項(xiàng)目管理的有效執(zhí)行具體來說有以下幾個(gè)重要工作：
1）從項(xiàng)目時(shí)間控制、協(xié)調(diào)各個(gè)部門的工作
2）需求管理。研發(fā)項(xiàng)目的需求總是很多問題的根源，需求就好像工作的目標(biāo)。3）目標(biāo)不對(duì)，再有效率也沒用。這需要管理者多了解一下市場(chǎng)方面的知識(shí)
對(duì)上管理。也就是管理好你的上級(jí)，包括工作目標(biāo)的確認(rèn)，資源的爭(zhēng)取。這需要很好的溝通技巧。
4)關(guān)鍵技術(shù)決策。管理者不一定參與技術(shù)工作，但一定要對(duì)影響重大的技術(shù)取向進(jìn)行有效決策。這很多方面是關(guān)注到體系架構(gòu)方面的。
總體來說，好的項(xiàng)目經(jīng)理需要：1）很強(qiáng)的溝通能力，通過言語(yǔ)影響他人；2）有效地傾聽，可以迅速掌握到關(guān)鍵性的信息核心，了解事情真相；3）很強(qiáng)的邏輯思維
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