在項(xiàng)目啟動(dòng)階段，項(xiàng)目經(jīng)理首先要制定整個(gè)項(xiàng)目的開發(fā)計(jì)劃，它是整個(gè)項(xiàng)目研發(fā)工作的基礎(chǔ)?？傮w研發(fā)計(jì)劃完成之后，配置管理的活動(dòng)就可以展開了，如果不在項(xiàng)目開發(fā)之初制定配置管理計(jì)劃，那么配置管理的許多關(guān)鍵活動(dòng)就無法及時(shí)有序地進(jìn)行，而它的直接后果就是造成項(xiàng)目開發(fā)狀況的混亂，并注定使配置管理活動(dòng)成為一種救火的行為。由此可見，在項(xiàng)目啟動(dòng)階段制定配置管理計(jì)劃是項(xiàng)目成功的重要保證。配置管理計(jì)劃由CMO制定，主要內(nèi)容是制定配置管理策略，制定變更控制策略，編寫配置管理計(jì)劃，評(píng)審配置管理計(jì)劃。
（2）創(chuàng)建配置管理環(huán)境
創(chuàng)建配置管理環(huán)境主要是由CMO設(shè)置硬件環(huán)境、設(shè)置網(wǎng)絡(luò)環(huán)境、設(shè)置軟件環(huán)境、建立一個(gè)配置管理庫，儲(chǔ)存項(xiàng)目中定義的配置項(xiàng)，安裝配置管理工具，例如：ClearCase，VSS等，并提供配置管理培訓(xùn)。
（3）配置管理計(jì)劃的實(shí)施
配置管理計(jì)劃的實(shí)施由項(xiàng)目相關(guān)參與人員進(jìn)行，主要是進(jìn)行配置標(biāo)志、建立配置基線、編制狀態(tài)報(bào)告、招待配置審計(jì)和變更控制。
制定配置管理計(jì)劃的過程包括以下主要工作流程：
— CCB根據(jù)項(xiàng)目的開發(fā)計(jì)劃確定各階段里程碑和開發(fā)策略；
— CMO根據(jù)CCB的規(guī)劃，制定詳細(xì)的配置管理計(jì)劃，交CCB審核；
— CCB審核通過配置管理計(jì)劃后交項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，發(fā)布實(shí)施。
（4）配置管理計(jì)劃的執(zhí)行
執(zhí)行階段的配置管理活動(dòng)主要分為三個(gè)層面：
— 由CMO完成日常管理和維護(hù)工作；
— 由DEV具體執(zhí)行配置管理策略；
— 變更控制。
這三個(gè)層面彼此之間既相互獨(dú)立、又互相聯(lián)系。
在配置管理執(zhí)行過程中，具體按照如下流程進(jìn)行：
— CCB設(shè)定研發(fā)活動(dòng)的初始基線；
— CMO根據(jù)軟件配置管理規(guī)劃設(shè)立配置庫和工作空間，為執(zhí)行配置管理人員做好工作準(zhǔn)備；
— 開發(fā)人員按照統(tǒng)一的軟件配置管理策略，根據(jù)獲得授權(quán)的資源進(jìn)行項(xiàng)目的研發(fā)工作；
— CCB根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)展情況，審核各種變更請(qǐng)求，并適時(shí)地劃定新的基線，保證開發(fā)和維護(hù)工作有序地進(jìn)行。
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