中國ERP的結(jié)癥在哪里？ERP就是企業(yè)生死一線的抉擇么？
“等死”，還是“找死”？
有媒體稱，ERP在企業(yè)中實(shí)施成功的幾率低于40%，即便是聯(lián)想電腦這樣管理規(guī)范的大型企業(yè)，仍然對ERP系統(tǒng)充滿了疑慮，也就有了柳傳志“不上ERP是等死，上了ERP是找死”的著名悖論。
　
“等死”，伴隨企業(yè)正常需要，傳統(tǒng)的作業(yè)方式已經(jīng)無法滿足企業(yè)自身的成長，就如同一個(gè)過渡肥胖、血脈堵塞的病人，大腦的指令無法傳達(dá)到身體的各個(gè)部分，身體之間的合作速度太慢，當(dāng)手被開水燙到，神經(jīng)也無法立即響應(yīng)，讓手做出相應(yīng)的反應(yīng)。肺部的新鮮血液無法運(yùn)送到肢體執(zhí)行，整個(gè)身體陷入癱瘓。這不是危言聳聽，這就是眾所周知的“大企業(yè)病”?？萍几叨劝l(fā)達(dá)的今天，信息化技術(shù)給“大企業(yè)病”帶來了希望。電子的速度正改變著我們世界的運(yùn)轉(zhuǎn)方式。對速度敏感的企業(yè)最先開始了“電療”。而電療的關(guān)鍵不是“電”，而是如何用電。假之不當(dāng)，危機(jī)存亡。既然不能“等死”，為什么說“電療”就是“找死”呢？“找死”一說恰是反映了中國管理軟件業(yè)的一個(gè)悖論：國內(nèi)的軟件廠商了解本地管理運(yùn)作，卻無法提供成熟的產(chǎn)品；而國外的軟件大廠，卻在本地遭遇“本土化”的滑鐵盧。中國ERP的結(jié)癥在哪里？ERP就是企業(yè)生死一線的抉擇么？
　
悖論以外的第三條路，成功在于選擇
　
ERP的天空似乎難得晴朗。陰霾的歷史天空總有煙消云散的一天，這撥云見日的一抹陽光不在正東方，也不在正西邊?！兑捉?jīng)》中包含有的“二元”思想似乎預(yù)測了這種新的視野，將是在東西交融的地方逐漸展開。一個(gè)來自全球運(yùn)營實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)、攜夾國際最強(qiáng)軟件公司技術(shù)與軟件勢力、同時(shí)包容本地顧問、研發(fā)團(tuán)隊(duì)，深藏本土know-how的ERP品牌正以迅雷之勢，在中國大陸廣袤的土地上點(diǎn)燃一個(gè)個(gè)客戶成功的火種。秉承“具中國特色、與國際接軌、為客戶提供持續(xù)服務(wù)”使命的明基逐鹿，開始了其輝煌的ERP與客戶分享成功、享受快樂之旅。其主打的Guru F1品牌，甚至號稱100%成功上線。100%成功上線的奇跡背后是怎樣一種團(tuán)隊(duì)，怎樣一個(gè)產(chǎn)品，怎樣一個(gè)服務(wù)體系？
　
“讓您輕松成為ERP專家”
　　
“從以往我們的經(jīng)驗(yàn)看到，無論IT服務(wù)方如何專業(yè)，都無法保證ERP在客戶公司土壤上的順利生長。保證客戶成功的辦法，就是讓客戶也成為我們一樣的專家”。明基逐鹿的顧問將他們的成功經(jīng)驗(yàn)和盤托出。“明基逐鹿除了給客戶帶來Microsoft Axapta、SAP Business One、Guru Fortune One這樣世界最強(qiáng)的ERP軟件方案以外，我們更關(guān)注的是給客戶提供的ERP專家‘量化培訓(xùn)’。從30%的‘輕松入門’、60%的‘輕松學(xué)習(xí)’、90%的‘輕松專業(yè)’、到95%的‘輕松上線’、再到100%‘輕松成功’，縝密的培訓(xùn)與實(shí)施方法論為客戶最終成功做出鐵一樣堅(jiān)定的保證?！?br>

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