一、工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容
（1）從施工項(xiàng)目管理的階段上分析。

　　項(xiàng)目管理（PM）＝項(xiàng)目策劃（PP）+ 項(xiàng)目控制（PC）

　　項(xiàng)目策劃是對(duì)工程項(xiàng)目預(yù)先進(jìn)行評(píng)估、分析、預(yù)測(cè)、計(jì)劃的過(guò)程。通過(guò)策劃，確定項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)，用以指導(dǎo)管理。

　　項(xiàng)目控制就是針對(duì)策劃的內(nèi)容，在具體工作中對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行控制，以保證預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目控制包括：成本控制（CC）、質(zhì)量控制（QC）、工期控制（PRC）和安全控制（SC）。項(xiàng)目控制的完成是通過(guò)信息管理來(lái)實(shí)現(xiàn)的。

（2）從項(xiàng)目管理的內(nèi)容看，包括了四個(gè)內(nèi)容：現(xiàn)場(chǎng)管理（SM）、要素管理（FM）、合同管理（CM）、信息管理（IM），這四項(xiàng)內(nèi)容是有機(jī)統(tǒng)一的，為項(xiàng)目的最終目標(biāo)而服務(wù)。現(xiàn)場(chǎng)管理，具體就是做好現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工，為施工創(chuàng)造一個(gè)有利的環(huán)境；同時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的空間做好統(tǒng)籌安排，滿(mǎn)足人員、機(jī)械、材料等各要素的合理位置和施工要求。要素管理，就是將項(xiàng)目生產(chǎn)的各種要素合理組織起來(lái)，以使其能各盡所能、優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)地發(fā)揮作用，創(chuàng)造最大效益。合同管理，合同是整個(gè)項(xiàng)目管理的大綱。做好合同管理，這是項(xiàng)目生產(chǎn)最終被甲方承認(rèn)的重要保證，合同管理的內(nèi)容是一切以合同為準(zhǔn)，按合同辦事。信息管理，現(xiàn)代化項(xiàng)目管理特別強(qiáng)調(diào)信息管理。信息是策劃的依據(jù)，信息是控制的根本。信息不僅包括項(xiàng)目?jī)?nèi)部各要素之間的信息，還包括企業(yè)層次的信息，項(xiàng)目生產(chǎn)外部的信息，以及國(guó)內(nèi)國(guó)際間的信息。利用現(xiàn)代化的技術(shù)手段，這些信息的收集、整理、分析與應(yīng)用構(gòu)成了信息管理的內(nèi)容。除了上述四項(xiàng)內(nèi)容外，整個(gè)項(xiàng)目管理過(guò)程還始終穿插著各關(guān)系的協(xié)調(diào)（Coordinate）。
　
　現(xiàn)代項(xiàng)目管理的模式說(shuō)明，通過(guò)信息的反饋，項(xiàng)目管理對(duì)預(yù)測(cè)的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行控制，而項(xiàng)目四個(gè)方面的控制的實(shí)現(xiàn)要靠四個(gè)方面的管理和各方關(guān)系的協(xié)調(diào)來(lái)完成。

　　二、項(xiàng)目策劃的內(nèi)容

　　施工項(xiàng)目管理的策劃如前所述是施工企業(yè)在對(duì)想要承建的項(xiàng)目進(jìn)行分析論證，做出決策，并為項(xiàng)目施工生產(chǎn)預(yù)先進(jìn)行計(jì)劃的過(guò)程。這不由得使人們想起了基本建設(shè)中的可行性研究。項(xiàng)目管理策劃當(dāng)然也可以理解為項(xiàng)目的可行性研究。不過(guò)這種可行性研究主要是從施工承包商的角度，僅對(duì)項(xiàng)目的施工過(guò)程所做的研究，是從施工過(guò)程來(lái)看待項(xiàng)目的效益的。

1．保證企業(yè)決策的科學(xué)性和合理性。

　　大型的工程項(xiàng)目，只有進(jìn)行了詳細(xì)、可靠的市場(chǎng)預(yù)測(cè)、成本分析和效益估算，才能對(duì)項(xiàng)目所面臨的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題作出客觀的評(píng)價(jià)和分析，使企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的承建建立在科學(xué)和合理的基礎(chǔ)上。

