這是微軟資深項目經(jīng)理人的項目管理經(jīng)驗。軟件開發(fā)和網(wǎng)站開發(fā)有極其相似的地方，我們可以從中學(xué)習(xí)領(lǐng)會許多知識

第一章有效團隊的基礎(chǔ)

1、專心改善產(chǎn)品


公司付工資給設(shè)計師，要他們在合理的時間開發(fā)出品質(zhì)精良的網(wǎng)站，但是設(shè)計師們的時間卻經(jīng)常被其它事情占用了。

典型的情況是設(shè)計師要花大量的時間準(zhǔn)備會議，參加會議，讀寫開會記錄和進(jìn)度報告，還有回復(fù)email等等，這些事情都不能改善網(wǎng)站的工作，雖然其中一些是設(shè)計師自己主動做的，但更大一部分是項目經(jīng)理下的命令。

雖然項目經(jīng)理的本意是好的，但是卻違背了項目經(jīng)理的基本守則：項目經(jīng)理的任務(wù)是努力消除設(shè)計師工作上的一切障礙，讓設(shè)計師全力專注在真正重要的工作上---網(wǎng)站開發(fā)。

這不是震驚世界的發(fā)現(xiàn)，只是簡單的道理，但是有多少項目經(jīng)理確實做到呢？

2、排除干擾

如果你希望團隊在期限之內(nèi)完成網(wǎng)站，就必須盡可能排除一切不必要的工作。在你分派工作給組員前，請問問自己，這件工作真的有必要讓大家做嗎？身為項目經(jīng)理，必須時刻問自己一個問題： “我努力的目的究竟是什么？”

常見的就是讓組員寫報告。一天8小時工作時間，很可能4個小時花在了寫報告上。而正常的開發(fā)工作卻不得不加班做。

請不要誤解我的意思，我并不是說不需要進(jìn)度報告，只是提醒項目經(jīng)理們，不要過分注重“項目流程”，而忽略了真正的產(chǎn)品----你的網(wǎng)站。我的一點心得是：用一個新的辦法了解進(jìn)度，容易寫，而且不花時間。

1）當(dāng)有設(shè)計師完成一個功能（子項目），就發(fā)一個內(nèi)部email給大家；

2）當(dāng)項目進(jìn)度可能落后，就和我私下交流，討論解決的辦法。

3、明確目標(biāo)

什么樣的目標(biāo)是明確的目標(biāo)呢？其實并不一定是博大精深的，只要足夠詳細(xì)，能夠保證項目向正確的方向進(jìn)行就可以。通常只要項目組長花幾小時，或者幾天時間就可以制定一個詳細(xì)的項目目標(biāo)。例如本站：

目標(biāo)1： 建立一個以網(wǎng)站項目管理為主題的網(wǎng)站。評價：目標(biāo)已經(jīng)明確主題，但還是不夠詳細(xì)。

目標(biāo)2：為網(wǎng)站項目管理愛好者提供一個交流的平臺。評價：目標(biāo)定位了服務(wù)對象和主要功能。但是并沒有體現(xiàn)我們建立網(wǎng)站的深層目的。

目標(biāo)3：為網(wǎng)站項目管理愛好者提供一個學(xué)習(xí)交流，并能夠共同制定詳細(xì)規(guī)范的平臺。評價：明確的目標(biāo)，指出了服務(wù)對象，最主要的功能和網(wǎng)站本身的目的。

在目標(biāo)確定后，我們就堅持這個大方向，凡是有利于目標(biāo)實現(xiàn)的最先完成，比如：論壇，規(guī)范文章。與目標(biāo)無關(guān)或關(guān)系不大的，可以不做或者推遲做，比如人才交流，漂亮的界面等。

4、設(shè)計的優(yōu)先考慮

我們要建立以下基本觀念：項目目標(biāo)引導(dǎo)項目的方向，而設(shè)計的考慮順序影響設(shè)計的過程。

每個項目的具體情況不同，考慮的優(yōu)先順序也回不同，一般來說，程序設(shè)計考慮的優(yōu)先級表為：
1）尺寸大小(size)
2）速度
3）安全性
4）可測試性
5）容易維護(hù)
6）簡潔
7）再用性
8）可移植性
除了優(yōu)先考慮順序外，你還應(yīng)該建立各項考慮點的質(zhì)量規(guī)范。如果事先能夠決定最合適的優(yōu)先考慮順序，并建立質(zhì)量規(guī)范，團隊就不會浪費時間，網(wǎng)站的整體風(fēng)格就會比較一致。

