1．如何設(shè)置研發(fā)項目的階段評審？


研發(fā)項目的控制需要通過大量的評審活動來確認前一階段的工作交付物、提出補充修正措施和調(diào)整下一階段工作的內(nèi)容。這種評審的部分功能類似于工作質(zhì)量的檢驗功能，通過一步步的確認和修正中間過程的結(jié)果來保證項目過程的工作質(zhì)量和最終交付物。這些評審的另外一個作用是通過跨部門的協(xié)商討論，形成部門間工作的共同基準。這與連續(xù)性過程的控制方法形成了鮮明的對比,前者由于具有成熟經(jīng)驗的總結(jié),工作基準是相對穩(wěn)定,過程結(jié)果的度量標準是明確的。


這種階段評審點的設(shè)置與項目類型、項目內(nèi)容、管理范圍、管理層次相關(guān)。根據(jù)研發(fā)項目的類型和內(nèi)容的不同，研發(fā)項目具有下列不同的階段評審點的設(shè)置方法，見圖（8）。
（1）新產(chǎn)品研發(fā)的決策階段評審
（2）新技術(shù)研發(fā)的關(guān)鍵指標進展階段評審
（3）新產(chǎn)品研發(fā)的系統(tǒng)分解模塊評審
（4）新產(chǎn)品設(shè)計的工作流程階段評審
（5）新產(chǎn)品投產(chǎn)的量產(chǎn)性試作評審群


2. 技術(shù)進展階段評審
技術(shù)攻關(guān)項目需要確定哪些技術(shù)指標是用戶關(guān)心并形成價值的關(guān)鍵技術(shù)指標,階段評審點是針對所采取的技術(shù)措施設(shè)置的。例如響應速度能否從當前的20ms進展到16ms以下是液晶技術(shù)產(chǎn)品能否應用于彩色電視顯示的關(guān)鍵技術(shù)指標之一，技術(shù)進展階段評審的設(shè)置是按照響應速度技術(shù)指標進展的不同“臺階”設(shè)置的，見下圖。（由于技術(shù)秘密的關(guān)系，圖中的改進技術(shù)措施采用了通用的名稱，時間刻度也采用了相對的時間序列，目前國際著名的幾家跨國公司正處于評審3的狀態(tài)。）



3. 新產(chǎn)品設(shè)計階段評審
設(shè)計工作的階段評審是按照設(shè)計流程設(shè)定階段評審點，典型的設(shè)計流程階段評審點見圖（8）。其中兩個重要的評審是初始設(shè)計評審和設(shè)計定型評審，后者在一些文獻中又被稱為生產(chǎn)前的設(shè)計評審。



4. 產(chǎn)品試作評審群
在完成原理樣機以后，新產(chǎn)品還需要經(jīng)歷一系列的試作評審以后才能夠推向市場。大學和研究所中相當多的原理樣機不能進入市場，除了試作平臺資源問題，試作評審的程序和內(nèi)容含糊也是原因之一。這些試作評審群主要是針對原理樣機的產(chǎn)品設(shè)計完善性、生產(chǎn)工藝完善性和產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性組織實施的。評審的次數(shù)是根據(jù)試作的次數(shù)決定的，而評審的結(jié)果以試作認定書的形式將設(shè)計參數(shù)、工藝參數(shù)和質(zhì)量參數(shù)確定下來。這些試作評審可以分成三種類型的試作評審群：
（1）從原理樣機(working sample)到工程樣機(engineering sample)階段的試作評審群：針對工作樣機的功能、性能和設(shè)計參數(shù)改善設(shè)計，根據(jù)改善的設(shè)計參數(shù)組織一定數(shù)量的的試作（通常是3-10個），對試做的結(jié)果和效果進行評審和認定。
（2）從工程樣機(engineering sample)到限量生產(chǎn)(pilot-run)階段的試作評審群：針對生產(chǎn)工藝路線和工藝參數(shù)進行工藝完善。根據(jù)改變的工藝路線和工藝參數(shù)組織一定數(shù)量的的試作（通常是3-10個），對試做的結(jié)果和效果進行評審和認定。
（3）從限量生產(chǎn)(pilot-run)到連續(xù)批量(production)階段的試作評審群：針對產(chǎn)品質(zhì)量指標的提高和質(zhì)量穩(wěn)定性改善，提出產(chǎn)品設(shè)計參數(shù)、生產(chǎn)工藝路線、生產(chǎn)工藝參數(shù)或材料、另部件的替代，根據(jù)上述改變組織斷續(xù)的批量試作，對試做的結(jié)果和效果進行評審認定。

這些評審群可以減少產(chǎn)品在投入市場后的顧客投訴、提高產(chǎn)品競爭能力、避免連續(xù)生產(chǎn)中的材料工時的浪費和重大的質(zhì)量事故。在新產(chǎn)品研發(fā)階段，這些試作評審群以階段集中的形式進行組織，見圖（9）的新產(chǎn)品路徑圖（New Product Roadmap）。



5．生產(chǎn)工程項目的階段評審？

生產(chǎn)工程項目的階段評審是按照專項工程的內(nèi)容設(shè)置并具有下列層次(這里指的是成熟生產(chǎn)工程建設(shè),不含工程開發(fā))：
綜合工程階段評審：綜合工程是生產(chǎn)工程項目的“指揮部”，評審活動集中在項目決策階段的決策評審、計劃階段的組織機構(gòu)設(shè)計、進度節(jié)點目標和項目預算分配和結(jié)束階段的生產(chǎn)組織設(shè)計、試產(chǎn)計劃和生產(chǎn)計劃。在項目實施階段的工作主要是對各分項工程的進度和費用監(jiān)督控制和協(xié)調(diào)。
分項工程階段評審：基建工程、動力工程、設(shè)備工程、制造工程、質(zhì)量工程、采購工程的階段評審是按照各自專業(yè)內(nèi)容組織的階段評審，這些評審有些是專業(yè)內(nèi)部人員可以完成，而有些需要跨部門的人員參加，共同形成評審的結(jié)論意見。

分項工程階段驗收：把分項工程階段驗收列入評審的范圍是由于這些驗收本身具有評審的性質(zhì)，另外，基建、動力和設(shè)備工程的驗收往往會產(chǎn)生一個很長的整改問題清單，對前一階段的工作進行質(zhì)量改善和結(jié)果完善。

生產(chǎn)工程項目可以是包含上述各個分項工程的新生產(chǎn)線的建設(shè)項目，也可以是在原生產(chǎn)線上進行增加設(shè)備、工夾量具的改造項目，改造項目可能涉及到廠房的局部調(diào)整和動力的補充增加。系統(tǒng)的生產(chǎn)工程項目階段評審設(shè)置見圖（10），根據(jù)項目的需要可以進行增刪。

【?發(fā)表評論?0條?】