每年各個(gè)電力公司都會安排機(jī)組的大小修。機(jī)組的大小修是公司運(yùn)營成本開源的一大塊,所以電力公司都非常重視。過去很長時(shí)間人們不太在意機(jī)組大小修的工期，成本，只關(guān)注機(jī)組檢修的質(zhì)量，只關(guān)心機(jī)組維修后好用不好用?？涩F(xiàn)在不行了，市場化經(jīng)濟(jì)讓我們不得不用市場的眼光看待每一個(gè)項(xiàng)目，所以電力公司高層經(jīng)營者一再強(qiáng)調(diào)要加強(qiáng)管理，細(xì)化管理。
是的，我們應(yīng)該加強(qiáng)管理，特別是機(jī)組大小修我們更應(yīng)細(xì)化管理。但怎樣細(xì)化，細(xì)化到什么程度？筆者認(rèn)為對于大小修，電力公司應(yīng)積極地引入項(xiàng)目化模式進(jìn)行管理，就能夠很好地解決問題。二十一世紀(jì)一切皆為項(xiàng)目。在電廠生產(chǎn)運(yùn)營中，可稱為項(xiàng)目的最明顯的就是機(jī)組的大小修,再用過去的手法進(jìn)行大小修管理是不行的。項(xiàng)目管理是一種集成管理，控制的三個(gè)項(xiàng)目目標(biāo)就是成本，質(zhì)量和工期，它們的地位是相同的。
對于電廠檢修中項(xiàng)目模式的管理，筆者認(rèn)為首先要強(qiáng)化配置管理。配置管理的加強(qiáng)可以使我們清晰地掌握設(shè)備的功能或物理特征，可以掌握設(shè)備的任何變更并記錄和報(bào)告這些變更的實(shí)施狀態(tài)。當(dāng)然這種配置管理是要靠運(yùn)行檢修的共同努力，相互積極的溝通才能完成。它是我們一切檢修活動(dòng)的依據(jù)。配置管理的另一個(gè)好處是可幫助我們的工作由被動(dòng)向主動(dòng)的轉(zhuǎn)變，能夠做出一些前瞻性的預(yù)測，進(jìn)而降低我們的運(yùn)營成本。
為了完成檢修項(xiàng)目的成本，質(zhì)量和工期三大目標(biāo)，項(xiàng)目管理特別強(qiáng)調(diào)要界定檢修項(xiàng)目的范圍。WBS的使用可清晰地定義檢修項(xiàng)目的邊界。順便提一句，隨著管理質(zhì)量和檢修隊(duì)伍自身素質(zhì)的提高，終究有一天我們是要走出家門，到市場搶項(xiàng)目，而做項(xiàng)目時(shí)，檢修范圍模糊，很容易出現(xiàn)“爬行”和“鍍金”，這對我們來說是得不償失的。WBS，筆者認(rèn)為是項(xiàng)目管理的關(guān)鍵之關(guān)鍵。它是檢修項(xiàng)目工期，成本，風(fēng)險(xiǎn)，人力，采購等管理的依據(jù)。具體地說WBS積極用于項(xiàng)目計(jì)劃和預(yù)算，集中關(guān)注目標(biāo)和澄清職責(zé)，組織檢修隊(duì)伍，估算工作量和分配工作，提供執(zhí)行績效評定基準(zhǔn)。可見它的重要。
過去，在具體做檢修項(xiàng)目時(shí)，人們面對成本，質(zhì)量和工期時(shí)時(shí)感到困惑。感覺它們之間是矛盾的。如要工期趕工，就得犧牲質(zhì)量增加成本等等，不好做出平衡。那么項(xiàng)目管理對此提供了很好的解決辦法。EVM—掙值管理，就是項(xiàng)目管理獨(dú)創(chuàng)的工具。它非常巧妙地將檢修范圍，工期和成本有效地集成到一起。通過掙值分析，將實(shí)際值與計(jì)劃值的比較是檢修項(xiàng)目控制的一種基本工作方法。VE——價(jià)值工程又是一個(gè)將工期，成本和質(zhì)量集成的方法。它的宗旨是通過對檢修對象的功能分析，如何以最低的總成本來實(shí)現(xiàn)被檢修對象的功能，完成一個(gè)合理的質(zhì)量目標(biāo)。RESOURCE LEVELING——資源平衡又是一個(gè)優(yōu)化資源投入的方法等等?？傊?，項(xiàng)目管理提供了很多有用的方法和工具，在實(shí)際檢修工作中如有效地應(yīng)用，在向客戶提供滿意的檢修成果的同時(shí)，一定會圓滿實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。
當(dāng)然，在電廠的實(shí)際工作中，項(xiàng)目管理不僅僅局限于檢修工作，完全可應(yīng)用到其他日常管理當(dāng)中去。未來公司只有靠高質(zhì)量的管理才能生存。所以說項(xiàng)目管理是大有作為的。
作者：李波 2006-5-22

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