通過對PMP的強烈渴求和了解，我對PMP有了更清晰的掌握！為了能更好的更容易的掌握PMP相關(guān)方面的運用及知識！對此我進行如下幾點的概述：
一、PMP的發(fā)展歷史歸納為：
1. 20世紀60年代前- 關(guān)注工期和項目的成本，提倡做什么事情都要有計劃;
2. 20世紀60年代中期到80年代- 大量優(yōu)化技術(shù)的應(yīng)用;
3. 20世紀80年代中期到90年代- 開始普及，具有各種不同的模式;
4. 20世紀90年代后-在一些非傳統(tǒng)的項目環(huán)境下應(yīng)用.
二、學習PMP的重要性：
1. 代表著現(xiàn)代管理學的最新發(fā)展趨勢。它從根本上改善了管理人員的工作流程和思維方式。
2. 對國民經(jīng)濟的有重要的影響。它涉及的范圍很廣，影響很大，人類有1/2的活動是通過項目的形式來開展的。
3.掌握和使用項目管理是對個人和企業(yè)未來發(fā)展起關(guān)鍵作用的因素
三、學習項目管理的作用在于：
1. 確定衡量成功的標準及人生的規(guī)劃
2. 找準客戶需求的重點，突出和發(fā)展本身的優(yōu)勢
3. 量化價值與成本的匹配情況.
4. 最優(yōu)地利用機構(gòu)資源，企業(yè)資源！
5. 進行全面質(zhì)量控制
6. 將戰(zhàn)略性計劃付諸實施的指南
7. 確保產(chǎn)品或服務(wù)快速良好地推向市場
8. 強化企業(yè)項目策略的路線;達成共識
9. 滿足項目干系人的各種需要和期望
四、PMP的最基本的業(yè)務(wù)：搜尋、計劃、組織、溝通、管控及資料整理。
五、PMP的生命周期：啟動、開發(fā)、實施、控制及收尾5個階段。
六、PMP有9大管理知識領(lǐng)域：成本管理、質(zhì)量管理、時間管理、范圍管理、溝通管理、風險管理、人力資源管理、采購管理和整體管理。時間、質(zhì)量、成本構(gòu)成項目三角形，中間是項目范圍！
七，PMP的整體過程：
啟動過程->規(guī)劃過程->執(zhí)行過程->監(jiān)控過程->收尾過程。
以上只是近來對PMP方面的了解、通過收集、歸納、組織、整理。這樣我想效果會很好！
八，PMP特點
有一個明確的目標;有特定的項目產(chǎn)品或服務(wù);有限的資源及是一次性獨特性，臨時性的活動而有效的有計劃的管理!
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