第二章 有效的作業(yè)方式

1、什么時候修改錯誤

微軟的經(jīng)驗是：(1).bug越晚清除，時間花得越多； (2).在開發(fā)過程中立刻除蟲，可以讓您早些學(xué)到經(jīng)驗，然后不會犯同樣的錯誤；(3).如果能夠保證沒有任何錯誤，您就能比較準(zhǔn)確的估出項目的完成時間。 所以，設(shè)計師應(yīng)該把找錯誤當(dāng)成一件重要的事情，不要為任何理由而耽誤。

2、email的時間陷阱

回復(fù)email要分批做，早上一上班，中午休息時間，或者是下班前看一下都可以，但不要有事沒事都不停的看email。

3、方法讓大家分享

身為主管，你應(yīng)該鼓勵組員提出改進(jìn)工作效率的建議。引導(dǎo)組員思考的方法也很重要。比如，下面兩個問題：

a.為什么進(jìn)度總是一再落后？

b.有什么辦法可以避免將來再發(fā)生進(jìn)度落后？

第一個問題可能的答案是：互相依賴的工作太多，工具太難用，老板是個白癡等等；第二個答案可能是：減少互賴性的工作，購買更好的工具，與老板加強溝通。

兩個問題的方向不同，第一個是探究原因，導(dǎo)引出抱怨；第二個是未來改進(jìn)的方法，導(dǎo)引出解決辦法。

問題越精確，問題越有力，對項目目標(biāo)的實現(xiàn)就越有益，讓我們再看三個問法：

a.如何保持每次都如期完成項目？

b.如何在不加班的前提下，如期完成項目？

c.如何在不加班，也不增加人手的前提下，如期完成任務(wù)？

第三個問法，就迫使大家來點真正有創(chuàng)意的思考和認(rèn)真檢討工作本身值得改進(jìn)的地方了。一次比一次更精確的問題，可以刺激思考過程，激發(fā)更有創(chuàng)意的答案。

4、無意義的懲罰

懲罰是一種心理上的負(fù)強化作用，懲罰是對員工的責(zé)罵，訓(xùn)斥與威脅，就象鞭打馬匹使它服從主人的命令。這種管理手段是該受譴責(zé)的，如果主管們的用意是希望組員因此而工作更努力的話，就大錯特錯了。這種責(zé)罵只會激起組員心中的憤怒，羞惱和沮喪。實際上，往往這些項目的問題都出在管理方面，目標(biāo)不明確或者野心太大，設(shè)計師只是倒霉的遇上了差勁的主管，其實他們的能力不比其他項目的設(shè)計師差。因此放棄責(zé)罵吧，責(zé)罵只會讓項目更糟，絕對沒有任何改善的效果。

第三章：保持進(jìn)度

即使最順利的項目，也無法完全按照計劃執(zhí)行，但是，如果你放任計劃隨意進(jìn)行，有一天你猛然發(fā)現(xiàn)項目脫軌太遠(yuǎn)，來不及完成。項目就象一枚瞄準(zhǔn)月球的火箭，只要有一點點不夠精確，到時候就無法命中目標(biāo)，差之毫厘，失之千里，實在不可不慎重。聰明的主管懂得這個道理，他們會經(jīng)常注意項目的精度，隨時修正方向，保持項目不偏離計劃進(jìn)行。本章將介紹一些很有效的策略，幫助項目保持進(jìn)度。

1、向前看

我一直相信，項目之所以脫軌，主要原因在于人們沒有認(rèn)真思考如何使項目保持進(jìn)度，順利進(jìn)行。如果沒有未雨綢繆，只是坐等問題發(fā)生，到那時候就太遲了。一個月前沒有花30分鐘思考這個問題，現(xiàn)在就可能要浪費幾小時或幾天的時間去修正。這就是所謂的“被動工作”。
解決這種被動工作的方法，就是化被動為主動，事先發(fā)掘潛在的問題，并設(shè)法避免。有很多方法和技巧可以訓(xùn)練自己“向前看”，但總結(jié)起來不過是一句簡單的要決：定期暫停手邊的工作，然后往前思考，隨時做必要的修正，以避免未來的大障礙。

我已經(jīng)有十年以上的習(xí)慣，每天花10到15分鐘思考下列問題，并且列出答案： 有什么事情是我今天能做，而且可以幫助項目在未來幾個月內(nèi)順利進(jìn)行的？