2．保證施工方案的優(yōu)化。

　　工程的施工，都存在眾多可供選擇的方案，方案不同，所獲取的效益也就不同。通過(guò)項(xiàng)目的策劃，對(duì)各方案進(jìn)行比較和選擇，才能盡可能選出最佳施工方案。

3．項(xiàng)目施工的有序性。

　　項(xiàng)目策劃，也就是對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程進(jìn)行周密安排的過(guò)程。這包括對(duì)項(xiàng)目施工總體技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益的要求，施工申的四大控制目標(biāo)和實(shí)施手段的制定，項(xiàng)目四大管理內(nèi)容的目標(biāo)要求，以及項(xiàng)目法施工組織過(guò)程等等。通過(guò)項(xiàng)目策劃，保證項(xiàng)目施工順利進(jìn)行，為施工中的各項(xiàng)工作提供依據(jù)，達(dá)到業(yè)主要求，創(chuàng)造最佳效益。

　　項(xiàng)目管理中的策劃與控制不是截然先后的關(guān)系，控制中還有新的策劃，策劃中也含有新的控制。但從開(kāi)始對(duì)鋼結(jié)構(gòu)工程進(jìn)行跟蹤接觸到最后合同簽訂，制訂完施工過(guò)程的組織設(shè)計(jì)文件及各種技術(shù)方案措施并開(kāi)工這一階段，基本上是對(duì)項(xiàng)目的各種策劃過(guò)程。這一階段的最終成果是簽訂好一份有利的合同和制訂好一個(gè)切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)又件及施工技術(shù)方案。圍繞這個(gè)目標(biāo)，策劃過(guò)程主要是做好以下內(nèi)容：

　?。?）收集各種信息，進(jìn)行各種風(fēng)險(xiǎn)分析，做好項(xiàng)目投標(biāo)的決策。

　?。?）編制好標(biāo)書(shū)，以取得中標(biāo)，并為簽訂合同作好準(zhǔn)備。

　?。?）加強(qiáng)談判，簽好合同。

　?。?）以合同為基礎(chǔ)，編制指導(dǎo)施工的組織設(shè)計(jì)文件和施工技術(shù)方案。

　　三、鋼結(jié)構(gòu)主承建中的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析

　　在對(duì)項(xiàng)目作出是否進(jìn)行投標(biāo)承建時(shí)，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析是項(xiàng)目策劃中的重要內(nèi)容。由于影響施工項(xiàng)目管理的外部環(huán)境千變?nèi)f化，也由于施工項(xiàng)目本身的復(fù)雜性，以及人們預(yù)測(cè)能力的局限性，在施工的過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)各式各樣的風(fēng)險(xiǎn)。這些風(fēng)險(xiǎn)一旦發(fā)生，就會(huì)給主承建商帶來(lái)?yè)p失。因此，需要承包商在經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)的過(guò)程中加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，正確地辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)。鋼結(jié)構(gòu)主承建商在項(xiàng)目管理中存在的主要風(fēng)險(xiǎn)有以下幾個(gè)方面：

　?。?）來(lái)自主承建商外部的不可預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)。這里有以下風(fēng)險(xiǎn)源：

　?、贅I(yè)主的資信風(fēng)險(xiǎn)。業(yè)主的資信情況，說(shuō)明了業(yè)主對(duì)總承包合同及其合同網(wǎng)絡(luò)的履行能力和履行態(tài)度，這其申充滿(mǎn)著風(fēng)險(xiǎn)。我們不能準(zhǔn)確預(yù)測(cè)工程建設(shè)過(guò)程中業(yè)主的變化，但我們可以通過(guò)對(duì)業(yè)主的背景、歷史、發(fā)展以及主管部門(mén)、銀行、工商等方面信息的收集對(duì)其進(jìn)行資信評(píng)判。
　　②總承包商的資信息風(fēng)險(xiǎn)?？偝邪痰男抛u(yù)與資金直接影響到鋼結(jié)構(gòu)主承建商的利益所得，同樣，我們也可通過(guò)相關(guān)方面的信息，對(duì)其進(jìn)行評(píng)判。

　?、墼O(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。設(shè)計(jì)單位的工作質(zhì)量會(huì)給主承建商帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。比如設(shè)計(jì)內(nèi)容不全，有重大漏項(xiàng)、錯(cuò)項(xiàng)，設(shè)計(jì)粗糙，未具體施工的可能性，或者拖后設(shè)計(jì)進(jìn)度，設(shè)計(jì)出圖不及時(shí)等等。這些都是施工項(xiàng)目管理中的常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)。

