很多企業(yè)隨著項(xiàng)目管理的復(fù)雜程度提高，逐漸感覺到力不從心，就期盼有一個(gè)信息化平臺(tái)能夠幫助進(jìn)行項(xiàng)目管理，尤其是多項(xiàng)目管理！
目前的項(xiàng)目管理平臺(tái)很多，這次我們就拿美國(guó)primavera公司的p3e/c做一個(gè)案例，來綜合說明一下，怎樣利用工具平臺(tái)實(shí)施項(xiàng)目管理及其實(shí)施流程！
在使用軟件工具平臺(tái)前，一定要有個(gè)定位，就是項(xiàng)目管理實(shí)施有個(gè)流程，軟件實(shí)施也有個(gè)流程，怎樣很好的把項(xiàng)目管理流程和軟件應(yīng)用的流程結(jié)合起來，是用好信息化平臺(tái)的關(guān)鍵！
第一、使用項(xiàng)目管理平臺(tái)前，需要對(duì)企業(yè)項(xiàng)目管理的體系進(jìn)行重新定位，提煉出以下內(nèi)容：
1、項(xiàng)目架構(gòu)
2、工作分解結(jié)構(gòu)
3、項(xiàng)目組織架構(gòu)
4、項(xiàng)目人員架構(gòu)
5、項(xiàng)目費(fèi)用架構(gòu)
6、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制流程
7、項(xiàng)目溝通流程
8、項(xiàng)目問題處理流程
9、項(xiàng)目管理發(fā)展戰(zhàn)略
以上是必要條件，復(fù)雜的項(xiàng)目還需要提煉出更多的內(nèi)容。
第二、在有項(xiàng)目管理理論體系的基礎(chǔ)上，美國(guó)primavera公司的p3e/c的管理流程如下：
1、項(xiàng)目的生命周期一般包括五個(gè)階段：?jiǎn)?dòng)，計(jì)劃，實(shí)施，控制，收尾
項(xiàng)目管理的生命周期包括五個(gè)過程與項(xiàng)目的生命周期相對(duì)應(yīng)
2、計(jì)劃階段管理流程
建立項(xiàng)目目標(biāo)和工作范圍
創(chuàng)建項(xiàng)目
定義項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)
定義工作
決定時(shí)間／工期
建立資源需求 /可用情況
建立費(fèi)用預(yù)算
估計(jì), 優(yōu)化并凍結(jié)目標(biāo)計(jì)劃
發(fā)布信息
3、控制階段管理流程
跟蹤與記錄正在進(jìn)行的工作和實(shí)際費(fèi)用
將現(xiàn)行計(jì)劃的進(jìn)度和費(fèi)用數(shù)據(jù)與目標(biāo)進(jìn)行比較
建議措施
用理想的數(shù)據(jù)修改當(dāng)前項(xiàng)目（使用目標(biāo)來指導(dǎo)你的決策）
分析并估計(jì)項(xiàng)目（對(duì)當(dāng)前項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)化）
對(duì)更新后的進(jìn)度進(jìn)行再預(yù)測(cè)
與小組成員和干系人對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行交流
P3e/c是專業(yè)的項(xiàng)目管理工具，一定要把業(yè)務(wù)和工具的優(yōu)勢(shì)結(jié)合起來！總之，怎樣利用工具輔助項(xiàng)目管理的順利進(jìn)行是真正的核心！
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