2、明確定義需求的范圍

人們在開口要求的東西未必是他真正想要的，處理他的要求之前，請務(wù)必確定他究竟想要做什么。

在網(wǎng)站項目開發(fā)中，經(jīng)常會遇到客戶或者領(lǐng)導(dǎo)層提出一些希奇古怪的需求。一次，首席設(shè)計師驚慌失措的跑來找我，告訴我麻煩來了，客戶對新設(shè)計的界面不滿意，要求按照某個著名網(wǎng)站一摸一樣的設(shè)計。如果真的那樣做，需要重新花一個星期才能做出來，可是目前離期限的時間已經(jīng)很短了。聽了他的陳述后，我必須承認(rèn)如果真得那樣做，我們的進(jìn)度就完蛋了，同時我也很好奇，為什么客戶會有這樣的要求，所以在我答復(fù)他們做還是不做之前，請客戶經(jīng)理去了解一下這個需求的原因。不一會兒，客戶經(jīng)理笑嘻嘻地回來了。

“他們只是看中了那個網(wǎng)站的動態(tài)下拉菜單，覺得那樣比較吸引人”

呵呵，我知道他在笑什么了，這樣的動態(tài)菜單我們其實早就有現(xiàn)成的模板了，只要將它替換現(xiàn)有的設(shè)計就可以了。而我們的設(shè)計師不清楚客戶的喜好而已。

大部分客戶在提出需求時都不解釋原因，這種情況太普遍了，甚至你的管理層也會發(fā)生這種情況。如果你從他們的請求中無法看出他們的目的，你可以反問他們，在還沒有弄清楚究竟想要做什么之前，不要貿(mào)然答應(yīng)，寧可拒絕他們的要求也不要浪費這種時間。

3、就是說不

當(dāng)遇到客戶或上級的無理需求，項目經(jīng)理往往會忍氣吞聲的同意他們的要求。迫于某些壓力，主管們寧可寧事息人，也不愿意為了整個產(chǎn)品或自己的團隊堅持最佳的選擇。

有時候，對方的請求也可能是非常合理的，你也想同意，但是因為你的日程排滿了，實在愛莫能助，您也只好對他們說“不”。然而，在我的經(jīng)驗中，很多主管為了避免沖突，仍然會同意這樣的請求，只是不知道該如何如期完成這些過多的工作，只是想到時候再說吧，船到橋頭自然直，事實上事情很少這么容易---船上若是載了太多的貨，就是船身直了也過不了橋啊。

這些主管不了解，勉強接下自己不可能完成的任務(wù)，實在是一長痛代替短痛的做法，到時候無法如期完成，倒霉的是整個團隊因此必須加班工作。所以，最好的辦法還是老老實實拿您的日程表，與客戶或上級說明自己心有余而力不足的情況，設(shè)法安排一個折中的日程或工作內(nèi)容。想想這要比現(xiàn)在無條件答應(yīng)請求而最后食言的結(jié)果要好的多。

4、你無法讓每個人都滿意

身為項目主管，你必須明白這個道理：如果您希望每個人都滿意，最后您會焦頭爛額，什么事都做不成。

記?。翰灰獮榱擞懞脛e人而傷害工作進(jìn)程，您永遠(yuǎn)要根據(jù)自己的目標(biāo)，做適當(dāng)?shù)臎Q策。

同樣，對待上級的建議您也應(yīng)該考慮后再決策，不要盲從。應(yīng)該以項目目標(biāo)為最優(yōu)先的考慮。我不是主張反抗權(quán)威，而是強調(diào)：上級也是人，一樣可能犯錯，他們的建議不一定是最好的，如果你想做一名出色的主管，您必須非常認(rèn)真的衡量所有的建議，不論是誰提出的，您都得確定其符合項目目標(biāo)才能采納。

如果上級要求您做一件事，而您認(rèn)為不妥，那您應(yīng)該在著手進(jìn)行之前向上級說明您的想法，也許上級回同意你的想法而放棄他的建議，也許，上級會贊許你的想法，但仍請你考慮他的意見，不論結(jié)果如何，起碼經(jīng)過溝通對彼此都有幫助。

記住：是你在為項目負(fù)責(zé)，不要讓任何人的建議阻礙項目的進(jìn)行，包括上級的建議。

想確保項目按計劃進(jìn)行，其關(guān)鍵就在于項目經(jīng)理完全明白該做什么，并且不讓該做的事受到不當(dāng)?shù)母蓴_。

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