中國制造業(yè)的持久競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)和持續(xù)發(fā)展，僅僅依靠勞動(dòng)力成本低是不夠的。中國社會(huì)科學(xué)院工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所黃群慧博士最近作出的研究報(bào)告《制造企業(yè)管理模式：國際發(fā)展趨勢(shì)與我國創(chuàng)新狀況》認(rèn)為，我國要實(shí)現(xiàn)從制造業(yè)大國到制造業(yè)強(qiáng)國的轉(zhuǎn)變———

　　在全球化的競(jìng)爭背景下，中國制造業(yè)的持久競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)和持續(xù)發(fā)展，僅僅依靠勞動(dòng)力成本低是不夠的。中國制造業(yè)的企業(yè)管理創(chuàng)新狀況和管理信息化水平，對(duì)中國能否實(shí)現(xiàn)從制造業(yè)大國到制造業(yè)強(qiáng)國轉(zhuǎn)變具有決定性的影響?！　?br>
　　發(fā)展與趨勢(shì)

　　從20世紀(jì)初期到現(xiàn)在，世界制造企業(yè)管理的技術(shù)發(fā)展和模式創(chuàng)新可劃分為20世紀(jì)初到60年代的傳統(tǒng)管理和20世紀(jì)70年代以后的現(xiàn)代管理兩個(gè)階段。

　　在20世紀(jì)初期，企業(yè)競(jìng)爭力主要體現(xiàn)在大批量生產(chǎn)、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、降低生產(chǎn)成本的能力上。20世紀(jì)60年代以后，隨著西方發(fā)達(dá)國家工業(yè)化進(jìn)程的完成，企業(yè)間的競(jìng)爭重點(diǎn)由數(shù)量轉(zhuǎn)向質(zhì)量和品種，高質(zhì)量、多品種逐漸成為企業(yè)間競(jìng)爭制勝的關(guān)鍵要素。從20世紀(jì)70年代以來，對(duì)服務(wù)、可靠性之類的質(zhì)量要求日益提高，以高質(zhì)量、多品種、快節(jié)奏為目標(biāo)的制造業(yè)企業(yè)管理模式成為企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭力、尋求生存和發(fā)展的必然之舉。世界各國針對(duì)大量生產(chǎn)模式的不足，對(duì)制造管理技術(shù)和模式進(jìn)行了眾多創(chuàng)新，包括制造資源計(jì)劃（MRPⅡ）、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)（JIT）、柔性生產(chǎn)（FMS）、精益生產(chǎn)、企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）、供應(yīng)鏈管理（SCM）、靈捷制造（AM）、大規(guī)模定制生產(chǎn)等。

　　這些管理模式創(chuàng)新和發(fā)展的趨勢(shì)是：在滿足高質(zhì)量、低成本的目標(biāo)前提下最大程度地提高企業(yè)的靈活性和速度，盡可能保持大規(guī)模生產(chǎn)管理模式的高質(zhì)量、高可靠性和低成本的優(yōu)勢(shì)，最大可能地提高企業(yè)生產(chǎn)制造的品種適應(yīng)性、市場(chǎng)快速反應(yīng)性。

　　探索與差距

　　總體而言，我國制造企業(yè)管理正處于由傳統(tǒng)管理模式向現(xiàn)代管理模式轉(zhuǎn)變的階段，還沒有形成自己獨(dú)特的企業(yè)管理模式，還不具備作為現(xiàn)代世界制造中心的所應(yīng)該具有的企業(yè)管理現(xiàn)代化水平，而且差距還比較明顯。

　　首先，多數(shù)企業(yè)并沒有從根本上改變傳統(tǒng)管理模式：從企業(yè)內(nèi)部看，“以產(chǎn)品為中心”的組織生產(chǎn)方式無法適應(yīng)多品種要求，生產(chǎn)管理工作的非制度化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化，管理效率低，企業(yè)內(nèi)信息溝通遲緩、決策速度慢、不適應(yīng)市場(chǎng)變化等等；從企業(yè)外部看，企業(yè)間缺乏明確和真正密切的協(xié)作關(guān)系、供貨及時(shí)性難以得到保證等問題。

　　其次，我國制造企業(yè)管理水平與世界先進(jìn)水平的差距突出表現(xiàn)在管理信息化水平低。根據(jù)國資委經(jīng)濟(jì)信息中心在2001年對(duì)638戶國家重點(diǎn)和地方骨干企業(yè)（其中制造企業(yè)約占50％以上）的調(diào)查統(tǒng)計(jì)：全部實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)性管理系統(tǒng)的企業(yè)僅占7.5％，尚未實(shí)施的企業(yè)占32.6％；全部實(shí)現(xiàn)綜合性管理信息系統(tǒng)的企業(yè)只占4.7％，尚未著手的占64.6％。

　　第三，制造企業(yè)管理國際化程度低、海外投資少。迄今為止，真正意義上的制造業(yè)大型跨國公司還幾乎沒有，我國入選《財(cái)富》雜志評(píng)選的世界500強(qiáng)的十余家企業(yè)中至今還沒有一家制造業(yè)企業(yè)。
　　借鑒與創(chuàng)新

　　我國制造企業(yè)要適應(yīng)國際制造業(yè)管理技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，必須大力學(xué)習(xí)、移植和引進(jìn)國際先進(jìn)制造管理模式，并結(jié)合我國文化及企業(yè)情況進(jìn)行創(chuàng)新。

　　首先，要有科學(xué)務(wù)實(shí)的態(tài)度，不能因?yàn)橛形冯y情緒而將先進(jìn)管理模式拒之門外，也不能在對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀沒有清醒認(rèn)識(shí)的前提下，就盲目地投入巨資導(dǎo)入，帶來管理模式的變革風(fēng)險(xiǎn)。其次，要提高我國制造業(yè)企業(yè)管理信息化水平。第三，要?jiǎng)?chuàng)造各種公共支撐平臺(tái)，全方位優(yōu)化制造企業(yè)外部環(huán)境。政府要強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，努力優(yōu)化制造企業(yè)的政策環(huán)境。

文章來源: 網(wǎng)友推薦

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