　?、苁┕わL(fēng)險(xiǎn)。這主要表現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)條件復(fù)雜，干擾因素多，自然環(huán)境特殊，場(chǎng)地狹小，氣候條件惡劣，水電、建材供應(yīng)不能保證等。

　　⑤監(jiān)理風(fēng)險(xiǎn)。這主要是指由于監(jiān)理工程師工作效率低或過(guò)于苛刻，使主承建商蒙受損失。

　　⑥主承建商內(nèi)部分包商風(fēng)險(xiǎn)，內(nèi)部分包商比如構(gòu)件制作商的業(yè)務(wù)、技術(shù)水平低，造成的構(gòu)配件質(zhì)量差、供應(yīng)慢，材料供應(yīng)商的供貨質(zhì)量差，內(nèi)部勞務(wù)隊(duì)的技術(shù)水平低等方面的風(fēng)險(xiǎn)。

　　⑦其他社會(huì)性風(fēng)險(xiǎn)。比如社會(huì)動(dòng)蕩，政策變化等造成的不確定性風(fēng)險(xiǎn)。

　?。?）來(lái)自主承建商內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)

　?、儆杉夹g(shù)原因引起的風(fēng)險(xiǎn)。這包括內(nèi)部的施工力量、技術(shù)力量、設(shè)備裝備的水平低等造成的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。

　?、谟煞羌夹g(shù)原因引起的風(fēng)險(xiǎn)。這包括主承建商的資金、項(xiàng)目管理水平等方面不足引起的。此外，安全、環(huán)境污染的影響也屬此類(lèi)。

　?、酆贤L(fēng)險(xiǎn)。這既表現(xiàn)在合同內(nèi)容上會(huì)隱含著對(duì)主承建商不利的條款，還包含著合同執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的糾紛等風(fēng)險(xiǎn)。此外，合同風(fēng)險(xiǎn)不僅包括對(duì)總包商簽訂的主承建合同風(fēng)險(xiǎn)，還包括與內(nèi)部分包商簽訂的各項(xiàng)合同風(fēng)險(xiǎn)。

　　④配合風(fēng)險(xiǎn)。施工項(xiàng)目管理牽涉面廣，涉及因素多，要求項(xiàng)目管理各部門(mén)、項(xiàng)目?jī)?nèi)部與外部的方方面面互相配合和通力合作。如果主承建商與總包商、業(yè)主、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方及其它分包商協(xié)調(diào)不好，甚至與外部的街道、城管、公安、衛(wèi)生、工商、勞動(dòng)、消防等等處理不好，都會(huì)招致麻煩和風(fēng)險(xiǎn)。這些風(fēng)險(xiǎn)統(tǒng)稱(chēng)為配合風(fēng)險(xiǎn)。

　　對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行辨識(shí)后，就要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估。風(fēng)險(xiǎn)影響是由其出現(xiàn)的概率和風(fēng)險(xiǎn)造成的損失的乘積決定的。風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估就是通過(guò)確定各種風(fēng)險(xiǎn)所造成損失的大小和其概率來(lái)決定最主要的風(fēng)險(xiǎn)，并想法給予消減。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估有定性評(píng)估法和定量評(píng)估法。定性風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估法適用于風(fēng)險(xiǎn)后果不嚴(yán)重的情況，通常是根據(jù)經(jīng)驗(yàn)和判斷能力進(jìn)行評(píng)估，它不需要大量的統(tǒng)計(jì)資料，所采用的方法有風(fēng)險(xiǎn)初步分析法、系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)分析問(wèn)答法、安全檢查法和事故樹(shù)法等。定量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估法需要有大量的統(tǒng)計(jì)資料進(jìn)行數(shù)字運(yùn)算，所采用的方法有可靠性風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估法、模糊綜合評(píng)估法等。

