工作質(zhì)量換取工程項目的各項目標全面實現(xiàn)。
4、控制職能：工程項目的控制主要體現(xiàn)在目標的提出和檢查，目標的分解，合同的簽定和執(zhí)行，各種指標、定額和各種標準、規(guī)程、規(guī)范的貫徹執(zhí)行，以及在實施中的反饋和決策來實現(xiàn)。
1） 可行性研究階段管理：
2） 工程項目招投標管理：招投標工作是通過公開招標或邀請招標或在特定范圍內(nèi)議標的形式，將工程的任務(wù)分解后，給予資質(zhì)符合要求并能承諾指標的承包公司承攬，或?qū)C電設(shè)備和主要材料分類后給予符合技術(shù)要求、價格合理、售后服務(wù)好的供應(yīng)商負責(zé)供應(yīng)。招投標管理工作實際上是將目標分解的過程，也是合同管理環(huán)節(jié)必要的一種手段和準備工作。招投標管理工作認真與否將直接影響到機電設(shè)備以及主要材料的供貨質(zhì)量、供貨時間，建筑安裝工程的施工質(zhì)量、工期和工程造價等指標的實現(xiàn)。
3） 工程勘探與設(shè)計以及技術(shù)的管理
① 技術(shù)準備階段：如現(xiàn)場勘察以及項目設(shè)計任務(wù)的委托，施工圖紙的審查、設(shè)計交底、編制和審批施工組織設(shè)計及重大技術(shù)問題的技術(shù)交底等；
② 工程項目實施階段：如處理和辦理工程變更、洽商，技術(shù)方案和措施（包括季節(jié)性施工的技術(shù)措施）的審定，材料及半成品的技術(shù)檢驗，技術(shù)問題的處理，規(guī)范、規(guī)程的工藝標準的貫徹實施等；
③ 技術(shù)開發(fā)活動：如科學(xué)研究，技術(shù)改造，技術(shù)革新，新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣使用及技術(shù)培訓(xùn)等；

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