因畢業(yè)設(shè)計選取的方向是想寫項目經(jīng)理和團隊的薪酬確定以及團隊建設(shè)問題，看到你們這個非常好的論壇，想加入進來以獲得更多的知識和啟迪。下面是我初步設(shè)計的一份項目經(jīng)理的調(diào)查問卷。
1. 公司結(jié)構(gòu)？管理層次？（矩陣式管理？或是垂直型）
2. 公司現(xiàn)用的項目管理軟件名稱？
3. 項目經(jīng)理的人選如何確定？更重技術(shù)背景？或是管理背景？項目進行過程中是否有制度或是機構(gòu)監(jiān)督或約束項目經(jīng)理的行為？
4. 項目經(jīng)理的職權(quán)有多大？通常采取的激勵團隊的措施有哪些？有無解雇權(quán)？加薪權(quán)？ （或是決定其他激勵或懲罰方式的權(quán)力）。是否與職能部門經(jīng)理位于平行的管理層次？如果與職能部門發(fā)生沖突誰來解決？（更高一層的管理者？）
5. 項目經(jīng)理的薪酬以何作為重點依據(jù)？（對項目的貢獻？項目工期的長短？客戶滿意度？公司滿意度？） 如果最后并沒有達到雙贏或多贏局面，如何確定項目經(jīng)理的獎懲？
6. 項目團隊建立過程？（項目經(jīng)理挑選人員？）如何避免任人唯親（意指親近）？有無內(nèi)部數(shù)據(jù)庫用以跟蹤員工在不同項目中的表現(xiàn)？
7. 如何保證團隊能夠從內(nèi)心對目標(biāo)的認(rèn)同感？
8. 團隊成員薪酬如何確定？最終考評是否綜合其在職能部門中的表現(xiàn)？
文章來源: 網(wǎng)友原創(chuàng)
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