　　四、結(jié)構(gòu)主承建中的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策

　　識(shí)別和評(píng)估了風(fēng)險(xiǎn)，現(xiàn)在可以考慮減小風(fēng)險(xiǎn)的途徑了。減小風(fēng)險(xiǎn)的方法主要有三個(gè)：避險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移；不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)。避險(xiǎn)：比如鋼結(jié)構(gòu)安裝與天氣關(guān)系密切，下雨或大風(fēng)都會(huì)對(duì)其施工質(zhì)量造成影響，所以就要在施工中合理布置交叉作業(yè)，避開(kāi)大風(fēng)、大雨天氣。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移：①通過(guò)保險(xiǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到第三方，由第三方以保險(xiǎn)金為代價(jià)接受一個(gè)純粹風(fēng)險(xiǎn)。比如鋼結(jié)構(gòu)安裝工程高空作業(yè)多施工人員的安全風(fēng)險(xiǎn)較大，就要考慮對(duì)職工進(jìn)行人身安全保險(xiǎn)；構(gòu)件材料的運(yùn)輸任務(wù)大，有時(shí)遠(yuǎn)距還很長(zhǎng)，就要對(duì)運(yùn)輸過(guò)程中汽車(chē)、設(shè)備的保險(xiǎn)等等。②通過(guò)聯(lián)合，聯(lián)合各方風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。合同雙方共同出資存一筆一定量的資金，當(dāng)他們中的任何一方遭受風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，可以從這些資金中得到補(bǔ)償。這也就是互助共濟(jì)思想。在鋼結(jié)構(gòu)工程中，這主要在于技術(shù)開(kāi)發(fā)過(guò)程中，使用這種方式。比如，在超高層巨型復(fù)雜結(jié)構(gòu)中，要開(kāi)始一套機(jī)器人智能焊接方法，這需要施工單位與相關(guān)的研究機(jī)構(gòu)合作開(kāi)發(fā)，如果開(kāi)發(fā)不出來(lái)，就是風(fēng)險(xiǎn)。兩者可能共同出資建立風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移機(jī)制。③通過(guò)合同契約，風(fēng)險(xiǎn)在業(yè)主、總包商和主承建商之間分擔(dān)。這是一種常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移方式。不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)，一般常見(jiàn)的情況是業(yè)主在正常施工情況上增加一個(gè)費(fèi)用預(yù)算，用于對(duì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行補(bǔ)償，不管風(fēng)險(xiǎn)的大小，一次性包死。

　　施工項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，一些風(fēng)險(xiǎn)是我們可以提前努力預(yù)防消除的。但項(xiàng)目管理水平再高也不可能消除項(xiàng)目中的所有風(fēng)險(xiǎn)，關(guān)鍵是由誰(shuí)來(lái)承擔(dān)。面對(duì)施工項(xiàng)目管理中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)采取有效的控制手段：

　　（1）對(duì)于主承建商內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)采取避險(xiǎn)為主的原則。即消除這種風(fēng)險(xiǎn)，盡量降低風(fēng)險(xiǎn)的影響。這包括對(duì)技術(shù)因素中的不確定性，加強(qiáng)技術(shù)力量，進(jìn)行技術(shù)合作開(kāi)發(fā)，采用各種技術(shù)措施減少這種不確定性。比如采用科學(xué)方法，對(duì)施工組織方案進(jìn)行充分的比選和論證，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)大的工作，耍制定嚴(yán)格的作業(yè)程序，由技術(shù)人員與工人組成專(zhuān)項(xiàng)小分隊(duì)進(jìn)行工作，同時(shí)，加強(qiáng)與設(shè)計(jì)單位、構(gòu)件制作單位以及工程技術(shù)咨詢(xún)單位的聯(lián)系，確保工程技術(shù)的經(jīng)濟(jì)可行。對(duì)非技術(shù)原因，則努力提高管理水平，選派優(yōu)秀項(xiàng)目班子，加強(qiáng)管理，對(duì)現(xiàn)代化管理方法，消除管理中的風(fēng)險(xiǎn)。合同風(fēng)險(xiǎn)和配合風(fēng)險(xiǎn)則應(yīng)注意收集各方資料信息，簽訂有利的合同，并處理好工程實(shí)施中的各種配合不確定性因素。總的說(shuō)，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，擁有強(qiáng)大的技術(shù)力量，先進(jìn)的機(jī)械裝備，雄厚的資金和先進(jìn)的現(xiàn)代化管理水平，這些承建商內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)是可以降到最低的。

　?。?）對(duì)主承建商外部的風(fēng)險(xiǎn)主要是采用風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移原則。這主要通過(guò)合同契約來(lái)進(jìn)行。具體就是加強(qiáng)合同談判，簽訂一個(gè)有利的合同，便風(fēng)險(xiǎn)得以轉(zhuǎn)移。風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)與否，何時(shí)出現(xiàn)是隨機(jī)的，但主承建商應(yīng)有預(yù)測(cè)和準(zhǔn)備，充分考慮合同實(shí)施過(guò)程中可能發(fā)生的各種情況，在合同中予以詳細(xì)地具體規(guī)定，防止意外風(fēng)險(xiǎn)和獨(dú)立承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。比如，對(duì)于設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)性風(fēng)險(xiǎn)等在逐一進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，在主承建合同中應(yīng)加以明確，使這種風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)后能合理地轉(zhuǎn)嫁給業(yè)主或總包商。合同關(guān)系是一種法律關(guān)系，以業(yè)主、總承包商作出接受的資信評(píng)估后，在合同中，就可加強(qiáng)合同違約的各項(xiàng)約束條件，以減小這種違約風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于主承建商內(nèi)部分包商的風(fēng)險(xiǎn)也同樣，通過(guò)保證金，擔(dān)保及合同相關(guān)條款監(jiān)督其按合同履行義務(wù)，盡量消除不確定性風(fēng)險(xiǎn)。

　　要使這種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后能真正得到轉(zhuǎn)移，一份好的、有利的合同是前提，這要對(duì)合同的簽訂進(jìn)行足夠的重視和進(jìn)行詳細(xì)研究分析。同時(shí)，在工程實(shí)施中，加強(qiáng)索賠是關(guān)鍵，通過(guò)索賠來(lái)最終實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移，這要在合同管理中引起重視。

　?。?）不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)的采用。采用不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)來(lái)抵御風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)的多少是關(guān)鍵。報(bào)價(jià)太低，一旦出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)造成主承建商不利；報(bào)價(jià)太高，則業(yè)主不能接受。所以要在詳細(xì)分析的基礎(chǔ)上提出報(bào)價(jià)。

　?。?）工程保險(xiǎn)。這包括有關(guān)人身安全、運(yùn)輸安全、施工安全等方面，保險(xiǎn)是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的另一種形式?，F(xiàn)在有關(guān)工程保險(xiǎn)的內(nèi)容也很多，分包商要認(rèn)真研究，爭(zhēng)取以小的代價(jià)獲得最大收益。

　?。?）合理地將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁到下屬分包商。鋼結(jié)構(gòu)主承建商在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行詳細(xì)分析后，可將一些風(fēng)險(xiǎn)分散到下屬的各分包合同中去。比如將進(jìn)度工期中的一些風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到構(gòu)件制作商、材料供應(yīng)商，以共同承擔(dān)因工期延誤的風(fēng)險(xiǎn)；用工程保函的形式進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用轉(zhuǎn)嫁等。

　　五、鋼結(jié)構(gòu)主承建施工組織設(shè)計(jì)及施工方案的編制

　　在進(jìn)行完投標(biāo)報(bào)價(jià)，并中標(biāo)后，就要馬上進(jìn)行項(xiàng)目合同的簽訂，在現(xiàn)代項(xiàng)目管理中合同的重要性是不言而喻的，它是項(xiàng)目策劃的一個(gè)重要內(nèi)容，是指導(dǎo)項(xiàng)目施工的根本性文件。我國(guó)已于1999年3月15日由全國(guó)人大通過(guò)了《中華人民共和國(guó)合同法》，自1999年10月1日起施行，同時(shí)舊的合同法作廢。在新合同法中，特別在第十六章列出了建設(shè)工程合同的內(nèi)容，這是我們制訂和執(zhí)行建筑工程合同的法律依據(jù)。同時(shí)其它相關(guān)經(jīng)濟(jì)合同的規(guī)定也為我們依法施工提供了基礎(chǔ)，需要我們認(rèn)真研究。有關(guān)合同的簽定是合同管理的基礎(chǔ)，在合同管理中會(huì)重點(diǎn)講述，這里從略。

　　簽訂完合同后，就要進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案的制訂。施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案是指導(dǎo)施工的具體綱領(lǐng)性文件，是項(xiàng)目策劃的主要內(nèi)容，要有指導(dǎo)性和操作性。具體要求如下：

　　1．要對(duì)項(xiàng)目施工作出統(tǒng)籌安排。

　　鋼結(jié)構(gòu)主承建施工是一項(xiàng)多工種、多專(zhuān)業(yè)的復(fù)雜的系統(tǒng)工程，一定要作出周到的施工部署，協(xié)調(diào)各個(gè)工隊(duì)各個(gè)專(zhuān)業(yè)之間的施工過(guò)程，對(duì)各個(gè)施工過(guò)程的前后銜接作出統(tǒng)一的安排，并與混凝土等工程緊密配合。這不僅能夠提高整個(gè)工程的施工進(jìn)度，而且對(duì)保證建筑結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝的質(zhì)量都十分有利。如果施工中各工種配合不好，各行其道，將會(huì)影響工程施工進(jìn)度與質(zhì)量。

　　2．以控制施工質(zhì)量、進(jìn)度和成本為主要目標(biāo)。

　　鋼結(jié)構(gòu)的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案必須以質(zhì)量、進(jìn)度和成本的控制為主要目標(biāo)。技術(shù)方案可靠，可以保證施工質(zhì)量的提高，反之，則可能影響施工質(zhì)量。施工現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量管理從屬于施工技術(shù)方案和質(zhì)量保證體系，可以說(shuō)施工技術(shù)方案是提高建筑工程施工質(zhì)量的內(nèi)在動(dòng)力，而施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理是提高建筑工程施工質(zhì)量的外部動(dòng)力。

　　如期竣工是反映一個(gè)施工企業(yè)信譽(yù)的重要標(biāo)志。能否履行合約的關(guān)鍵還是在施工技術(shù)方案和施工組織設(shè)計(jì)編制得是否科學(xué)、優(yōu)化。在保證質(zhì)量、降低成本的基礎(chǔ)上盡可能縮短工期是施工技術(shù)方案研究的重點(diǎn)。

鋼結(jié)構(gòu)工程施工過(guò)程中的資源（勞動(dòng)力、材料和機(jī)械設(shè)備以及能耗等）消耗指標(biāo)必須得到控制。合理地使用資源，科學(xué)地實(shí)施勞動(dòng)力、材料和機(jī)械設(shè)備以及能源的合理配置，制定合理的工期稍質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，可以有效地控制成本，保證工程的順利完成。

　　3．盡量采用高新技術(shù)，注意在施工中對(duì)技術(shù)的革新。

　　推廣和采用高新技術(shù)，一方面能體現(xiàn)企業(yè)的水平，另一方面又能給企業(yè)帶來(lái)效益，增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。基于我國(guó)目前工程造價(jià)體制中的一些不合理和對(duì)新技術(shù)應(yīng)用的激勵(lì)體制不健全，使新技術(shù)推廣往往不能自覺(jué)進(jìn)行，影響我國(guó)鋼結(jié)構(gòu)施工技術(shù)的發(fā)展。在我國(guó)建筑業(yè)十項(xiàng)新技術(shù)中，第八章鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)是指導(dǎo)今后一段時(shí)間內(nèi)鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)的綱領(lǐng)，在編制施工方案時(shí)應(yīng)結(jié)合自身情況加以應(yīng)用。

　　4．必須包括安全施工、文明施工的各項(xiàng)措施。

　　安全施工包括保衛(wèi)、消防、施工安全措施和設(shè)施?，F(xiàn)代化的文明施工，要求盡量做到無(wú)塵，無(wú)噪音，無(wú)振動(dòng)，無(wú)污水，無(wú)廢氣，工地外型文明美觀，這些須編入文明施工要求。

　　可行性研究對(duì)于基本建設(shè)的作用是不言而喻的，同樣，項(xiàng)目的策劃對(duì)于項(xiàng)目的施工也具有重要的指導(dǎo)作用，對(duì)項(xiàng)目投標(biāo)與否作出決策、對(duì)項(xiàng)目的總體作出規(guī)劃、簽訂有利的合同、制定有效可行的組織設(shè)計(jì)方案，這是鋼結(jié)構(gòu)工程施工和盈利的重要前提和保證。做好項(xiàng)目的策劃具有重要意義，這是現(xiàn)代化項(xiàng)目管理的一個(gè)基本觀點(diǎn)。

文章來(lái)源: 網(wǎng)友原創(chuàng)

【?發(fā)表評(píng)論?0條?】